С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Пирамида на Маслоу на работното място

Макар и оспорвана, теорията и до ден днешен се обсъжда и взема под внимания
Share Tweet Share
Снимка

[Pixabay.com] 

Според теорията на Ейбрахам Маслоу всички хора имаме нужди, които съответно пораждат мотивацията ни те да бъдат задоволени.

Макар и оспорвана, теорията на Маслоу е тема, която се обсъжда и взема под внимание до ден днешен.

Какво ни показва пирамидата на Маслоу, когато става дума за работното място?

От нея разбираме, че нуждите на хората са отделени на 5 различни нива.

Четете още: Пирамида на Маслоу

1. Първото ниво се намира на дъното на пирамидата и включва всички физиологични нужди като дишането, храненето, пиенето на вода. Всичко онова, което е биологично заложено и не можем да живеем пълноценно, ако не е задоволено.

Работна среда: За да може да е задоволена тази нужда на работното място, то трябва да е осигурена комфортна среда. Това означава, че работното място трябва да е с приятна температура, да не е твърде горещо или студено. Интересен факт е, че липсата на основни битови облаги (добра среда, наличие на топлина, светлина) действа силно демотивиращо на служителите, но тяхното наличие не е повод те да са по-мотивирани в работата си.

2. Второто ниво е свързано с нуждата ни да имаме сигурност и да се чувстваме в безопасност. Именно поради тази причина създаваме добри условия да събираме ресурси (пари), за да си осигурим комфорта на това да имаме дом, да знаем, че можем да си платим за лекар и т.н.

Работна среда: Когато става дума за работното място, сигурност търсим от самия работодател – ще ни предостави ли работна среда, в която няма нищо, което ни застрашава, както физически, така и психически. Психическа сигурност ни дава например усещането да знаем, че няма да загубим работата си по независещи от нас причини. Това силно се усеща като проблем, когато на една фирма й предстои сливане и повечето служители са наясно, че може да загубят работата си.

3. Третото ниво от пирамидата е запазено за любовта и чувството за принадлежност. Всеки човек има нужда да бъде обичан и приет. Това ни подтиква да искаме да създаваме семейство и приятелски кръгове, да ставаме част от различни организации, клубове по общи интереси и т.н.

Работна среда: Оказва се, че нуждата от любов и принадлежност е от ключово значение за това дали даден служител ще бъде лоялен на организацията. Ако не са създадени добрия условия за комуникиране между служителите е много вероятно да се наблюдава текучество, липса на мотивация за работа в екип и още редица проблеми за организацията.

4. Четвъртото ниво е запазено за нуждата от признание. Едва след като сме станали част от дадена група се появява желанието да се отличим с лични качества и умения. Получаването на признание и оценка от околните е от голямо значение за всеки човек. Липсата на признание, например към малките победи на едно дете, може да доведе до развиване на чувство за малоценност.

Работна среда: Поощряването и признаването на качествата и уменията на служителите може да помогнат за увеличаване на собственото им самочувствие, а това да повлияе пряко на техните резултати в работата. Особено когато става дума за тези, които се занимават с продажби, преговори, ръководят екипи. Признанието на служителите е много важна част от това да се провокира тяхната ангажираност с работните процеси.

5. Петото ниво "себеактуализация" е запазено за много малък процент от населението. Когато сме задоволили всички останали нужди, възниква мотивацията да ставаме все по-добра версия на себе си. Да развием потенциала си, талантите си, да се борим за кауза в която вярваме.

Работна среда: Развиването на талантите на служителите не е лесна задача, особено ако останалите им нужди не са напълно задоволени.

Имайте предвид: Спорно е дали всяка една нужда трябва да е напълно задоволена, за да се премине на "горно ниво" в пирамидата. Може да се наблюдават частично задоволени нужди по няколко от нивата.

Разкажете ни в коментарите, какво мислите за теорията на Маслоу, когато сравнявате петте нива от пирамидата с обстановката в организацията, в която работите. Какво бихте предложили да се промени?

Снимка

 


Ако искате да научите още практически приложими съвети от психологията, добавете ме в LinkedIn и последвайте страницата ми във Facebook.
Снимка

 

Ина Иванова е организационен психолог и съосновател на "Наука за хората" - компания, която предоставя обучения и консултантски услуги в сферата на ефективното общуване, невербалната комуникация, изграждането на имидж. Работи с действащи политици, популярни личности, мениджъри и предприемачи. В работата си тя е лицензирана да преподава най-съвременните методи, разработени от водещите специалисти по публично поведение САЩ.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly