С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

С деца в офиса? Мисията възможна

Изграждането на корпоративни детски градини е едно решение на проблема с недостигащите места. Проектите обаче срещат известни трудности
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: Михаил Вълканов

"Забързан ден. Среща. Среща. Кратка пауза. Среща. Закъсняват. Поглеждам мобилния. Осем пропуснати обаждания. Един номер. Детегледачката. Няколко кратки разговора. Променям важни срещи. Извинения, партньорите, шефът, бизнес резултатите... детето ми...

Много е трудно да запазиш баланса на времето между  работното място, кариерата и  едновременно да бъдеш добър родител", това е част от ежедневието на Яна*, разказана в почти телеграфен стил. Тя е на 32 години, заместник-мениджър "Връзки с корпоративни клиенти" в голяма компания, работният й ден е между 8 и 12 часа, натрупаният неползван отпуск е 62 дни (част от него е от майчинството й), а дъщеря й Рада** е на 4 години и е некласирана в детска градина.

Едва ли има родител, който да не е изпадал в подобна ситуация. Нито има компания, която да не е търпяла преки загуби или поне пропуснати ползи. Това е реалността за припозналите се в тази история. Може ли да съществува устойчива промяна, така че и двете страни да са печеливши и балансирани? И на каква цена?

Крачка напред

Някои служители вече са намерили свой отговор. В САЩ ( държава, неглижираща до голяма степен осигуряването на социални услуги) група работещи майки решават, че могат да родителстват на работните си места. Тъй като няма правилник, който изрично да забранява това, те реализират идеята си, впоследствие създават цялостна програма за отглеждане на деца в офиса. Идеята прераства в "Институт за родителство на работното място". По техни данни над 160 организации в САЩ вече са въвели структурирани програми за отглеждане на бебета в офиса, а за около 2000 бебета има информация, че са успешно отглеждани на работното място на родителите.

По-устойчивият модел е в инициативите на някои компании, свързани със създаването на среда, която позволява на служителите да бъдат близо до децата си: детска градина, почасова занималня, обезопасено пространство в офиса, гъвкаво работно време и дистанционни работни места за родители.

В България през последните години няколко компании направиха сериозна крачка към изграждането на среда, която да позволява на служителите да бъдат спокойни за отглеждането на децата си. На пръв поглед голямата им инвестиция (между 200 и 500 хил. лв.) е със съмнителна възвращаемост, но въпреки това компании като "Мобилтел", Siemens, "Софарма" АД, "Овергаз" и гръцката Viohalco изграждат или реконструират вече съществуващи детски градини.

Защо това се случва в момент, в който повечето бизнеси съкращават разходите си за корпоративна социална отговорност? Защото плюсовете от подобно начинание са по-големи от размера на инвестицията. Основните ползи, които компаниите припознават, са свързани с по-високия и социален работодателски имидж, по-висока ефективност на работните процеси, по-висока ангажираност и мотивация на служителите, по-малко текучество и не на последно място - отгледани щастливи деца.

Общото между гореизброените компании е, че са големи. Служителите на "Мобилтел" са 2400, а на "Софарма" - 1850. В Siemens работят около 450 души, но средната им възраст е 35 години, тоест времето от житейския цикъл, когато децата обикновено са в детската градина. Това е един от основните фактори, мотивирали мениджмънта да финансира изграждането на заведение за децата на персонала.

Да изградиш среда

Като цяло подходите за създаване на детска среда са различни. Компаниите в България най-често избират между това да изградят ново пространство или да реконструират вече съществуващо. Например комплексът на "Овергаз" се помещава в бивша общинска градина, която е била изоставена и затворена. Компанията само финансира ремонта и закупува необходимото обзавеждане и оборудване.
Siemens пък избира да проведе конкурс за оператор на детската градина. Това е немското училище и детска градина «Веда». В комплекса са изградени дневно помещение с прилежаща кухня, две спални, две зали за игра, както и лекарски кабинет. Също така децата имат на разположение физкултурен салон и детска площадка с катерушки, въртележка, пясъчник и други забавления. Заведението се посещава от 30 деца, разпределени в две групи.

Идята за партньорство с общината, която екипът на "Мобилтел" има, когато търси терен, за съжаление не е ползотворна. "Организирането на дейност, коренно различна от основния ни бизнес, само по себе си беше доста голямо предизвикателство. Наложи се да освободим част от наша сграда и да я пригодим за нуждите на детско заведение. Разработката и одобрението на архитектурния проект и самата реконструкция на сградата отнеха повече от предвиденото време", обясняват от компанията.

Фирмите, които изграждат корпоративни детски градини трябва да са подготвени да отделят повече време за тези проекти, защото, когато става въпрос за детски помещения, има редица европейски изисквания за качество и безопасност, а с тях идват и много разрешителни процедури. Мая Виденова, мениджър "Човешки ресурси" в "Овергаз", разказва, че в края на 90-те години, когато те са минавали през лицензиране за отваряне на детска градина, са се изисквали много документи, а и тогава режимът е бил тежък и усложнен. "Чиновници от район "Лозенец" на община София ни създаваха проблеми, когато бяхме наематели на имота, и затова се наложи да го купим, за да можем спокойно да развиваме дейността си", обяснява тя.

Цената да си наблизо

Въпреки че корпоративният модел позволява поемане на разходите за частна детска градина изцяло от фирмата, родителите, служители на компаниите в България, най-често плащат такса. Тя обаче е на преференциална цена и не е по-висока от тази за частните градини. "Не получаваме финансова или друга помощ от общината или държавата. Но смятаме, че в бюджета на частните детски градини и училища общината трябва да внася същата сумата за издръжката на едно дете, която внася и в бюджета на общинските училища и детски градини. Родителите, чиито деца са в частните учебни заведения, също са данъкоплатци", коментира Мая Виденова от "Овергаз".

В момента на практика се получава така, че фирмите поемат един сериозен процент на съфинансиране. Siemens плаща 40% от годишната такса за всяко дете на персонала. В много от случаите в корпоративните детски градини свободните места се запълват от деца, които не са на служители, а таксите за тях са по-високи. Събраните средства пък подпомагат покриването на издръжката на градината.

Оперативните разходи варират според сезона, а един от предпочитаните начини за контрол на дейността на корпоративните детски заведения е чрез родителски комитет. В Siemens той включва трима служители, чиито деца посещават градината и следи за нейното функциониране, сигурността и грижите за децата, условията за прием и спазването на договорните условия. И макар и удовлетвореността на родителите да е най-сериозното мерило за това доколко успешен е моделът, ефективността на "детските градини в офиса" може да бъде измерена чрез проучвания. Такава е методологията на "Мобилтел", но от мениджмънта все пак обясняват, че най-показателен е фактът, че местата в детската градина са винаги запълнени, а обратната връзка на родителите е положителна.

Помощта, която никой не иска да получи

Изграждането на детски кът на работното място може да се финансира и по схемата "Социални иновации в предприятията" на оперативната програма "Развитие на човешките ресурси". Oсновният фокус на проектите, с които се кандидатства по нея, е в провеждането на обучения и въвеждането на гъвкави форми на заетост (ротация на работното място, работа на плаващо работно време, съвместяване на една позиция от няколко служители и други) или мерки, които гарантират устойчива заетост за лицата над 55 години и стимулират споделянето на знания в компанията. До 20% от стойността на проекта обаче може да бъде използвана за финансиране на социални придобивки като създаването на детски кътове, места за хранене или почивка на служителите и други.

На практика от всички договори, които са подписани към момента - общо 12, няма проект, в който да е включено изграждането на детски кът. "Основната причина е, че само 1/5 от разходите могат да бъдат използвани за тази цел", коментира Мария Щепанкова, управляващ партньор на "МС – ИБИС България" ЕООД. Компанията предлага цялостно съдействие при изграждането на корпоративни детски градини, но в крайна сметка фирмите, на които са промотирали мярката по програмата, са предпочели да предоставят на служителите си частично финансиране на таксата за детска градина или да договорят преференциални цени.

Добрата новина е, че предстои продължение на схемата, по което условията за кандидатстване са подобрени. Максималният размер на разходите за социални придобивки, като детски кътове или места за отдих и други, се удвоява и вече ще е до 40%. Очаква се схемата да бъде достъпна за кандидатстване най-рано през септември.

Въпреки увеличеният размер на средствата за съфинансиране, изграждането на корпоративни детски градини зависи най-много от волята на мениджмънта на компаниите за това. И ако някои мениджъри гледат на обгрижването на служителите като на каприз, то за други подобно отношение е висша форма на корпоративна зрялост. Огледайте се и ще видите кои служители са по-доволни и кои компании имат по-добри резултати!

* , ** имената са променени

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly