С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Мотивацията на екипа е в основата на успеха

Ако на служителите им липсва мотивация, не се притеснявайте, това е напълно поправим проблем
Share Tweet Share
Снимка

[Pixabay.com] 

Ако сте мениджър или ръководител, който иска неговият екип постоянно да върви нагоре, как ви звучи следният сценарий:

Най-накрая разполагате с мечтания екип. Наели сте страхотни хора с доказани възможности. На хартия те би трябвало да изстрелят вашата компания в небесата. В началото всичко е страхотно, всеки излиза с нови идеи, а енергията кипи отвсякъде. Работата е лесна, когато другите около вас са мотивирани. Но с течение на времето нещата се променят. Започват наяве да излизат признаци на небрежност, повърхностно свършена работа и липса на креативност. А това започва да ви плаши. Къде отидоха онези хора и защо нещата не продължават така, както бяха в началото, се питате. Неприятното е, че знаете колко страхотни могат да бъдат те, виждали сте ги в най-добрата им светлина, но сякаш тя в момента гасне бавно.

Неприятно, нали? Ако разпознавате вашия екип в това описание, имаме две новини за вас. Първата е лоша - на служителите им липсва мотивация. Добрата новина? Това е напълно поправим проблем.

Като за начало ви съветваме никога да не прибягвате до масови уволнения, когато видите липса на мотивация в екипа ви. Защото този проблем ще се появи отново - рано или късно, а все пак не може да си позволите постоянна ротация на хората в компанията. Ето и няколко нетипични съвета за мотивация на екип и повишаване на неговата ефективност до оптимални нива:

# Признавайте добре изпълнената работа

Но защо трябва да признавате нещо на някого, когато му плащате, за да го свърши? Ако действате с тази нагласа, то трябва да я изтриете от ума си. Признанието създава емоционална връзка между работодател и служител и отговаря на основните потребности на служителите като уважение и принадлежност в рамките на групата.

Хората жадуват признание. То потвърждава, че правите нещо правилно и ви насърчава да продължите да го правите по същия начин. Плюс това актът на признание кара и даващия го, и получателя да се чувстват добре.

Някои хора обичат, когато са се справили добре, името им да е под светлините на прожектора, докато на други би им харесало просто един благодарствен имейл. Не забравяйте, че всеки разбира признанието по свой начин и ваша работа като лидер е да разберете това.

# Увеличете екипния дух

Защо според вас отборите носят едни и същи екипи на терена? От една страна, за да се различават, но това има и психологически ефект. През годините еднаквите екипи се утвърдиха, предизвиквайки чувство за единство, идентичност и сътрудничество между фенове и играчи. А реално всички имат една и съща цел - победата.

Накарайте служителите си да изпитат още по-силно чувство за единство. Трудно ще ги накарате да носят екипи, но нищо не пречи да си направите тениски с отпечатани имена на гърба. Или просто да въведете дрескод. Когато всички са в един тон, всеки ще разбере, че "играете" от един отбор, това засилва мотивацията и желанието за "печелене" в работата.

# На работа като на игра

Един от начините да вкарате конкуренция в офиса е чрез съревнование. А този елемент го има в игрите. Да, точно така, вкарайте елементи на игра в най-важните задачи на вашия екип. Има редица примери за постижения и награди, базирани на игри. Помислете за видео игра в реалния живот, в която членовете на екипа отключват значки при преминаване на следващия етап.

Не е нужно да се съсредоточавате върху паричните награди. Парите са важни, всички трябва да се храним и да плащаме сметките. Но като мотиватор те имат своите граници и ограничения. Помислете по-индивидуално, отделете време, за да разберете кой човек каква награда би го зарадвала най-много. Дали било то обучение, ваучер за екскурзия, книга и т.н.

# Дайте на екипа си автономия

Човешките същества ценят автономността. Всички искаме да се чувстваме контролирани от времето и енергията си, а не от шефа си, който постоянно да виси над главата ни и да наблюдава всяка една стъпка. Това определено е демотивиращо за всеки.

Предоставянето на независимост също показва, че се доверявате на вашия екип, което е път към формиране на емоционална връзка между работодател и служител. Автономността е най-важният мотиватор. Доверието е основата на взаимоотношенията, особено в бизнеса. По-добре е да оставите хората да вършат своята работа и ако е нужно, да помолят за помощ, а не да ги "държите" за ръка през цялото време. В дългосрочен план това изгражда по-самостоятелни екипи, защото те създават свой собствен процес за работа.

Когато мениджърите оставят служителите си да бъдат най-добрите и да предизвикат себе си, те са мотивирани, ангажирани и развълнувани.

# Средата е важна

Мотивацията и настроението вървят ръка за ръка. Това е така, защото настроението влияе на вашата енергия, способността ви за концентрация и цялостното усещане. Ако търсите идеи за мотивация на служителите, тогава може да инвестирате в работната среда.

Преобразяването на досадната и еднообразна атмосфера в офиса определено е един от методите за поддържане на високия дух на екипа. Мениджърите трябва да знаят, че служителите са първо хора, а след това специалисти. Всеки човек е уникален и има различни разбирания за комфорт.

Ето защо толкова много офиси започват да приличат на домове, а кухнята се превръща в център на живота в офиса. Създаването на домашна атмосфера ще мотивира вашите служители, ще сведе до минимум разсейването и членовете на вашия екип ще се радват да идват на работа всеки ден.

Компаниите в световен мащаб инвестират все повече в офис средата си, за да привличат кадри. Ако искате да разгледате най-добрите работни места в света, вижте повече в статията "Топ 5 невероятни офиси на компании".

Надяваме се чрез тази статия да сме ви дали полезни съвети как да повдигнете духа на служителите. Ако не сте мениджър или ръководител, нищо не пречи да предложите идеите, които сте си харесали, за реализация и на вашето работно място. И не забравяйте - общувайте, опознайте се по-добре и покажете, че наистина ви интересува кой-какво го вълнува. Познаването на вътрешните нужди на хората в екипа трябва да е цел номер едно на всеки мениджър.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly