Да командваш не е като да поведеш
Шрифт
Картата, по която се ориентирахме, беше на път да се разпадне от дъжда
Това е една скорошна история. Бяхме на обучение за работа в екип в планината. На втория ден времето беше лошо - много гъста мъгла, валеше дъжд и беше студено. Задачата на нашия екип беше да открие девет точки, които се намираха в един широк участък из полето. За целта разполагахме с карта с обяснения за ориентирите, направена от предишните два отбора, минали изпитанието. Проблемът беше, че тези орентири са отдалечени обикновено на поне 15 метра от теб, а видимостта тогава беше на около 2-3 метра и виждахме единствено пелена от мъгла.
Предишния ден колегите от другия отбор ми бяха дали инструкции как по-лесно да открием точките. И аз доста самоуверено казвах накъде да вървим, въпреки забележките на едно от момчетата в екипа, че се ориентирам грешно. Получи се следната картинка - аз и той спорим кой е прав, а останалите хора от екипа загубиха интерес към задачата, тъй като останаха малко изолирани.
Е, колегата се оказа прав, а аз установих, че ориентирането не ми е силно качество. До края на изпитанието водеше той и резултатът при тези екстремни условия беше впечатляващ - открихме седем от девет точки.
Само че това не е поуката от историята. За мен изводът си беше, че командването не е като да поведеш хората. Да водиш означава да слушаш какво казват всички в екипа, да вземете заедно решение, да не се опитваш да налагаш мнението си, въобще - да не се поставяш в глупавата ситуация - всичко мога, всичко знам най-добре. Защото в различните ситуации, различни хора са по-подготвени да водят останалите.
Нели Христова е HR мениджър в Икономедиа АД
Facebook
. Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2012 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
Към мобилната версия на сайта
Y
A?
Чак сега ли разбрахте, че ориентирането не ви е силно качество? Все едно за пръв път се налага да се ориентирате. Звучи ми като някаква прищявка. Историята е малко неясна за мен. Кой кого е слушал, след като "другите" са изолирани, какво е аджеба "да водиш" и какво "да командваш"? Не се заяждам, може би ми трябваше още един абзац подробности по темата, а не метеорологични факти:)
Boz
SAS
Амин!!!-(както се казва на военен език).Тези 2 термина идват от военното дело(войната),моля-не смесвайте химикалките с пистолетите Глок :).
Anguel Terziyski USA
Syglasen s aworkata
В САЩ командирите също са много, особено ако се гради нова ИТ система. Не разбират, не могат, но искат те да се наложат. Може би и затова съм сменил поне 10 фирми, но всички, които съм оставил не са видели добро. За да върви един проект добре, командир не е нужен - нужен е координатор, който предлага какво да се прави и разбрани колеги, които си вършат работата. Е, ако има индиици или китайци, един мениджър за менажерията не е излишен в ролята на плашило.
бат Ангел.
victor troska
лидер
е спокойно - тук координатори няма - лидери колкото искаш.
Пипера е много лют
хуууу
няма такъв смех, ей
НАЗАРОВ
ВЪПРОС?
СПОРЕД ВАС БОЙКО БОРИСОВ ЛИДЕР ЛИ Е ИЛИ КООРДИНАТОР?
vladob
пак боза :((
Нели, да командваш и да водиш (поведеш, ръководиш,...)е едно и също.
Само че воденето физически пред строя е само в някои екстремни ситуации или ако си на ниско ниво пряк ръководител. Иначе и във военен и в цивилен аспект щефа ( командира, водача ) от по-горните нива може и го прави от офиса ( щаба, бункера), а ако е добър постига целите. Без значение колко мнения ще чуе, ако е тъпо копеле (с не отговаряща за дадените условия квалификация ) нищо не става.
Ако със статията си искала да запълниш място - постигнала си го.
Ако искаш да си признаеш че си допуснала грешка - нормално е всички грешм понякога. Хубаво е да се учим от грешките и да не ги повтаряме
Иначе всъщност не мога да разбера какво искаш да ни кажеш :(
Anguel Terziyski USA
Do NAZAROV
Бат Бойко не само е лидер, ами направо генерал на лидерите. как иначе се взима власт в БГ? Нали само с кръв и/или завери? Но аз говоря за културни неща, не за диващини по изборно време.
бат Ангел.
д-р Стоилов
Браво
Разбрала си някои истини в живота !
А, бат Ангеле,аз също по едно време харесвах Бат ни Бойко,но...
Моля те да се върнеш малко в България и тогава да пишеш за нашите герои и генерали.Ти си пиши в УСА форумите за Вашите Баш Генерали.
Нели Христова
нещото, което исках да кажа...
се съдържа в последния абзац на постинга.
А в допълнение - има два начина да ръководиш хора. Първият е само от властовата позиция, която заемаш в момента - тогава хората ще си изберат колко време да те търпят и дали да не си постърсят друго място за работа.
Вторият - да увлечеш хората след себе си, независимо каква позиция или роля имаш в екипа. А това не става само с раздаване на разпореждания...
А иначе, и преди имах подозрения, че съм зле с ориентирането, защото често бъркам лявото с дясното :-) Но това няма много общо с темата.
ad
тъпо
изклюкчително безсмислена статия,но пък запълва място
-
-
Да бе. Командването, координирането или каквото е там, е по-незначителната част от това да си началник на някого. На първо е да си защитаваш хората и да се грижиш за тях. Ако не можеш да поемеш отговорност за грешките им - по-добре не се захващай, защото ще те ненавиждат и ще са демотивирани.
всезнайко
ох...
...за мениджър "Човешки ресурси" май малко късно си го осъзнала това :(...но по-добре късно, нали :)