С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Кога талантът не е достатъчен?

Хората са сърцето на организацията, но те съвсем не са основният фактор за нейния успех
Share Tweet Share

Текстът е предоставен ексклузивно на "Кариери" от бизнес училището Cotrugli Business School, което е специализирано в обучението на висш и среден мениджмънт.

Когато една културна норма се нарушава, възниква табуто. В сферата на човешките ресурси има много културни норми и една от тях е нарастващия фокус върху развитието на талантите. Някои искат да променят названието човешки ресурси с понятие, което е по-ориентирано към  хората, като например "управление на талантите", "човешки капитал", "планиране на работната сила". Тези етикети подчертават, че хората са сърцето на организацията и всички HR политики и практики са насочени към  начина, по който хората се представят. Основната задача на отдела по човешки ресурси е управлението на талантите.
 
Преди десетилетия моят ментор Бонер Ричи, който ме убеди да стана част от тази професия, повтаряше следната мисъл: ,,Организациите не мислят, правят го хората‘‘. Той ме окуражаваше да наблюдавам поведението на служителите и по този начин да разбирам как функционират организациите. По ирония на съдбата тази сфера се нарича организационно поведение.
 
За хората и успеха на организацията 
През последните години се убеждавам напълно, че докато хората са сърцето на организацията, те съвсем не са основният фактор за нейния успех. В един кекс има много съставки (брашно, масло, захар, яйца и т.н.), но кексът е повече от съставките си. В системната теория системата е много по-важна от индивидуалните части, които я изграждат. Воланът, двигателят, спирачките или която и да е друга част не правят кола. Колата съществува като система, обединяваща всички тези отделни части.
 
По същия начин талантите или хората са индивидуални части, но те стават уникални, когато се обединят като екипи, отдели или организации. Така че мисълта, която цитираше моят ментор ,,организациите не мислят, правят го хората‘‘, е по по-подходящо да бъде ,,организациите оформят мисленето и действията на хората‘‘.
 
Доказателство за това, че организациите имат по-голямо значение от хората, може да се открие на много места. При раздаването на наградите "Оскар" в приблизително 20% от случаите най-добрият актьор или актриса играе в най-добрия филм. В 15% от мачовете от националната баскетболна асоциация (NBA) отборът с най-добрия играч става победител в NBA шампионата (5% без Майкъл Джордан). Във футбола в 20% от случаите носителят на "Златната обувка" е от отбора, който получава световната купа. Играчът, който отбелязва най-много точки в хокея, също в 25% от случаите печели и купата "Стенли".
 
Важна е екипната работа
Също както в киното и спорта, така и бизнесът днес изисква работа в екип. В подобен сложен и постоянно променящ се свят като нашия, за да се създаде стабилност в една компания, е необходимо индивидуалните възможности на всеки служител да бъдат обединени в организационни компетенции. Талантът е свързан с екипна работа.
 
Жаждата на компаниите за таланти трябва да съответства или дори да бъде още по-голяма към изследването на организациите. Сферата на човешките ресурси следва да се интересува колкото от въпроси, свързани с таланта, толкова и от определянето на фактори като организационна култура, системи, процеси, екипна работа, работна среда и компетенции. HR практиките създават организациите, колкото и подтикват служителите в тях да действат.

Дейв Улрих е университетски професор, автор, лектор, мениджмънт коуч и консултант. Той преподава в Ross School of Business, Мичиганския университет, и е съосновател на консултантската компания The RBL Group, която работи в областта на развитието на лидерството и човешките ресурси. Улрих е автор на редица книги и е бил определян като гуру №1 в областта на мениджмънта от списание Business Week, избиран е и за един от най-иновативните и креативни лидери от сп. Fast Company и е наричан най-влиятелната личност в областта на човешките ресурси от HR Magazine.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly