С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Слави Стоев: Гъвкавите форми на заетост могат да доставят много нов ресурс на организациите

Кои ще са тенденциите в областта на човешките ресурси през следващите 5 години през погледа на Слави Стоев, управляващ партньор в компанията за управленско консултиране "Ин мениджмънт"
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: Анелия Николова

Кои ще са основните тенденции в областта на човешките ресурси през следващите 5 години? Отговор на въпроса дава Слави Стоев, управляващ партньор в компанията за управленско консултиране "Ин мениджмънт" и член на консултативния съвет на конференцията на "Капитал" и "Кариери" HR Innovation Forum, която се проведе на 23 октомври 2015 г.

Oсновните предизвикателства пред бизнеса през следващите години ще са свързани с поддържането на достатъчно количество компетентни хора, които да извършват и оперативната дейност, и да допринасят за развитието му. Влияещи фактори върху това са и две тенденции, които се наблюдават особено силно през последните години, а именно:

1. Младите хора в България възприеха идеята, че щастието е право, а не привилегия и имат силни очаквания към работодателя, които често не отговарят на реалната икономическа полза, която могат те да му предоставят.

2. Липсата на ефективна работна ръка (поради демографски, миграционни и образователни феномени) води до това, че когато ти трябва нова компетентност в организацията, е по-лесно да търсиш нов мозък вътре в организацията, отколкото нов човек, който да я прилага.

Под влияние на тези тенденции организациите вече са и все повече ще бъдат тласкани към инвестиция в изграждане на атрактивна и задоволяваща максимален брой потребности на служителите работна среда и постоянен процес по обучение и адаптиране на наличните хора към променящите се изисквания на бизнеса. Като конкретна проява това ще бъдат дейности, насочени към:

1. Изграждане на атрактивна работодателска марка, подтикваща хората към идентификация с нея, така че да се задоволят претенциите им от принадлежност към позитивна група, гордостта им от работата, чувството им за социална важност и значимост. Идентичността на организацията ще е все по-важна и особено от гледна точка на това, тази организация какви цели си поставя и какви принципи на действие и взаимодействие пропагандира и прилага. Задоволяването на все повече потребности на служителя минава и през постоянни процеси по обучение и развитие, вътрешни системи за стимулиране, постоянно "позитивно изненадване" с нови неща и други методи, така че той да "харесва" работодателя си.

2. Инвестиция в базово образование и квалификация. Десетилетната размяна на обвинения и контраобвинения между бизнеса и формалната образователна система очевидно скоро няма да даде плод и все повече бизнеси се насочват към обучение на млади хора, така че те да отговарят на нуждите им. Създаването на обучителни центрове, стажантски програми с нисък праг на прием, активното присъствие в университетите за пряка работа със студентите, наемането на осъзнато неподготвени хора и инвестирането в обучението им е по-прекият и ефикасен път към формирането на необходимия компетентностен капацитет, отколкото битката за промяна на образователната система, която често функционира на база чисто нейни си вътрешни цели и мотиви. Искрено се надявам, че през следващите години ще станем свидетели и на първи ефективни прояви на браншово съюзяване в образователни инициативи, при което организации от един бранш инвестират в подготовка на необходимите им специалисти, за чието привличане след това влизат в конкуренция помежду си.

3. Промяна на манталитета и възприемането на ангажираността между организацията и служителя. Традиционната практика "служителят си ми е тук на трудов договор и е само мой" за все повече специалности се прилага много трудно и струва много скъпо. Гъвкавите форми на заетост могат да доставят много нов ресурс на организациите, ако успеят да се променят законодателните, психологическите и процесните стереотипи. Наемането на хора по конкретни проекти, за конкретни дейности или при повикване могат да помогнат за реализирането на много процеси и дейности, които в момента не се случват, защото "търсим човек". 

Посланията по темата и на останалите членове на консултативния борд на HR Innovation Forum можете да прочетете тук:

Зорница Янкова, мениджър "Човешки ресурси" в HP: Работодателите трябва да намерят начин да работят с няколко поколения служители​

Корнелия Венева, мениджър "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в SAP: Технологиите ще продължат да променят работното място

Елена Димовa, ръководител "Човешки ресурси" в "Аурубис България": Здравето на служителите трябва да е основният фокус на работодателя

Миглена Узунова- Цекова, директор "Човешки ресурси" в "Мобилтел": Работодателите трябва да се научат "да говорят" на езика на младите

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години. 
 
За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, мениджмънта и кариерното развитие, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly