Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация

Стефан Цанев: Мениджърите трябва да са близо до служителите в компанията

Стефан Цанев, оперативен директор на софтуерната компания "Ментормейт България" и победител в конкурса за млади мениджъри и предприемачи на "Капитал" и "Кариери" Next Generation 2015
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: Цветелина Белутова

За специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" попитахме няколко мениджъра кои според тях са актуалните и бъдещите тенденциите в мениджмънта на хора и процеси и какъв е личният им стил на управление и изграждане на екип.

Запознайте се с подхода на
Стефан Цанев, оперативен директор на софтуерната компания "Ментормейт България" и победител в конкурса за млади мениджъри и предприемачи на "Капитал" и "Кариери" Next Generation 2015.

Кои тенденции ще оказват все по-голямо влияние върху мениджмънта - и на хора, и на процеси?
- Основна тенденция според мен е "слизането на земята" на мениджърите. Отминали са дните на "големия шеф" в луксозен офис на последния етаж, който раздава заповеди и е отдалечен от ежедневието на всички служители. Поне в малки и средни компании, които оперират във висококонкурентна среда, дори и най-висшият мениджър трябва да е близко до хората, да говори на техния език, да не се страхува да запретне ръкави и да се ангажира с различни дейности в цялата компания.

Ако трябва да говоря за тенденциите в ИТ сектора в България, то те винаги са свързани с това, че на този пазар на труда служителят е в по-добрата позиция. Това кара мениджърите да се фокусират все повече върху изграждане на дълбоки взаимоотношения със служителите си, да разбират и осъзнават техните очаквания и да им предлагат една все по-добра среда и кариерно развитие.

Вие самият какво правите, за да се адаптирате към тях? Дайте конкретни примери.
- Цялата ми дейност е насочена към една такава адаптация. Изграждане на взаимоотношения с възможно най-много служители, ангажираността ми с най-различни инициативи на всички нива, постоянен фокус към това компанията, която ръководя, да е най-добрата в България.

Какъв е вашият подход за изграждане на екип, мотивиране и ангажиране на хората, с които работите?
- Ръководя, като давам личен пример. Залагам на силна ангажираност към това, което правя, изграждане на здрави професионални връзки с екипите, постоянна комуникация с всички и стопроцентова готовност да помагам на хората, които имат нужда от мен. Даването на обратна връзка и коучингът са също неразделна част от подхода ми.

А вас самият какво ви мотивира?
- За мен разнообразието на работата ми и непрестанните предизвикателства са много силен фактор. Но може би най-мотивиращите моменти са, когато виждам, че мое действие е довело до нечий друг професионален успех и до промяна в позитивен аспект за даден човек или за цялата компания.

Едно от основните предизвикателства на съвременните мениджъри е постигането на баланс между работата и личното време. Вие успявате ли да го постигнете и как?
- Не мисля, че успявам да го направя оптимално, но все пак имам и лично време, така че някакъв баланс съществува. Тъй като при мен работата е основно свързана с комуникация по мейл, скайп или лице в лице, мога да работя по всяко време на денонощието и от всяка точка на света. По този начин успявам да не изоставам с работата дори и в "свободното" си време. От друга страна, така имам възможност да отделям внимание на семейството и личните си ангажименти по всяко време, макар и не 100%. В обобщение, според мен начинът за намиране на този така важен баланс не е пълното разделяне на двете, а по-скоро обратното.

Какъв съвет бихте дали на младите хора, които са в началото на кариерата си?
- Имайте търпение да постигнете това, което искате в професионален аспект. Срещам много хора, които са в началото на кариерата си, а очакванията са им като на хора с години опит. Не се фокусирайте винаги в материалното и давайте всичко от себе си дори и да не получавате това, което искате, веднага. Говорете с вашите мениджъри за това, къде според вас са силните ви страни и как искате да се развивате - шансовете са, че мениджърът ви е достатъчно опитен лидер и ще ви помогне да постигнете целта си. Търсете възможностите навсякъде и се възползвайте най-вече от тези, които изглеждат трудни и предизвикателни.

Върху какво ваше умение работите в момента и как го развивате?
- В момента работя върху това да не оставям трудните моменти и неуспехите да влияят на настроението и реакциите ми. Осъзнаването на собствените емоции и контролирането им в професионалния и личния живот е нещо, което може да окаже огромно влияние върху резултатите. Не бих казал, че имам конкретен план за развитието на тези умения, освен честото обмисляне на конкретната ситуация и на емоциите, които тя поражда. Няколко трагични събития през годината ми помогнаха да осъзная, че важните неща в живота са несравнимо по-големи от ежедневните проблеми, с които всеки от нас се сблъсква.

Коя е книгата, която четете в момента?
- За съжаление време за четене на книги почти не ми остава. Последните книги които четох, са: Dan Brown - The Lost Symbol и What's going on in there - How the brain and mind develop in the first five years of life.

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2017 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване ново. Политика за бисквитките ново . Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2017 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly