С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Можем ли да правим правилните избори?

Способността на хората да помогнат на своята организация, екип или да постигнат самостоятелни цели, почти винаги се свежда до способността им да направят правилен избор.
Share Tweet Share
Снимка

[Shutterstock] 

Способността на хората да помогнат на своята организация, екип или да постигнат самостоятелни цели почти винаги се свежда до способността им да направят правилен избор. Какво точно се има предвид с това? Почти всички хора са се опитвали да избягат от възможните проблеми и последици - било то лични, свързани с екипа или организацията, в която работят или комбинация и от трите.

Много често хората отлагат изборите, които трябва да направят. Те си казват: "Ще се върна към тази тема, когато имам повече информация" или: "Аз не мога да приема вашето предложение точно сега, нека да се срещнем по-късно". И често се случва, че когато тези хора все пак решат да поискат съвет или да вземат решение, вече е твърде късно, или ситуацията вече е много по-влошена, отколкото в началото. Но защо са се забавили?

Обикновено това се случва, защото:

- хората са се страхували да направят избор, всякакъв избор;
- не е имало начин да се проверят кой избор ще бъде правилен;
- не са имали представа какви последици може да има от избора им, а и не е имало начин да анализират тези последици;
- не са заплашени от каквото и да било, ако все пак нищо не предприемат. Но ако те направят нещо ново, и то не се случи така, както трябва, разбира се, ще трябва да понесат отговорност;
- и винаги има надежда, че кризата може да се размине от само себе си...

Но едновременно с това изборът налага да се направи, защото:

- нашият резултат е по-лош, отколкото сме очаквали;
- ние не се движим към целта си (ако предположим, че имаме изобщо цел);
- нашите отношения често се изострят, те са напрегнати и т.н. И искаме да ги променим.

Избор - решение, което трябва да направим между две конкуриращи се фирми или предложения, най-малко. В повечето случаи сме изправени пред избор в резултат на борба за нашите цели. Възможно е да действаме като частно лице, като членове на екип или като представители на организацията. Но проблемът е винаги един: "Как да направя добър избор? И какво е това "добър" избор изобщо?".

"Добър" избор е този, при който се среща поне някой от следните отговори:

- той ме приближава към моята цел в живота;
- той доближава моя екип към целите му;
- той доближава моята организация към стратегическите й цели;
- той не отрича необходимите условия за постигане на всичко посочено по-горе;
- той променя нашите отношения към взаимно изгоден вариант;
- няма съществени отрицателни последици, които по никакъв начин не бива да допускаме.

И помнете: промените предполагат избор! И изборът предполага промяна!

Много топ-мениджъри се сблъскват с момента да направят избор между конкуриращи се варианти за постигане на целите. Избирайки, те вече се срещат с редица конкретни решения. Ако променят избора, ще се променят и решенията. След това те разбират, че не всички служители се стремят да внедрят приетите решения. Това означава, че хората смятат за много трудно да се подчинят на решенията, дори ако те са били въвлечени в първоначалния процес на избора!

Така че, необходимостта от промяна води до избор на решение, което от своя страна може да се сблъска с ограниченията. Както и да се наложи приемането на нови решения, което пък обикновено води до блокиране на организацията. В такова положение могат да се окажат блокирани, както екипи, така частни лица.

По този начин ние се оказваме в конфликтна ситуация: да оставим всичко както е или да рискуваме и да започнем промяна. И в двата случая има плюсове и минуси. Е, как да изберем? И това предполага, че ние осъзнаваме нуждата от промяна и какво ще се случи, ако не направим нищо? Често, това е конфликт между растежа и стабилността. Всички ние искаме растеж, но не за сметка на стабилността. Но как да ги постигнем едновременно?

И така или иначе, какво означава да бъдем блокирани на индивидуално ниво? Много частни лица, които чувстват, че не постигат успех, посочват следните неща:

- животът е труден;
- стресът е висок;
- ежедневни конфликти;
- постоянно променящите се приоритети;
- редовни проблеми със здравето;
- в живота все нещо не им достига;
- домашните проблеми влияят на работата и обратното;
- възникващите трудности, но поне те са "известни" - по-добре дявола, когото познавате от неизвестния дявол.

Какво означава да сме блокирани на ниво екип? Много екипи не достигат успех от гледна точка на вътреекипните отношенията и извън тях, защото:

- често възникват конфликти;
- проектите се провалят;
- идеи се загубват или открадват;
- правила и процедури не се изпълняват;
- хората мислят, че знаят по-добре;
- текучество на персонала е високо;
- твърде много препятствия по пътя към прогрес.

Какво означава да сме блокирани на ниво организация? Много от организациите не постигат успех от гледна точка достигане на стратегическите цели, най-вече заради:

- ръст на печалбата;
- ръст на пазарния дял.

И в крайна сметка, използвайки знанията, опита и личните си качества, как да намерим рецептата за правилен избор. Едва ли някой би се наел да даде конкретен и категоричен отговор. Но основавайки се на строга логика, анализ и познавайки целите и необходимите условия за постигането им, трябва да сме наясно с нуждата от промени и необходимостта да направим избор. А обмислянето на ситуацията помага на хората да се измъкнат от "капана на избора", в който са попаднали, без оглед на контекста.

Албена Александрова е копирайтър на свободна практика
За контакт: admin@himera.eu


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly