Този сайт използва бисквитки (cookies). Ако желаете можете да научите повече тук. Разбрах
Регистрация

Сирил Симон: Конкуренцията мотивира

Сирил Симон е главен изпълнителен директор на софтуерната компания "Станга". Интервюто му е част от Кариерен клуб: ИКТ.
Share Tweet Share
Снимка

[Stanga] 

Сирил Симон е главен изпълнителен директор и основател на софтуерната компания "Станга". Има магистърска степен по бизнес администрация от Paris ESLSCA Business School. Интервюто му е част от Кариерен клуб: ИКТ, в който ви представяме утвърдени специалисти в различни направления и нива в български и чуждестранни ИКТ компании.

Първи стъпки

Научих много по време на следването си, а докато завърша вече имах и известен практически стаж. Дипломирах се на 23 години и веднага постъпих във френска експортно-ориентирана компания от стъкларската промишленост.

В рамките на една година изградих и поех ръководството на регионалния й офис в Израел. Впоследствие бях повишен до ръководител на експортните дейности за всички пазари извън Европа. След 5 години, когато бях на 28, напуснах, за да реализирам мечтата си да ръководя собствена компания, и основах "Станга".

Учители и съветници

Работата ми в "Станга" ме среща с изключителни хора. Някои от тях са висши ръководители на компании, които са световни лидери в бранша си. Ценя високо познанството си с тези личности, тяхното мнение и напътствие.

Вече години наред използвам неформалните разговори с доверени хора като изпитана стратегия за взимане на важни решения. Най-надеждните ми съветници, разбира се, са експертите от екипа на "Станга", с които работя ежедневно.

Безценна е и ролята на семейството ми. На тяхната безусловна подкрепа дължа постигнатото до момента. Освен това, когато разказвам на децата си за работата си, самият аз успявам да я видя в нова светлина и да стигна до по-нетрадиционни подходи и решения.

С удоволствие изучавам и биографиите на ключови фигури от световната история.

Ключови умения

Винаги съм обичал съревнованието – и в спорта, и в работата. За мен конкуренцията е изключително мотивиращ фактор, както и ограниченията, пречките и непредвидените усложнения. Вярвам, че именно подходът към трудностите определя доколко може да израсне човек.

Привърженик съм и на екипната работа. Добрият мениджър трябва да умее да делегира. От самото създаване на "Станга" имам късмета да съм заобиколен от способни сътрудници и с готовност им гласувам доверие.

Предизвикателствата

Най-голямото предизвикателство в работата ми е гъвкавото балансиране на натоварването между отделните ни звена. Веднага щом приключи развойната дейност по даден проект – но не и по-рано – трябва да се обезпечи заетостта на екипа с нови задачи.

Налага се в крачка да се адаптираме към най-новите технологии и да възприемаме нови практики. Разбира се, това е също така и изключително стимулиращо.

Удовлетворението

Откакто управлявам "Станга", нямам усещането, че върша работа. Професията ми е удоволствие за мен. Зареждат ме срещите с нови хора, процесът по уеднаквяване на очакванията, сработването на екипите, съвместната работа в името на обща кауза.

Гордея се най-много с трайните отношения на доверие в компанията и с дългогодишните й клиенти.

Българският пазар на труда

На българския пазар на труда има много талантливи и лоялни специалисти, които са истинско богатство за работодателите си. На мен лично ми е много приятно да работя с българи.  Недостигът на кадри се дължи на разминаването между теоретичните познания, които младите хора получават в университетите, и практическата подготовка, която търси бизнесът. Ако университетите и компаниите постигнат по-тясно сътрудничество, студентите ще могат да се подготвят адекватно за успешна професионална реализация след дипломирането си.

Вярвам, че и България трябва да възприеме практиката на западноевропейските държави, в които студентите имат възможност едновременно да учат и да работят. Там, обаче, това се прави по много различен начин. От компаниите се очаква да допълват образователния процес – да обучат студентите до определено ниво, като освен това ги запознаят и с това как функционира на практика деловият свят.

По-високото заплащането в ИКТ сектора се очертава като устойчива тенденция в глобален план, а добрите финансови условия са примамливи за много млади специалисти. Когато, обаче, парите са основният мотиватор при избора на професия, се съмнявам, че човек може да се реализира успешно.

В тази сфера се ценят високо експертните умения, готовността да следиш с интерес най-новите тенденции, да се развиваш и усъвършенстваш непрестанно в личен и в технологичен план. Ако кандидат за работа търси при нас само финансовата изгода, бих му препоръчал да проучи други възможности.

Препоръки към студентите

Нека отрано да си изяснят какво е важно за тях, да си поставят конкретни цели и да ги преследват безотказно. Най-важното за всеки млад човек е да има една голяма мечта, на която да се отдаде изцяло.

Вярвам, че всичко може да бъде постигнато с упорит труд, целенасочени усилия и непоколебим дух. А едва ли има нещо по-вълнуващо от това след множество перипетии да постигнеш набелязаната цел.
 

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2018 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване ново. Политика за бисквитките ново . Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2018 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly