С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Професия: IT Project Manager

За професията разказва Красимир Байлов, IT Project Manager в компанията Accedia
Share Tweet Share
Снимка

 

Красимир Байлов започва професионалното си развитие като младши софтуерен инженер. С годините е натрупал разнообразен опит и се издига до софтуерен архитект и ръководител на екип. Още от начало проявява силен интерес към управлението на проекти и работата с хора и днес заема позицията IT Project Manager в една от водещите IT компании в България Accedia.
В момента отговаря за успешното изпълнение на няколко проекта за клиенти от Англия, Швеция, Германия, дори и Австралия. Всички те оперират в различни сектори – автомобилен, финансов, промишлен и други.

Моето образование

Завърших математическата гимназия в Пазарджик с пълно отличие. След това продължих образованието си в Софийския университет "Св. Климент Охридски"с бакалавърска програма по Софтуерно инженерство и магистърска степен по Софтуерни технологии. Те ми дадоха солидна основа за надграждане и развитие на професионалните ми умения. Разбира се, ученето продължава и до днес, понеже IT индустрията е изключително динамична и, за да бъдеш успешен, трябва постоянно да си в крак с новостите.

Моите задачи и отговорности

Отговорностите ми в Accedia са изключително разнообразни. Пряко следя всичко свързано с кариерното развитие на софтуерните консултанти в моите екипи и често работя с останалите звена, било то за подобряване на вътрешни процеси или комуникацията с клиенти. Ежедневието ми е динамично и задачите варират в широки граници. Част от тях са регулярни и предвидими, като например срещи с клиентите и екипите или изготвянето на отчети за работата. Често се появяват и непредвидени ситуации, които изискват бърза намеса и използване на нестандартни решения. Например, преди месец продукционната среда на клиент беше засегната поради промяна от външен екип. Ситуацията изискваше моментална реакция от наша страна, защото пропуснатите ползи за клиента щяха да са огромни. Успяхме бързо да стабилизираме средата и изготвихме план за поетапно внедряване на промени с цeл намаляване на риска.

Нужните умения и опит

Професията на IT Project Manager изисква широк набор от умения. Сред най-важните качества е комуникацията - изкуството да слушаш и да успяваш да представиш информацията по най-оптималния начин за отсрещната страна. Друго важно нещо са техническите умения. Трудно се намират хора, които са добри в управлението на проекти и имат богат технически опит при въвеждането на сложни ИТ системи. За мен добрият ръководител трябва да се е издигнал от техническите позиции, за да познава достатъчно добре спецификите задачите.
Тук може да споменем и още стотици други умения - аналитично мислене, презентационни умения, убеждаваща комуникация, следене на детайлите, и много други. Всички те имат пряко отношение към успешното управление на проектите. Това, което допълнително катализира позитивното им влияние, е опитът. Колкото по-богат опит има един мениджър, толкова по-добре успява да приложи уменията си в различни ситуации. За съжаление, това не е нещо, което може да се научи от книгите, то просто изисква време.

Моите предизвикателства

Най-голямото предизвикателство за мен е свързано с динамиката на работата и това, че всеки проект е различен. Понякога имам чувството, че започвам да уча всичко отначало. В някои проекти се използва Java, в други .NET, в едни се работи по Scrum или Kanban, а в други по Waterfall. Едни са за startup компании, а други за големи мултимилионни организации. На такава длъжност е важно човек да вярва в уменията си и да е достатъчно упорит в справянето с всички предизвикателства. Все пак, да не забравяме, че не работя сам. Работата на мениджъра е безсмислена, ако няма екип, с който да работи. В моя случай, имам няколко екипа, на които мога да разчитам в трудни ситуации.
Друго предизвикателство, с което се сблъсквам ежедневно, е ефективното управление на времето. Във всеки един момент следя изпълнението на няколко паралелни проекта. Като добавим и съвместната работа и инициативи с останалите отдели в компанията, нещата стават съвсем нетривиални. За щастие, опитът ме научи да управлявам приоритетите си и бързо да сменям контекста на работа. Друго нещо, което помага при справянето с това предизвикателство, е и умението да делегираш задачите на правилните хора.

Моето удовлетворение

Обичам работата си. Радвам се на всеки малък успех по пътя към постигането на голямата цел. А динамиката в Accedia ми дава повод за радост по няколко пъти на ден. Най-голямо удовлетворение изпитвам, когато знам, че съм изградил екип, на който мога да разчитам и успява да се справя и без моя намеса. Както обичам да казвам, "моята цел като мениджър е да не работя и за това трябва да работя много здраво". Обичам да споделям опита си и изпитвам огромна гордост, когато видя, че съветите и знанията ми се ценят и прилагат на практика в проектите. Няма как да не споделя и за огромното удовлетворение от добре свършената работа по проектите. Особено, когато виждам как решенията, които екипите ми създават, помагат на клиентите ни да оптимизират процесите си и да увеличават приходите си. Мога да дам много примери за такива решения, но сред най-скорошните са иновативна платформа за електронни разплащания, система за управление на процесите при производство и дистрибуция на бетон, инфотейнмънт система за луксозни спортни автомобили и много други.

Заплащането и пазарът на труда

ИТ пазарът е изключително динамичен и търсенето на кадри постоянно расте. Факт е, че заплатите в сферата са значително по-високи от средните за страната и това я прави привлекателна за много хора. Затова, не трябва да забравяме, че финансовото възнаграждение е пряко свързано със стойността, която дава един ИТ специалист на компанията. В Accedia, например, меките умения са също толкова важни, колкото техническата експертиза. Затова и търсим bright и brave хора, със стремеж за постоянно развитие. С други думи, не заплащането определя какви умения трябва да има човек, а уменията определят заплащането. Тук мисля, че е безсмислено да споменаваме, че едно умение е полезно, само ако се прилага на практика. Това, което мога да посъветвам стартиращите в ИТ сектора, е да се фокусират върху професионалното си развитие, а доброто заплащането ще дойде от само себе си.

Моите планове за развитие

Винаги съм се затруднявал, когато ме попитат как се виждам след 5 или 10 години. Някои хора искат да достигнат до определена кариерна позиция или да управляват проекти за няколко милиона. Аз, по скоро, знам какъв човек искам да бъда и работя в тази насока всеки ден. Моята главна цел е да успявам да помагам на все повече млади хора да подобряват професионалните си умения и да ги прилагат ефективно на практика. Най-много бих се зарадвал, когато видя същите тези хора да следват моите стъпки, искайки да помогнат на други хора.
Наскоро дори попаднах на мое есе от 8-ми клас, в което описвам плановете си за бъдещето. Тогава съм виждал развитието си като ръководител в голяма софтуерна компания, който се занимава с решаването на сложни технически проблеми. За мое щастие, голяма част от тези цели вече са постигнати и може би е време да напиша следващото си есе по темата.

Моите източници на информация

Лично аз използвам много и различни източници на информация. За да съм в час с новостите в ИТ индустрията, следя специализирани сайтове, като InfoQ, Dzone, DigitalTrends, където мога всекидневно да се информирам за новите тенденции. Често използвам и платформи за електронни обучения, където бързо и систематизирано мога да науча това, което ме интересува.
В последно време любимият ми източник на информация са книгите. Управление и лидерство са доста стари и широкообхватни теми и често черпя знания от литературата, която е изписана.
Да не забравяме и опита. С всеки изминал ден научавам нещо ново, като за това "вина" имат и хората, с които работя, независимо на какво ниво са те в компанията. Често пъти правя контролирани експерименти, които ми помагат да адаптирам даден подход в контекста на определен проект.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly