Автор: Михаил Вълканов

Казвате ли на вашия началник, когато виждате, че греши? Позволявате ли си изобщо да оценявате неговите действия? И рисковано ли е подобно поведение за вашето оцеляване във фирмата?

В своя статия Harvard Business Review (HBR) твърди, че критичното отношение на подчинения към работата на прекия ръководител може да подобри и заздрави професионалната връзка между тях, ако, разбира се, е конструктивно и бъде изразено и по подходящия начин.

Когато решите да помогнете на началника си, като му посочите грешка, все пак имайте предвид няколко основни принципа, съветват експерти от страниците на HBR. На първо място преценете, дали между вас има достатъчно доверие, за да засегнете такава деликатна тема.

Да дадете мнението си, без да е искано, може да причини разрив, дори и ако връзката между вас и началника ви е добра. В най-добрия случай прекият ви ръководител сам би поискал да му поставите оценка. Ако не го е направил,  вие можете да попитате дали би желал да чуе мнението ви. Това най-често става в случай на нов клиент или проект.

Базирайте вашата оценка на конкретните ви възприятия - нещата, които сте чули или видели, а не на представите си за правилно поведение, ако вие самият сте в ролята на ръководител. Забележката трябва да бъде честна и да почива на факти.  

Започнете с положителното. Едва след това изложете конструктивната си критика, последвана от предложения как вашият началник да се усъвършенства. Посочете детайли, за да подкрепите гледната си точка.

Ако не сте сигурни дали мениджърът ви иска да чуе вашето мнение или ако областта, за която искате да изкажете мнението си, е чувствителна, почти винаги е по-добре да не казвате нищо. Няма причина да рискувате взаимоотношенията си с началника или своята работа, освен ако не смятате, че поведението на ръководителя ви вреди на компанията. Вместо това потърсете начини да дадете своята оценка анонимно, съветва HBR.