На сегашния свит пазар на труда все повече хора си търсят работа и все по-малко компании предлагат свободни позиции. Заради голямата конкуренция кандидатите често търсят "връзки" във фирмата, към която се стремят, и натискът върху работодателите е сериозен.
Президентът на американската компания за обучения Leadership Development Дан Бобински, цитиран от руския сайт KM.RU, посочва пет основни правила, които работодателите трябва да спазват при подбора на кандидати, за да избягнат проблеми в бъдеще.
1. Не наемайте роднини. Вземайки на работа един роднина, вие автоматически поемате допълнителни ангажименти към целия род. Освен това представете си, че вашият братовчед, когото сте назначили в някой от отделите на компанията, не се справя със служебните си задължения. Ако го уволните, вие се обричате на неловки моменти по време на семейни срещи. Ако пък си затворите очите за професионалната му непригодност, рискувате да загубите пари и да дадете лош пример на останалите си подчинени.
2. Не наемайте приятели. Приятелите са свикнали на по-специално отношение към себе си и ще го очакват и на работното място. Ако началникът им е приятел, те могат да си въобразят, че общите правила не важат за тях. Търкания от най-различен вид са неизбежни, а неприятните ситуации обикновено имаш лош край.
3. Не наемайте нито роднини, нито приятели на ваши служители. Ако Джон или Мери показват прекрасни резултати в работата си, това не означава, че техният приятел или братовчед е добър професионалист. Добре е да поддържате мрежа от контакти и да отчитате препоръката от служител при назначаването на нов човек, но ако става дума за негов приятел или член на семейството му, трябва да имате едно наум. Освен това, ако кандидатът се окаже лош работник, това ще създаде напрежение в отношенията между вас и препоръчалия го служител, който сам по себе си може да е много ефективен и необходим на компанията човек.
4. Не наемайте никого под влияние на чувствата. Подборът на персонал винаги трябва да е резултат от ясна и рационална преценка. Ако пренебрегнете това правило, много скоро решението ви може да се окаже грешка.
5. Не наемайте никого от съжаление. Може да ви прозвучи бездушно, но не сте длъжен да вземате на работа хора, на които не им върви в живота. Често хората сами са виновни за своите неудачи. Това, разбира се, не се отнася до хора, които са доказали своите професионални качества. Не се старайте да приемате желаното за действително само защото искате да помогнете на кандидата да излезе от някаква житейска дупка. На вас са ви необходими хора, които помагат на компанията да се развива, а не такива, които компанията ще носи на гърба си.
Най-важното е да помните, че всяко решение за наемане на нови служители в крайна сметка се отразява на финансовите резултати на фирмата. Внимателното стратегическо планиране не само ще ви избави от ненужни проблеми в бъдеще, но и ще направи организацията ви конкурентоспособна на пазара.
Dirk Struan
одобрение
-3 от 7 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Абсолютни глупости. Средната китайска фирма е много успешна точно защото наема всички тия дето ги пише горе да не се билинаемали.
ох
одобрение
4 от 4 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
а какво да кажа когато мой приятел пет пъти ме кани да работя в неговата фирма и когато се съгласих ме прецака яко
Yes
одобрение
5 от 5 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Точни препоръки. На български звучи: там където си вадиш хляба, не си вади оная работа.
В Китай (и Япония донякъде) зависимостта е обратната, т.е. получава се като при №2.
Joybringer
одобрение
5 от 5 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Ох, как ми се иска да го изпратя на шефката ми!!!
знам и мога
одобрение
3 от 5 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Съгласен съм с написаното, но не мога да разбера докога ще преписваме и тълкуваме неща, написани извън България? Само преписвачи ли сме в тази нещастна страна?
..
одобрение
4 от 6 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
а, добър ден!
ама като си от другата страна: по-добре да са доверени хора.. да разкараме експертите, защото иска повече пари, те нашите няма да мръкат, защото родата ще им каже да слушат.
това с родата във фирмата си е българска ценност. Докато си задължен на по-възрастият да викаш бате, чичо, дядо и оня отсреща да се обижда ако не му сложиш това определение отпред, все ще е гадно.
аз детето го уча да не вика како и батко... какви са тези та да им се кланя.. после в службата пак ли така да им вика?
и като се скапят нещата, все по-младите са виновни, защото нямали опит. а че са закостенели дъртите и несмеят да се научат поне в интернет да влизат или недай си боже нещо като улеснение да правят..
ето така родата завзема фирмата и после я съсипва.. за приятелският кръг, аналогично
mafiq
одобрение
3 от 3 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
има и плюсове и минуси, също така зависи от бизнеса. Примерно, ако бизнеса е някаква мафия, родата си е рода...вярно, че става кофти ако е за шут, но ако бизнеса е достатъчно голям, все ще се намери каде да го пласираш роднината - някъде кадето трябва повече доверен човек и по-малко умен или работлив - примерно, да брой бетоновозите които влизат в строежа...и последно, има съвестни хора, които заради родата са по-внимателни да не се изложат и няма да те зарежат по сред сезон...
Balgarin
одобрение
0 от 0 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Това е страхотно! Защо обаче не е приложимо в държавните институции??? Въпреки всички декларации за липса на родство по права, съребрена и т.н. измишлъотини там продължава да е роднинско котило и човек работейки в държавна структура е принуден да се съобразява с паралелните йерархии! До кога??? В частният бизнес всичко е пари и финансови резултати, докъто в държавните структури се харчат парите именно на тези хора дето са го пройзвели в частния бизнес и е добре да се съобразяват правилата! Обаче уви , никой шеф не може да се раздели със братовчедите, зетовете си и лелките си, защо ли просто му трабват доверени хора, за да си гарантира безметежно управление, за да лапа от търгове .Горко и на България!!!
а, така!
одобрение
1 от 1 глас
Пет правила при подбора на кандидати
като прочетете 5-те златни правила на "успешния подбор" , разбирате че е най-добре да не наемате никого айде, честито на кризата с безработицата и нейното успешно процъфтяване
rdkozarov
одобрение
2 от 2 гласа
Пет правила при подбора на кандидати
Всеки човек е функция на гените, възпитанието, образованието и приятелския си кръг. И ако като такъв е станал "някой" и "нещо" (предполага се, че щом е собственик на бизнес и работодател, или служител от когото зависят назначения) достатъчно над средното ниво, то как го е направил произхождайки от род на некадърници, лентяи, безотговорници и хора с всякакви други недостатъчни за нормална работа качества? Същото се отнася и за приятелите му.
Дали не е време да се намали безусловното вкарване на хора в категории въз основа само на необходими, но не достатъчни критерии (учешеи се още в гимназиите в часовете по математика)? Дали не е време мнозина да се замислят за самооценката си (сами гении от род на плебей)? Дали не е време да се замислим за начина на общуване с роднини и приятели и да си казваме нещата с прости и еднозначни думи, но до самия край? Защото вариантът "аз мислех, че ти мислиш, че аз мисля ..." е донесъл много беди, независимо от...
Прочитане на целия коментар
tool
Харесва ми
Коментарът беше изтрит от модераторите, защото съдържаше рекламни съобщения или спам.
tool
Много поучително
Коментарът беше изтрит от модераторите, защото съдържаше рекламни съобщения или спам.