С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Самотният връх

Как топ мениджърите да излязат от изолацията, на която ги обрича изкачването до най-високото стъпало в йерархията
Share Tweet Share
Снимка

 Автор: Михаил Вълканов

Богатите също плачат. Сетих се за това заглавие на една мексиканска сапунка, когато попаднах на данни от изследване на компанията за развиване на лидери RHR International. Темата: емоционалните проблеми на топ мениджърите.

На базата на това проучване главният изпълнителен директор на RHR International Томас Дж. Сапорито посочва самотата като един от основните проблеми на висшите мениджъри. Половината от изпълнителните директори се чувстват самотни на новата си позиция, а 61% от тях смятат, че това пречи на работата им. Онези, които за първи път заемат отговорния пост, са особено податливи на тази изолация. Почти 70% от тях казват, че това се отразява негативно на постиженията им. Тоест от чисто личен проблем емоционалният дискомфорт може да се превърне в проблем за бизнеса.

"Много от лидерите изпадат в изолация веднага, след като заемат високия пост", твърди Сапорито в статия за Harvard Business Review, препечатана в последния брой на "К3 Кариери". Такива чувства изпитват не само изпълнителните директори. Всъщност самотата може да засегне всеки, който неотдавна е приел отговорно назначение.

Сапорито предлага три действия, с чиято помощ топ мениджърите могат да ограничат ефекта на самотата. Той съветва лидерите най-напред да признаят чувството на самота или изолация и да не се мъчат да го подменят с фалшиво усещане за сигурност. Следващата полезна стъпка е да потърсят и да приемат  помощ. Най-лесният начин за това е сформирането на обкръжение от доверени съветници още от първите дни и седмици на високата длъжност.

Важно е също ръководителите, изпаднали в изолация, да не се поддадат на емоцията и да не изпаднат в бездействие. В такава ситуация директорите трябва да решават, а не да отлагат проблемите. "Справянето с главните пречки ще увеличи самоувереността на лидера и ще улесни концентрацията му върху съществените въпроси", казва Сапорито.

"Изпълнителните директори инвестират много в поддържането на фасадата на невъзмутима самоувереност, криейки своята несигурност и безпокойство. Но този подход създава опасни проблеми както за самите мениджъри, така и за компаниите им като цяло. Сега е времето те да признаят начина, по който се чувстват, и да работят активно, за да преодолеят своите тревоги", обобщава Томас Дж. Сапорито.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly