С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Career Digest: Защо служителите не вярват в началниците си?

Преглед на любопитни теми за кариерно развитие, публикувани през изминалата седмица в специализираните международни издания за бизнес, мениджмънт, кариерно развитие и управление на човешките ресурси
Share Tweet Share
Снимка

[pixabay] 

В рубриката Career Digest правим преглед на най-интересните теми от изминалата седмица, които са се появили в международните специализирани издания за бизнес, мениджмънт, кариерно развитие и управление на човешките ресурси.

Мениджмънт

Защо служителите не вярват в началниците си? Един от всеки трима служители заявява, че няма доверие в работодателя си, показва проучване, представено от Fast Company. Въпреки че компаниите все повече наблягат на това служителите им да имат различни социални придобивки, по-малко от една трета от участвалите в проучването смятат, че шефовете им показват високо етично поведение, поемат отговорност при криза или работят прозрачно. Служителите искат тяхната компания и хората, които ги ръководят, да бъдат мотивирани не само от печалбата и ефективността на бизнеса. Те споделят, че са готови да се ангажират повече с работата си в компанията, ако видят, че началниците им се посвещават на различни обществени проблеми.

Как да повишите иновативността в екипа си? Много старши мениджъри се съгласяват, че поемането на рискове е важно за иновациите в един екип, но малко от тях показват чрез действията си, че наистина го вярват. От Forbes смятат, че за да променят това, компаниите трябва да започнат да стимулират сред служителите си поемането на рискове и ученето от периодични провали. На първо място е необходимо мениджърите публично да обяснят какво за тях означава разумен риск и кога той трябва да бъде насърчаван. Използването на правилните думи също са от значение за развиването на такъв вид фирмена култура. Така например вместо да определят един проект като успешен или неуспешен, по-подходящо би било да го нарекат "експеримент".

Лидерство

6-те качества на интровертите, които ги правят добри лидери. Когато се опитате да си представите един добър лидер, пред вас изниква образът на отворен човек, чието присъствие винаги е забележимо. Въпреки че този стереотип за лидера донякъде е верен, то все пак съществуват и други типажи хора, които могат да бъдат добри лидери. Според Lifehack т. нар. интроверти притежават някои качества, които са съществени при ръководенето на хора. Отвън може и да изглежда, че не са много активни, но истината е, че всъщност те предпочитат да анализират ситуациите отстрани и да слушат внимателно. Също така имат способността да работят върху грешките си, за да намират успешен път напред.

Човешки ресурси

Какви са навиците на най-уважаваните служители? Не е случайно, че някои от колегите ви са по-успешни и харесвани от други. Най-уважаваните служители често имат много общо помежду си, твърдят от Inc. На първо място се припознават във визията и ценностите на организацията, за която работят. Те знаят, че екипната работа движи процесите в една компания, затова винаги се грижат за колегите си. Вместо да стоят със скръстени ръце и да чакат шефовете да им разпоредят какво да правят, сами поемат инициативата и дават предложения как работата да се подобри. Също така са надеждни и последователни и постъпват етично във всяка ситуация.

Какви са хората, които могат да помогнат или да навредят на кариерата ви? По време на работата си се сблъсквате с всякакви хора – шефове, колеги, съперници, клиенти, ментори, консултанти. Колко от тях обаче могат наистина да подпомогнат професионалното ви развитие? Този блог пост в LinkedIn дефинира основните качества на "полезните" и "вредните" за вас хора в професионален план. Трябва да се оглеждате за хора, които са лоялни, честни, конкурентни, отборни играчи или креативни. Такива хора могат да ви повлияят, така че вие самите да станете по-успешни в своята кариера. От друга страна, избягвайте хора, които са перфекционисти, себични, нерешителни, самоналагащи се или тиранични. Тайната да се справите с тези хора е като изключите емоциите си на работното място.

Кариерно развитие

Как да накарате работодателя да ви даде шанс, дори да смятате, че не сте квалифициран за позицията? Обикновено когато решите, че не сте достатъчно квалифицирани за определена позиция, дори не си правите труда да кандидатствате. Ако наистина харесвате позицията обаче, от Career Addict ви съветват да рискувате и да кандидатствате. Можете да се откроите от кандидатите, които притежават необходимите умения, като наблегнете на мотивацията си да кандидатствате за конкретната позиция и желанието ви да учите и да се развивате в тази област. Демонстрирайте как уменията, които притежавате, биха могли да се приложат в работата. Накарайте работодателя да ви повярва и бъдете уверени в себе си.

Бонус от "Кариери"

Кога дисциплинарното уволнение може да се оспори в съда? Съществуват редица причини, въз основа на които извършено дисциплинарно уволнение може да бъде оспорено от служител и признато за незаконно от съда. Някои пороци, допуснати от работодател в дисциплинарното производство, са сами по себе си основания за отмяна на уволнението, без изобщо делото да се разглежда по същество, т.е. без съдът да обсъди налице ли е извършено от служителя нарушение, виновно ли е то и законосъобразно ли е наложеното му наказание. В седмичната HR рубрика на "Кариери" разглеждаме три такива случая и техните специфики.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly