Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация

Да "хакнем" мениджмънта

Четири съвета за по-добро управление на хора и проекти от скандинавските компании
Share Tweet Share
Снимка

[Shutterstock] 

Постоянно чуваме за бизнес практиките в известни американски компании като Apple, Google и Facebook, но множество иновации се внедряват в компании извън Силиконовата долина и дори отвъд границите на САЩ, пише Сорън Каплан за Inc.com.

Според изданието някои от най-прогресивните социални политики произхождат от скандинавските държави – Дания, Швеция и Норвегия. В Швеция например работодателите дават 480 почивни дни на семействата с по едно дете – няма значение дали платеният отпуск ще бъде взет само от единия родител, или разделен между двамата, като той важи за срок, докато детето стане на 8 години. Страната покрива и значителна част от разходите за грижите за децата.

Каплан коментира и че редица скандинавски компании, включително и световни марки като Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk, Maersk и т.н., се опиват да "хакнат мениджмънта" и да предложат иновации в управлението на хора и процеси. Целта е една - мениджърските практики да отговарят в по-голяма степен на съвременната реалност, така че служителите да бъдат по-ангажирани и ефективни. Каплан споделя и четири от най-любопитните идеи, дошли от иноватори от най-прогресивните компании региона:

Избери си шеф – всеки служител може сам да реши на кого иска да докладва за свършената от него работа.

Радикална прозрачност – използване на вътрешна рейтингова система по типа на Trip Advisor, чрез която служителите да оценяват нивото на ангажираност в различните отдели на компанията.

Лидер за седмица – на ротационен принцип служителите в компанията разменят ролите си, с което се цели увеличаване на разбирането в двете посоки - на функции, роли и предизвикателства.

Ограничаване на лидерството – за да се избегне т.нар. силозно мислене, напр. фокусиране върху конкретна задача или работата на собствения отдел, лидерът има временна роля. Впоследствие той трябва да застане начело на друга група или отдел, което да насърчи талантите и "раждането" на идеи.


    Share Tweet Share
    още от тази рубрика:

    Реклама

    Реклама

    © 2003-2017 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване ново. Политика за бисквитките ново . Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2017 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
    Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
    mobile Към мобилната версия на сайта

    Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

    Новини: ДневникЕвропа

    IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

    Развлечение: БакхусLIGHT

    На английски: KQuarterly