С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Видео уроци за HR и мениджмънт: "Методът"

Kогато един кандидат за работа бъде провокиран по неочакван за него начин, реакциите му говорят много повече от всякакво друго впечатление
Share Tweet Share
Снимка

[programaibermedia.com] 

В средата на 90-те излизат научни изследвания, доказващи, че съществува явна връзка между добрия предприемач и социопата. Липса на емпатия, повърхностен чар и високо самочувствие са само част от чертите, които могат да формират както един сериен убиец, така и най-успешния мениджър. Затова не е изненада, че идеите на шведския психолог Грьонхолм, използвани от испанския драматург Жорди Галсеран за неговата пиеса "Методът Грьонхолм", екранизирана през 2005 г. под името "Методът", са колкото фикция, толкова и ежедневно приложима реалност в големите корпорации.

Забавни игри
Философията зад метода на Грьонхолм се съдържа в това, че когато един кандидат за работа бъде провокиран по неочакван за него начин, реакциите му говорят много повече от всякакво друго впечатление. За целта е необходимо постъпателно и все по-убедено навлизане в личната сфера на кандидатите, включително чрез предизвикване на първосигналните им импулси, насъскване срещу останалите и задаване на морални въпроси без правилен отговор. Всичко започва с логически задачи от типа "кого бихте спасили, ако самолет тръгне да катастрофира" и стига до пълно разголване на всеки един. В "Методът" кандидатите са седем, позицията е високоотговорна и високоплатена, а от самото начало става ясно, че един от тях всъщност е HR служител на компанията, но без да се знае кой точно.

Онова, което следва, е игра на нерви, развиваща се изцяло между стените на офис сградата на компанията. Героите са доведени до крайности, които бързо отстъпват място на нови крайности, за които никога не сме предполагали, че могат да бъдат достигнати на интервю за работа. Но докато за страничния зрител задачите изглеждат меко казано нетипично, ако не и неетично, то за стоящия в сянка HR отдел разкриването на лични тайни, предателствата и всички други посегателства срещу достойнството на седмината служат перфектно за резултатите по метода Грьонхолм.

Личното професионално
"Методът" казва еднакво много както за отношенията между работодатели и кандидати за работа, така и между отделните кандидати. В този смисъл филмът може да бъде гледан както като критика на определени методи за подбор на персонал, така и като свидетелство за това какво да очакваш, щом се конкурираш с някого за една свободна позиция. Нарастващото напрежение, следствие от всяко ново ниво от интервюто, ражда повече чудовища. Кандидатите, поставени в ситуация на оцеляване и изправени пред угрозата да отпаднат, изненадват самите себе си, измисляйки най-различни начини да се задържат в състезанието. Симптоматично е, че за да постигнат сигурността на работата, всички желаещи са готови първо да жертват всяка друга сигурност.

Особено силно това си личи при сблъсъка между криптираните заповеди на HR отдела на компанията и личния живот на доскоро непознатите седмина кандидати. Оказва се, че колкото повече се подхожда лично към човек, с когото се очаква да имаш чисто професионални отношения, толкова повече той разкрива инстинктивните си реакции, а по този начин се тества преценката му в сложни ситуации, при които обичайните тактики не сработват. Подобно сливане на лично и професионално може да се окаже крайно проблематично, както показва "Методът", но въпреки това филмът намеква, че щом като тези две сфери си влияят, то би могло да се получи и ефективно – например ако шефът показва не само професионален, но и личен интерес към стандарта на живот на служителя, това би могло да е мотивиращ фактор. При всички положения едно стандартно интервю за работа, на което се поставят изцяло професионални въпроси, не може да гарантира избора на човек, който да се справи с работа, изискваща не просто да си добра работна единица, но и личност.

Впечатление по впечатление
Често се говори за силата на първото впечатление, но в "Методът" се съдържа урок, че ако не продължиш общуването с човек отвъд това първо впечатление, то самото не може да бъде годна основа за оценка. А когато наемеш някого, се предполага, че ще използваш услугите му в един дълъг период от време, където той ще покаже много повече от характера си, отколкото за десет минути или дори час. Тъкмо по тази причина тестовете на Грьонхолм са не просто антиутопия, но се ползват на практика. Разбира се, когато на екрана е изведена до крайност безчовечността на голямата компания, нещата не изглеждат съвсем така. Еднакво вярно е обаче да се каже, че конкуренцията е полезна и за избиран, и за избиращ, но също и че конкуренцията, непознаваща граници, е разрушителна.

Ако се гледа като филм, а не като видеоурок по HR, "Методът" може не само да разтревожи, но и да разсмее. Безумните ситуации, в които бихме могли да попаднем на интервю за работа, всъщност са изпитание, не само достойно за екранизация, но и полезно да научим повече за себе си, а и да бъдем оценени по-обективно. Истински тревожното обаче е, че една такава надпревара заприличва на търсене на идеалния социопат.
 
 

За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, мениджмънта и кариерното развитие, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly