С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

5 стъпки за изграждане на стартъп екип

Как да привлечете правилните хора, когато започвате собствен бизнес
Share Tweet Share
Снимка

[flickr (CC)] 

Дори и най-иновативната идея има нужда от правилните хора, за да бъде превърната в успешно начинание. Затова ако искате да стартирате собствена компания, трябва да сте готови да споделите вижданията си с хора, които да ви допълват и да ви дават обратна връзка. Добре сработеният екип в стартъпите е по-важен дори от самата идея, около която започва компанията. Това е основният урок, който научиха участниците в една от менторските съботи на инициативата "Моята първа компания", организирана от "Джуниър ачийвмънт България" и "Кока-Кола ХБК България. Ето и основните стъпки в създаването на силен и сплотен стартъп колектив, които всеки млад предприемач трябва да има предвид от самото начало.

#1 Изяснете се със себе си
Ако сте се насочили към предприемачеството и имате намерение да се развивате в тази посока, преди всичко трябва добре да си дадете сметка за плюсовете и минусите на този вид работа. Замислете се къде си се представяте - като "брънка" във веригата или като този, който я задвижва. Бъдете сигурни, че вашият начин на мислене е правилният, защото не всеки е предприемчив и е устроен по този модел. Предприемачеството не е работа, а призвание. Затова хора, които искат да работят за конкретна заплата с фиксирано работно време, не са подходящи. Формулирайте целите си и преценете дали сте способни да преминете през всички трудности, за да ги постигнете. Бъдете готови да се проваляте.

#2 Потърсете съоснователи
Ако имате идея за стартъп, споделете я с различни хора и чуйте техните виждания за нея. Ако си представяте нещата по подобен начин и смятате, че ще се разберете с дадения човек, тогава пробвайте да работите заедно. Препоръчително е екипът да не е създаден от група приятели, тъй като това може да попречи на професионалните отношения, а също и да постави под въпрос приятелството. Търсете хора, които да допълват вашите умения. Един екип винаги има нужда от човек, който да създава, и човек, който да продава. Оптималният брой съоснователи на една стартираща компания е между двама и четирима. Когато хората са повече, има по-голям риск от конфликти и от припокриване на ролите.

#3 Разпределете ролите си
Тъй като всеки в екипа има различни умения, то и функциите ви не трябва да се застъпват. Още от началото се изяснете кой с какво ще се занимава и бъдете сигурни, че всеки член на екипа е готов да се отдаде достатъчно на проекта и да участва наравно с останалите. За да се случи това, е най-добре да разделите по равно собствеността на компанията. Създайте атмосфера на отворена комуникация помежду си. Погледнете на реализирането на вашата идея като на отглеждането на дете, в чието семейство трябва да се превърнете вие.

#4 Намерете служители
Както съоснователите, така и служителите трябва да се припознават в каузата на компанията и да не я приемат просто като работа. Затова провеждането на стандартното интервю за подбор на кадри не е най-подходящият начин да откриете правилните хора. Вместо това Владимир Алексиев от българската платформа за анализ на социални и поведенчески данни Perpetto препоръчва да изведете потенциалните кандидати на по бира. Така ще имате възможността да ги опознаете като личности и да разберете дали има химия между вас. Знанията и уменията идват на второ място, тъй като те се придобиват с времето, но успешната комуникация е въпрос на напасването на характери.

#5 Приобщете новите попълнения към екипа
Следващият тест е да организирате излизане с целия екип и да видите дали новите хора ще паснат в него. Също така трябва да сте способни да ги приобщите към идеята и ценностите на стартиращата компания. Давайте им задачи, които да ги развиват, а не елементарни неща, които останалите членове от екипа не искат да правят. Накарайте ги да чувстват, че градят нещо свое. Мотивирайте ги, като им предложите процент от компанията, след като са преминали определен изпитателен период. Стимулирайте ги да участват активно в даването на идеи и вземането на решения.

При всички положения няма универсална формула за успешния стартъп екип. Важното е да пробвате и да видите кое ще проработи при вас. Освен това полезно е и да си потърсите ментор, когато започвате, защото освен да ви насочва, той ще може да ви подкрепи и с авторитета си. Създайте си възможно най-много контакти в стартъп средите и посещавайте различни събития, на които можете да се свържете с правилните хора.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly