С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Коучинг уменията са важни за новите мениджъри от поколението У

Проучване показва, че милениалите не желаят шефове, а треньори, които да им помагат да постигат професионалните си цели
Share Tweet Share
Снимка

[pixabay.com] 

Милениалите, поколението У или просто децата на 80-те и 90-те имат много характерни черти, които ги отличават от поколенията преди и след тях. В същото време до 2020 г. именно те ще заемат половината работни места в света. Голяма част от тях няма да са просто служители в определена компания, а ще бъдат на мениджърски позиции.

Според проучване, проведено сред служители от различни компании в цял свят и организирано от Международната коучинг федерация и Human Capital Institute, добрият мениджър трябва да притежава три важни умения. За 41% от анкетираните хората, на които им предстои да застанат на лидерската позиция за пръв път, трябва да притежават способността да вдъхновяват и обвързват останалите към компанията, а 35% определят емоционалната интелигентност за важно качество. Най-голяма част от служителите - 44%, смятат, че коучингът и умението за въздействие над своите подчинени, с цел развиване на техния потенциал, са най-важни качества, които новото поколение мениджъри трябва да притежават.

Коучингът е процес, в който професионалисти в сферата помагат на своите клиенти да отключат своя личностен потенциал, както в професионален, така и в личен план. По време на персонални сесии коучът задава въпроси, благодарение на които човек чертае своя план за постигане на целите си стъпка по стъпка или открива целта, която да го мотивира, ако все още не е достигнал до нея.

Според изследването за 67% от служителите най-важно е признанието и кариерното развитие. По-младите от тях се стремят да притежават широк спектър от качества, така че да бъдат по-лесно приспособими в различни ситуации. Това ги прави по-гъвкави и ценни кадри, в които си струва да се инвестира. Но и нуждата от подкрепяща фигура, която да ги обучава и води става все по-голяма. Ето защо голяма част от представителите на поколение У, взели участие в проучването са категорични, че не желаят шефове, а треньори (коучове), които да им помагат да постигат професионалните си цели.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалГрадът.bgОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly