С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Шест мита за работата в екип

Погрешни схващания за работата в екип, които могат да ви накарат да се замислите дали има такова животно – екипна работа.
Share Tweet Share
Снимка

[Shutterrstock] 

Работата в екип и сътрудничеството са от решаващо значение за постигане целите на всяка организация, която трябва да е в състояние да реагира бързо на променящите се обстоятелства. Изследвания сред разузнавателната общност на САЩ не само потвърждават тази идея, но и разкриват редица погрешни схващания за работата в екип, които могат да ви накарат да се замислите дали има такова животно – екипна работа. Тук са шест от тях.

Мит № 1: Хармонията помага

Гладкото взаимодействие между служителите позволява да не се губи време за дебати "как най-добре да се процедира".

В действителност: проучванията показват, че конфликтът, ако е под контрол и фокусиран върху целите на екипа, може да генерира повече творчески решения, отколкото при безконфликтните групи. Докато говорим за работа, разногласията могат да са добри за екипа. По-ранно проучване сред симфоничните оркестри разкрива, че не твърде задружните оркестри се справят малко по-добре от тези, в които музикантите работят заедно особено хармонично.

Мит №2: Добавянето на "свежа кръв" е полезно

Новите членове ще донесат свежи идеи и енергия за екипа. Без "новаци" останалите от екипа рискуват да станат самодоволни, безинициативни, невнимателни, разсеяни към случващото се около тях, склонни да не забелязват недостатъците в поведението на колегите си. Или – да свикнат, да влязат в коловоза на навика и апатията.

В действителност: колкото по-дълго членовете на екипа са заедно, толкова по-добре. Проучванията го доказват недвусмислено. Дали това е баскетболен отбор или струнен квартет - екипите, които са заедно по-дълго "играят" заедно по-добре. При тях не е нужно постоянно да "напасват" характерите си и стила на работа.

Мит №3: Колкото повече, толкова по-добре

Големите групи имат повече ресурси за изпълнение на работата и постигане целите на организацията. Освен това, присъствието на представители (наши хора) от всички заинтересовани структури увеличава шансовете различните стратегии на екипа да бъдат приети и използвани.

В действителност: прекомерната големина на екипа е една от най-често срещаните и една от най-тежките пречки пред ефективната работа в екип. Колкото по-голяма е групата, толкова по-голяма е вероятността за социално безделие (понякога наричано аванта), както и много повече усилия за координиране дейността на участниците. Малките екипи са по-ефективни и често по-малко разочароващи.

Мит №4: Общуването лице в лице е вече остаряло

Сега имаме мощни електронни технологии за комуникация и координация, екипите могат да си вършат работата продуктивно и от разстояние.

В действителност: екипите с дистанционна работа се намират в неизгодно положение. Има реални ползи от общуването по работа лице в лице с колегите. Някой път дори бърз визуален контакт с колега би могъл да спести време от продължително имейл или чат общуване. Редица организации, силно зависими от разпределението на задачите в екипа, установили, че се изискват немалко пари и време, за да съберат членовете на екипа заедно при стартиране на проект и когато работата е свършена.

Мит №5: Всичко зависи от лидера

Спомнете си екипа, който сте ръководили или в който сте работили и този, който се е сработвал перфектно. Сега си спомнете друг, сработващ се относително слабо. Каква е разликата между тях? Повечето хора ще кажат личността, поведението или стила на лидерите на тези два екипа.

В действителност: практическите способности на лидерите на екипа имат значение. Но най-важното, което може да направи един лидер за ефективното сътрудничество - да създаде условия, в които членовете на екипа компетентно да се управляват сами. Второ, да даде мощен първоначален импулс, тласък. И трето, практическо обучение и подготовка, които лидерите провеждат на цялата групата по време на дейността, в реално време. Проучванията показват, че първата точка - създаването на условия – определя 60% колко добре екипът ще си върши работата. Делът на силния тласък на екипа е 30%. И само 10% остават на обучението в реално време. Мениджърът, ръководството е наистина важно за работата в екип, но то не е това, за което ние обикновено мислим.

Мит №6: Работа в екип дава фантастични резултати

За да се получат всички безбройни ползи от екипната работа, е нужно просто да се съберат няколко наистина талантливи хора и да им се каже в общи линии какво трябва да се направи. Екипът сам ще изработи детайлите.

В действителност: цялата работа изисква внимателно обмисляне. Слабата подготовка не предвещава успех. Най-добрите лидери имат ясно разбиране, визия за това какво трябва да направи екипа. Те поемат отговорността екипът да е обезпечен с всички необходими ресурси, за да постигне успех. Дори да се наложи лидерът да предприеме различни маневри, за да получи всичко необходимо за ефективно сътрудничество в голяма организация, това определено си струва. Без двигател, колкото и съвършени да са останалите й части, всяка кола би била само един експонат.

Статията е на база материалите на J. Richard Hackman, който се позовава на HBR Insight Center - Making Collaboration Work
 
*Албена Александрова е копирайтър на свободна практика
За контакт: admin@himera.eu

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly