Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация

Горан Ангелов: Хората все повече искат да работят за кауза

Когато имаш вълнуваща работа, в която виждаш цел и мисия, балансът работа - лично време се постига по естествен път, казва Горан Ангелов, управител на IT компанията "Aй Би Ес България"
Share Tweet Share
Снимка

[Личен архив] 

За специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" попитахме няколко мениджъра кои според тях са актуалните и бъдещите тенденции в мениджмънта на хора и процеси и какъв е личният им стил на управление и изграждане на екип.

Запознайте се с подхода на Горан Ангелов, управител на IT компанията "Aй Би Ес България".


Кои според вас са тенденциите, които ще оказват все по-голямо влияние върху мениджмънта - и на хора, и на процеси?
- Това, което променя целия ни начин и стил на живот, е и онова, което определя тенденциите към промяна в управлението на хората. Широкият достъп до информация и мобилността на хората в цивилизования свят променят значително ценностната система, повдигат нови хоризонти пред стремежите и мечтите ни. Много хора вече отдавна не работят, за да удовлетворяват базовите си нужди. Във всички проучвания възнаграждeнието не е сред водещите мотиватори. Това е ясен белег, че удовлетворението на днешния човек минава повече през това какво има възможност да даде, а не през това какво ще получи. Ето и основната причина моделите за управление на индустриалното общество да губят все повече почва. Човекът, който твори и осъзнато дава в обществото, е свободен човек. Той не е изпълнител. Той иска да знае защо нещо се прави, иска да участва и да допринася там, където намира кауза, която си заслужава. 

Вие самият какво правите, за да се адаптирате към тях? Дайте конкретни примери. 
- Всички ние ходим по неизследвана земя в момента. Имаме 2-3 поколения хора, каквито никога не е имало, а следващите ще са още по-различни. В Ай Би Ес се опитваме да бъдем все по-отворени към сътрудниците си, включваме все повече хора не само във вземането на оперативни решения, но и в по-стратегически и дългосрочни задачи. Опитваме се да градим дух и култура на сътрудничество и партньорство и екип от хора, които споделят общи ценности и се чувстват добре да работят и да се забавляват заедно. Това е процес, върху който трябва да се работи непрекъснато. Понякога се получава, друг път не съвсем, но мисля, че през последните години се движим в правилната посока и удоволствието от работата се повиши значително. 
        
Какъв е вашият подход за изграждане на екип, мотивиране и ангажиране на хората, с които работите? 
- Стремя се не само да имаме обща споделена кауза, но и да създадем среда, в която хората да могат да се развиват, да имат свобода за лична инициатива, да се чувстват комфортно като в едно семейство и да съзнават, че резултатите зависят от тях.   
        
А вас самият какво ви мотивира? 
- Удоволствието да вървиш напред и да се развиваш заедно с хора, с които споделяш общи ценности и мисия. 
        
Едно от основните предизвикателства на съвременните мениджъри е постигането на баланс между работата и личното време. Вие успявате ли да го постигнете и как? 
- Когато имаш вълнуваща работа, в която виждаш цел и мисия, този баланс се постига по естествен път. Аз не правя разлика между лично време и времето за работа - за мен и двете са лично време, което трябва да балансирам с времето, което съм длъжен да отделя на семейството си. Когато прегрея, чета книги. Това ме зарежда с енергия, а често и с нови идеи. 

Какъв съвет бихте дали на младите хора, които са в началото на кариерата си? 
- Да работят само това, което ги прави щастливи. То ще им се отплати в годините! И никога да не спират да учат и да четат. 
        
Върху какво ваше умение работите в момента и как го развивате? 
- Върху умението ми за работа с хора. Да се науча най-вече да слушам и да чувам. Това е нещо, върху което работя от години и все остава какво да се подобрява. Опитвам се да го развивам чрез самообучение, формално обучение и дисциплинирано прилагане в практиката. Последното невинаги ми се получава. 
       
Коя е книгата, която четете в момента? 
Чета две всъщност, вреден навик, но пък човек невинаги е на една и съща вълна. Built to Last на Джим Колинс и "За писането" на Стивън Кинг.

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години. 
 
За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, мениджмънта и кариерното развитие, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2017 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване ново. Политика за бисквитките ново . Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2017 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly