Служителите в компаниите трудно взимат решения в екип и се справят заедно с възникналите проблеми. Положителните страни на екипната работа са слабо осъзнати и това донякъде пречи на успешния бизнес.

Това са част от изводите от изследването на консултантската агенция "Сита мениджмънт консулт" за екипната работа в България, което беше представено на международната HR-конференция, организирана от Българската асоциация за управление и развитие на човешките ресурси в Албена.

Изследването е проведено сред 150 екипи, които включват над 1200 служители и мениджъри на компании от цялата страна.

Анализът поставя оценка на екипната работа в компаниите в България и тя е малко над 3.50 от максимум 5. Това показва, че ефективността все пак не е малка, но не е и достатъчна, за да е полезна за работата на компаниите, обясниха специалистите, провели на изследването. Открояват се още няколко основни извода, обясни Татяна Христова, която е негов автор. На първо място българските компании не използват достатъчно човешкия капитал за работа в екип. Това от своя страна им пречи да увеличават стойността си. Най-често проблемите, свързани с работата в екип, са при вземането на решения, приемането на критика, справянето с проблемите и начина, по който се разпределят цените и задачите в екипите, добави Христова.

Екипите по принцип се делят на пет групи - работен, мениджърски, неформален, паралелен и проектен. Според изследването най-често в компаниите в България има работни екипи, като почти половината се определят като такива. Мениджърските екипи са около 30 на сто. Засега възможностите на другите три вида се използват прекалено малко, обясни Христова.