С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Христо Бояджиев: Next Generation бизнес лидерът стои на първа линия в търсенето на решения

В рамките на срока за кандидатстване и номиниране на нови Next Generation бизнес лидери ви представяме един от миналогодишните финалисти в конкурса с новини за професионалното му развитие и съвети към новите кандидати
Share Tweet Share
Снимка

"Бъдете себе си, всичко друго би било против идеите и принципите, на които стои конкурса", е съветът на Христо Бояджиев към новите кандидати за титлата Next Generation бизнес лидер.

 Фотограф: Надежда Чипева

Отново сме в сезона на конкурса за млади бизнес лидери на "Капитал" и "Кариери" Next Generation и търсим най-достойните мениджъри и предприемачи в България. Крайният срок да се включите, ако сте на възраст 35 г., имате поне 2 години управленски опит и постижения, с които да се похвалите, е 25 май. Това е и срокът, в който можете да номинирате мениджър или предприемач, когото вие самите определяте за Next Generation бизнес лидер.

А до тогава ще ви срещнем с някои от финалистите през изминалите издания на конкурса. За да ви вдъхновим с примера им и да получите съвети "от първа ръка" как да се представите най-добре на различните етапи на селекцията. Вече ви представихме миналогодишния финалист – вицепрезидент на софтуерната компания MentorMate Сефан Цанев, който тази година е и член на журито на конкурса. Продължаваме с блиц интервю с неговия подгласник Христо Бояджиев, управляващ директор на дигиталната компания Despark, който разказва за това как се е променила кариерата и бизнесът му за последната една година и каква е неговата лична дефиниция за "Next Generation бизнес лидер".

Какви са новините при вас в професионален план за последната една година?
За разлика от едноименния филм, в който се казваше, че на западния фронт нищо ново, то при нас в Despark има много и все позизитивни промени в последните 12 месеца. Екипът порасна, включително с двама човека в Лондон, където освен това сменихме и офиса си. Успяхме да спечелим няколко големи и вълнуващи клиенти. Подобрихме значително оперативните си процеси и работата върви по-гладко. Пуснахме новия си сайт. Освен това започнахме да имплементираме някои нови холистични практики, които за момента се приемат чудесно от екипа, така че продължаваме смело напред. На НПО фронта със Сдружение "Тук-Там" и Фондация III нещата също се развиват чудесно с нови попълнения в екипите, успешно преминало второ издание на "Академия за Родители" и започналата работа по деветото издание на "Кариера в България. Защо не?". На всички фронтове ни чака една вълнуваща година.

С какво си спомняте участието си в конкурса Next Generation? Какви са уроците, които научихте от него и контакта ви с останалите Next Generation мениджъри и предприемачи?
Понякога фокусиран върху собствените професионални предизвикателства, човек забравя, че има много други хора, минаващи през сходни неща, което, колкото и странно да звучи, е успокояващо чувство. След миналогодишното издание сякаш приемам ежедневните неща по-спокойно, а и знам, че има на кого да се обадя при нужда от разговор и съвет. С част от другите участници се виждаме напред-назад по събития, а с някои от хората от журито все още поддържам редовен контакт.

Какво ви мотивира да се включите в конкурса?
Бях номиниран, което е приятно чувство. А и ми се стори като чудесна възможност да се запозная с интересни хора и лидери в други компании.

Според вас какъв трябва да бъде един мениджър или предприемач, за да кажете, че е "Next Generation бизнес лидер" или че има "Next Generation фактор", т.е. че е положителен пример за представител на младите бизнес лидери в България?
Отговорът на този въпрос може да бъде твърде обширен. Без да претендирам за изчерпателност за мен това е лидер, който създава други лидери, а не превъзнася себе си. Човек, който в лицето на предизвикателство застава на първа линия в търсенето на решение, а не дава заповеди, седейки удобно отзад. Мениджър, който не се води от статуквото, а е готов за постигане на целите пред организацията да имплементира нови и дори понякога привидно малко по-рискови практики, които обаче всъщност са добре премерени ходове.

Понеже вече сте преминал през етапите на конкурса, какъв съвет бихте дал на новите кандидати, за да се отличат с апликационната си форма, а и по време на интервюто с журито на конкурса?
Бъдете себе си, всичко друго би било против идеите и принципите, на които стои конкурса.

Предизвикваме ви и да номинирате някого, който може би ще поеме щафетата от вас през 2016 г. Кого номинирате и защо?
Любомир Янчев. Не съм сигурен дали е бил част от конкурса, но ако не, то това е голям пропуск. За мен той е един изключително предприемчив млад изобретател, който ръководи не една, а мисля вече 2 компании, които прогресивно се разрастват. Освен това е прекрасен човек и готин събеседник, който не се взима на сериозно, а работи здраво.


Share Tweet Share

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly