С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Как да избегнем капаните, които дебнат новите мениджъри

Запознайте се с най-честите предизвикателства, пред които се изправят новоназначените началници и разберете как да се справите с тях
Share Tweet Share
Снимка

[Shutterrstock] 

Ако отскоро сте член на мениджърските редици, то освен поздравления си струва да приемете и някои съвети, които биха могли да направят прехода ви от позицията на служител към тази на началник по-лесен и ефективен както за вас, така и за останалите членове на колектива.

Периодът на адаптация към ролята на ръководител е строго индивидуален. Повечето компании предоставят адекватен времеви толеранс на новите мениджъри да се докажат. Някои отиват още по-далеч, като предлагат специализирани обучения, менторски програми и други методи за улесняване на прехода и "култивиране" на успешни ръководни кадри.

Ако вашата компания не спада към горепосочените или нуждата да навлезете бързо и качествено в ролята на началник е спешна, то съветите по-долу биха могли да ви бъдат от полза. Изложили сме накратко някои от най-честите проблеми пред професионалистите, които наскоро са били повишени в мениджърска функция.

Правилна нагласа
Един от големите капани, които дебнат новоназначените ръководители  обикновено е невъзможността да бъде приложена нова, различна перспектива към работния процес. Това най-често се изразява в липсата на осъзнаване, че мениджърът следва да действа като ръководител, а не като служител. Тоест работният маниер на лицето не еволюира в синхрон с професионалния му статус.

Това често се дължи на факта, че преди да бъде повишен до позицията на мениджър, човекът е бил в ролята на служителят-звезда. Намирайки стария си подход за доказано успешен, той се вкопчва в него и отказва да отвори кръгозора си за нови перспективи. За жалост подобна стратегия в дългосрочен план е обречена на провал и трябва да бъде прекратена навреме. Имайте нагласата, че от вас ще се очаква да гледате на работата с нови очи още от момента, в който научите за повишението си.

Меден месец с шефа
Мениджърите също имат шефове и установяването на добри работни отношения между тях е от съществено значение. Често срещан проблем в тази връзка е прекалено силното желание на новия мениджър да отговори на изискванията на ръководителя си на всяка цена. Стремежът към професионално изпълнение на задачите е чудесен, но както при всичко останало, тук също трябва да бъде намерен баланс. Научете се да отсявате спешните казуси и да бъдете на разположение за незабавното им разрешаване, но знайте, че не всеки имейл, който получавате от шефа си в два часа сутринта се нуждае от незабавен отговор. Също така, не притискайте ненужно подичнените си с цел да се харесате на началника си. Дори и да спечелите одобрението му, рискувате да дискредитирате себе си пред екипа и да загубите лоялността му.

Авторитет и влияние
Честа грешка на повечето нови началници е да смятат, че авторитетът и влиянието идват автоматично с новата титла. Трябва да знаете, че докато мениджърската позиция наистина предоставя повече власт на хартия, за да бъдете истински успешни в новата си роля ще ви се наложи сами да изградите авторитета си и да се преборите за влияние. Изразът, че не всеки мениджър е лидер може и да е клише, но е верен.

Помощ от колега
Това, че вече сте мениждър не означава, че непременно трябва да знаете и можете всичко по подразбиране. Ако се натъкнете на спънка в работния процес, не се притеснявайте да потърсите съдействие или съвет от колегите и подчинените си. Вашето време е ценно, затова не го губете в безплодни опити да се борите с проблем, чието решение може да се намира на съседното бюро.

В синхрон с екипа
Понякога новите мениджъри правят грешката да се впускат директно в бясно гонене на задачи с цел да се докажат и пропускат да отделят време за работа с екипа. Запознайте се внимателно с хората, които ще управлявате, попитайте ги за това как виждат бъдещата ви съвместна работа и изложете внимателно плановете и целите пред екипа. Регулярно отделяйте време да синхронизирате работата в отдела и не претупвайте процеса по даване и получаване на обратна връзка.

Не забравяйте, че вашият успех зависи от този на екипа ви. Съществува една мъдра мисъл, която гласи, че да си мениджър означава да управляваш успеха на другите и в нея има голяма доза истина. Също така, не се изкушавайте да се самовеличаете на гърба на подчинените си. Помнете, че работите заедно в името на обща цел и се отнасяйте с уважение и коректност към успехите хората в екипа си.

Фокусирайте се
Отделете време да погледнете голямата картина. Дори и по-опитните мениджъри понякога се заравят прекалено навътре в оперативната работа за сметка на времето, което отделят за стратегическо планиране. За да избегнете този капан се научете да делегирате ефективно и не вършете работата на другите.

Деспина Колева-Христова е маркетинг експерт с опит в сферата на медиите и информационните технологии. Завършила е Американския университет в България и е сертифициран консултант по разработване и управление на европейски проекти. През свободното си време обича да пише. Била е и съорганизатор на TEDxMladostWomen.
 
За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly