Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация

Петър Иванов: Хората се учат, когато са изправени пред трудности и тежки решения

Съветът ми към младите хора е да не кандидатстват за следващата си позиция, преди да са готови за нея, казва изпълнителният директор на "Майкрософт" за България, Македония и Косово
Share Tweet Share
Снимка

"Повече от всякога сега е важно да създадем среда, която позволява на всеки член на екипа да мисли креативно и да комуникира честно и открито", коментира Петър Иванов.

 Фотограф: Георги Кожухаров

Петър Иванов има богат опит в ICT сектора в Централна и Източна Европа и развиващите се пазари. Присъединява се към Microsoft като изпълнителен директор за България, Македония и Косово през юни 2013 г. Преди това прекарва 14 години в Cisco. Там ръководи бизнеса на компанията за България, Словакия, Словения, Хърватия, Сърбия, Черна гора и балтийските републики в периода 2008 - 2010 г., а последната му роля е директор "Оперативна стратегия и планиране" в Cisco Великобритания, където отговоря за източната част на регион Европа, Близък изток и Африка. Има магистърска степен от Нов български университет, София, и следдипломна квалификация "Управленско развитие и промяна" от The Open University във Великобритания. Завършил е и обучение по мениджмънт в международния мениджмънт институт IMD. Той е и член на борда на Българския форум на бизнес лидерите (БФБЛ), неправителствената организация "Джуниър ачийвмънт България", Американската търговска камара в България (AmCham).

Г-н Иванов, кои според вас са тенденциите, които ще оказват все по-голямо влияние върху мениджмънта - и на хора, и на процеси?
- Дигиталната трансформация промени изискванията към съвременния мениджмънт. С навлизането на т.нар. Millennials (родените в периода от началото на 80-те години на миналия век до средата на 90-те години - бел. ред.) на пазара на труда се появи необходимост от адаптация и дори промяна на подхода при управлението. Повече от всякога сега е важно да създадем среда, която позволява на всеки член на екипа да мисли креативно и да комуникира честно и открито. Тази среда трябва също така да бъде защитена, т.е. да им позволява да задават въпроси, да експериментират, да се учат, но също така и да грешат. Ролята на мениджъра е да улесни сътрудничеството вътре в екипите и между екипите и да отчита приноса на всеки един. Много важен елемент е и получаването и даването на честна и конструктивна обратна връзка.

Вие самият какво правите, за да се адаптирате към тях? Дайте конкретни примери и споделете иновациите, които правите в тази посока.
- Лидерството е най-важният фактор, който определя климата в една организация. Лидерите водят промяната, волно или неволно, чрез поведението си и примера, който дават. Аз осъзнавам отговорността си в тази насока и затова обръщам голямо внимание върху всеки елемент на климата – комуникация, поведение, процеси, системи за оценка, физическо пространство, отговорности и практики за вземане на решения.

Един пример в тази посока е нашият нов офис. Освен че предоставя отлични условия за работа и почивка, той беше изцяло проектиран от самия екип на "Майкрософт България". Наш колега създаде One Note, където всички можеха да споделят свои предложения и идеи как да изглежда офисът, какви помещения трябва да има и т.н. В резултат на тази екипна работа сега с гордост мога да кажа, че имаме най-модерния и иновативен офис в България.

Какъв е вашият подход за изграждане на екип, мотивиране и ангажиране на хората, с които работите?
- Успехът на всяка организация се гради върху нейната култура. В основата на нашата култура е убеждението, че всеки човек може да се развива, учи и расте в организацията, стига да му бъдат предоставени необходимите условия за това. Моята роля е да извадя на повърхността най-доброто от хората, като всеки от тях дава най-доброто от себе си и намира смисъл в работата си.

За да постигна това, самият аз трябва непрекъснато да се уча и да бъда безкрайно любопитен. Трябва да създам на хората среда, в която да разчитат един на друг, да поемат рискове и да се изправят бързо след всяка грешка, приемайки простата истина, че провалите съпътстват успеха. Аз съм отворен за нови идеи и стимулирам активния диалог по всички въпроси.

Може би сте чули, че наскоро "Майкрософт" беше обявен за един от най-желаните работодатели сред студентите в България според проучване на Universum. Това много ме радва и съм решен да продължа да работя в тази посока.

А вас самия какво ви мотивира? И какво правите, когато загубите мотивацията си за работа?
- Хората около мен да успяват, независимо дали в организацията или извън нея. За повече от 20 години мениджърски опит, който имам, виждам хората от предишните ми екипи да успяват във всякакви поприща и индустрии, което ме мотивира да продължавам да работя и да изграждам подобни екипи.

В трудни моменти се вглеждам в себе си и си спомням за многото ситуации, в които не се е виждал изход и от които заедно с екипа ми сме излизали успешно. Опитвам се да загърбя емоционалната част и да гледам на нещата трезво и логично. Тогава се получава.

И още нещо много важно. Аз не мога да си позволя да загубя мотивация на моята позиция, защото цялата организация ще ме последва, а аз не искам това.

Хубаво е да не се прибързва с трудните решения, а да си дадеш време да ги осмислиш, като се откъснеш от ежедневието, например сред природата. Това са моменти, когато можеш да видиш нещата отстрани. И тогава винаги намираш изход.

Едно от основните предизвикателства на съвременните мениджъри е постигането на баланс между работата и личното време. Вие успявате ли да го постигнете и как?
- Основното правило за мен и моя начин за постигане на баланс е – работата е работа, а свободното време е свободно време. Най-лошото е да пренесеш работата в свободното си време и обратното.

Затова обичам да практикувам спортове, които те обсебват и изискват пълна концентрация – карам мотоциклет и уиндсърф, практикувам гмуркане и ски. Едва ли в тези спортове имаш възможност да мислиш за друго и напълно се разтоварваш.

Какво правите, за да поддържате висока ефективност в работата?
- Опитвам се да слагам приоритет в задачите, които трябва да изпълнявам, защото винаги има по-спешни и важни неща, които не търпят отлагане, и такива, които могат да почакат.

Имам специална система, която преди години приложих с моя предишен екип. Системата помага да отделям за задачите необходимото и достатъчно време в моя календар, както и да разпределям имейлите си по определен начин, за да мога да ги управлявам ефективно. Тази система има невероятен ефект, особено когато и целият екип я следва.

А как подхождате при делегирането на задачи? В кои случаи предпочитате да не делегирате?
- Няма случаи, в които предпочитам да не делегирам. Хората се учат, когато са изправени пред трудности и тежки решения. И при най-малката възможност им давам този шанс, за да се научат. Разбира се, в най-тежките ситуации няма как и оставям за себе си трудните решения.

Какъв съвет бихте дали на младите хора, които са в началото на кариерата си?
- Да не се опитват да кандидатстват за следващата си позиция, преди да са готови за нея. Хората съдят за теб по делата, а не по думите, и когато си млад, това е особено валидно. Да не подценяват да демонстрират това, което правят добре, защото никой няма да те забележи, ако не знаят кой си и какви успехи имаш.

Коя е книгата, която четете в момента?
- Иво Иванов, "Кривата на щастието". Препоръчвам я на всеки. И макар Иво, когото познавам от дълги години, но не като писател, да пише за спорта, мисля, че това е най-добрата книга за живота, която съм чел от години.

А коя е книгата/книгите, която/които смятате, че трябва да прочете всеки, който търси кариерно развитие във вашия сектор? А книгата, която винаги бихте препоръчали?
- Парадоксално, но бих препоръчал биографията на Стив Джобс на всички, които искат да успеят, независимо в какво. От нея ще научат, че когато се чувстваш в най-голямата дупка, трябва да гледаш на това като възможност, а не като наказание. Доста често предприемачеството започва с фразата: Ти си уволнен! Нека перифразирам Айнщайн: има два начина да живееш – да гледаш на всяко нещо, което ти се случва, като неприятност, или да виждаш в него едно малко чудо всеки път.

А книгата, която бих препоръчал, е "Шантарам" – това е книга, която те учи на едно важно нещо – да намериш вътрешния баланс в себе си. Парите и успехът не правят човека щастлив. И най-бедният може да бъде по-щастлив от най-богатия и успелия. Хубаво е всеки да се научи на това да бъде щастлив.

*Интервюто е част от специалното издание на "Кариери" HR & Management Innovations.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:
© 2003-2017 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване ново. Политика за бисквитките ново . Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2017 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly