С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Какво да очакваме през следващите 5 години?

Основните послания на членовете на консултативния борд от експерти на конференцията HR Innovation Forum
Share Tweet Share
Снимка

[Shutterstock] 

Кои ще са основните тенденции в областта на човешките ресурси през следващите 5 години? Това беше въпросът, на който търсихме отговор заедно с водещи HR специалисти няколко месеца преди да съставим програмата на годишната конференция на "Капитал" и "Кариери" HR Innovation Forum.

Поканихме ги да бъдат част от консултативния ни съвет, за да можем да замерим най-обективно случващото се в областта на работата с хора и тяхното управление. Заедно помечтахме и за начина, по който ще изглежда офис пространството в бъдеще, и се съгласихме, че благодарение на новите технологии офисът ни вече може да е навсякъде, а работното ни време не трябва задължително да бъде фиксирано. Стигнахме до извода, че гъвкавата заетост и работата по проект не трябва да звучат като нещо невъзможно и плашещо, а всъщност са ефективен подход за създаване на заетост и намаляване на оперативни разходи на компанията в немалко случаи.

Обърнахме внимание и на това, че обученията на служителите - и на младите, току-що завършили колеги, и на хората на ръководни позиции - са повече от задължителни. За първата група това е начин да се преборят недостатъците на образователната система, а за втората - да се развият така нужните меки, комуникационни умения, задължителни за успешните мениджъри и бизнес лидери.

Обсъдихме и това, че след 5 години основната част от служителите на пазара на труда ще бъдат хората от поколението Y, а тези от Z ще стават все повече. А това от гледна точка на работодателя означава, че трябва да помисли как да се адаптира към техните нужди и потребности, техния начин на общуване, източници на информация и да обмисли как да стигне до тях най-ефективно, за да ги привлече, ангажира и задържи.
Но ето накратко основните послания на всеки от членовете на консултативния съвет - най-важното, което трябва да имате предвид, когато си мислите какво да очаквате през следващите 5 години.

Работодателите трябва да намерят начин да работят с няколко поколения служители

Снимка

 Фотограф: Милена Коцева


Зорница Янкова, мениджър "Човешки ресурси" в HP

В последните години наблюдавам няколко основни тенденции, които се задълбочават, не само в България, а навсякъде по света. Като основни мога да отбележа, от една страна, динамичната промяна в пазара на труда, с няколко активни поколения и влизане на поколението, родено след 1994 г. в него. Т.нар. поколение Z, родено между 1994 и 2010 г., е основен участник в пазара на труда и определя до голяма степен тенденциите и промените по отношение на подбор, задържане и ангажираност. Тази промяна трябва да бъде балансирана със съществуващите вече участници в процеса, които имат различни очаквания, нагласи и ценности по отношение на основните процеси, свързани със заетостта. От друга страна, се вижда и задълбочаваща се разлика в уменията, знанията и опита, които работодателите очакват, и това, което кандидатите предлагат. Ние като работодатели и държавата трябва да постигнем по-добър синхрон с учебните заведения по отношение за квалификациите, нагласите и опита, които се развиват в студентите. Все повече работодатели не успяват да намерят достатъчно квалифицирани кандидати за позициите, които търсят, навреме и с нужните качества и умения.

Към пълния текст на коментара>>
Гъвкавите форми на заетост могат да доставят много нов ресурс на организациите

Снимка

 Фотограф: Анелия Николова


Слави Стоев, управляващ партньор в компанията за управленско консултиране "Ин мениджмънт"

Oсновните предизвикателства пред бизнеса през следващите години ще са свързани с поддържането на достатъчно количество компетентни хора, които да извършват и оперативната дейност, и да допринасят за развитието му. Влияещи фактори върху това са и две тенденции, които се наблюдават особено силно през последните години, а именно:

1. Младите хора в България възприеха идеята, че щастието е право, а не привилегия и имат силни очаквания към работодателя, които често не отговарят на реалната икономическа полза, която могат те да му предоставят.

2. Липсата на ефективна работна ръка (поради демографски, миграционни и образователни феномени) води до това, че когато ти трябва нова компетентност в организацията, е по-лесно да търсиш нов мозък вътре в организацията, отколкото нов човек, който да я прилага.

Към пълния текст на коментара>>
Технологиите ще продължат да променят работното място

Снимка

 Фотограф: Капитал


Корнелия Венева, мениджър "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в SAP

HR тенденциите следват общите промени, които настъпват в света около нас. От една страна, промените са свързани с динамичното развитие на технологиите. Само след няколко години IoT (Internet of Things) ще свърже милиони устройства в облачните технологии. Много от процесите ще бъдат извършвани от машини и изкуствен интелект, без намесата на хората. От друга страна, демографските промени влияят силно на HR и от известно време все повече говорим за поколението на millenials – родените в последните години на миналия век. До 2025 г. 75% от всички служители по света ще са от това поколение. Те ще работят рамо до рамо с всички останали – традиционалисти, baby-boomers, поколение X.

Към пълния текст на коментара>>
Работодателите трябва да се научат "да говорят" на езика на младите

Снимка

 


Миглена Узунова-Цекова, директор "Човешки ресурси" в "Мобилтел"

Едно от най-често срещаните предизвикателства пред HR мениджърите и служителите днес е успешното управление на промяната - процесите на сливания, придобивания, промени в организационната структура и/или в мениджърския състав. Трудността идва от нагласите на хората. Очакванията обикновено са, че промяната е днес и от утре вече ще живеем и работим в нова среда. Истината и реалността на бизнес ежедневието ни обаче е, че промените са по-скоро с постоянен характер. Моят опит през последните няколко години показа, че за да отговорим адекватно на бизнеса, ние в HR екипа също трябва да променим начина си на работа. Така например при подбор залагаме все повече на личностните качества на кандидатите – гъвкавост, адаптивност, позитивна нагласа към промяната на статуквото, а фокусът на тренинг програмите ни се измести от развитие на тесни специалисти в подготовка и развитие на служители с многофункционални умения.

Към пълния текст на коментара>>
Здравето на служителите трябва да е основният фокус на работодателя

Снимка

 Фотограф: Капитал


Елена Димова, ръководител "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в "Аурубис България"

В производствения сектор HR тенденциите и през идните няколко години очаквано ще имат различен интензитет и акцент в сравнение с останалите индустрии, особено когато става въпрос за производители в тежката индустрия. И тук говорим за преобразуване на работното пространство и баланс между работа и личен живот, но с фокус върху здравето, безопасната работна среда и усъвършенстване на процесите. HR тенденциите водят към по-голям принос и влияние на HR функцията върху промяна в културата и ценностите в организацията, отколкото познатата до сега роля в разработване и прилагане на типични HR инструменти и програми.

Към пълния текст на коментара>>

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" - HR Пътеводител - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly