С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Успешни техники за управление на екип

Мениджърът дава посока и подкрепа на екипа, за да се постигне желаната цел
Share Tweet Share
Снимка

[Pixabay.com] 

Повечето хора искат да имат титлата "мениджър" на екип, но като че ли малко от тях се запитват какво реално се крие зад тази дума. Да водиш екип е вдъхновяващо и изтощаващо. Екипът има нужда от ръководител, който да показва накъде отива пътят, но не и да дава точните координати за изминаването му. Мениджърът дава посоката и подкрепата, на базата на които екипът да стигне до желаната "дестинация". За тази цел тук сме събрали няколко успешни техники за управление на екип, които да помогнат в това начинание.

За да срещнеш истински лидери на екипи, не пропускай Тук-Там Кошер, който ще се проведе на 17 септември.

Мисия на екипа

Още дори преди да се сформира екипът и да се менажира, се определя мисията на екипа. Тя е свързващата нишка, която обединява и мотивира хората в екипа всеки ден. Независимо в коя сфера ще работи екипът, той може да има мисия или кауза, за която се бори.

Важно е да се направи разграничение между мисията и целите. Целите са измеримите параметри (обикновено в статистики и цифри), които екипът трябва да постигне, за да осъществи или да е по-близо до осъществяване на мисията.

От своя страна, мисията може да бъде различна за различните организации. Например, мисията на един Recruitment екип ще е да открие и наеме на работа най-подготвените таланти, които да допринесат за развитието на компанията. Броят на хората, които трябва да се наемат, пък спада към целите (измеримите параметри) за постигане на тази мисия.

Вяра в екипа

На следващо място идва вярата в екипа от страна на мениджъра. Той или тя трябва не само да вярват в способностите на хората в екипа, но и да го показват посредством делегирането на задачи. Делегирането на задачи позволява ефективно менажиране на екипа, без да се стига до микро-менажиране.

Водещият принцип следва да бъде, че след като тези конкретни хора са наети на дадената позиция, то те са способни да изпълнят задачите. Те са правилните хора, които могат да свършат работата, за която са наети.

Комуникация

В основата на задружния и продуктивен екип е добрата комуникация. Целта е да се създаде обстановка, в която всеки да се чувства свободен да комуникира с останалите прозрачно.

За целта е добре да се използват различни комуникационни канали и инструменти за различните цели. Например, ако се работи дистанционно, а и не само, за ежедневната комуникация може да се използват инструменти като Slack, Google Chat, а за срещи - Zoom, Google Hangouts и други.

Независимо какъв канал за комуникация се използва, важното е да се спазва честна и точна комуникация в екипа.

Колаборация

Хората в екипа ще се чувстват много по-добре и ще са по-продуктивни, ако има добра колаборация между тях. За да се постигне това обаче е нужно именно ръководителят да стимулира тази колаборация между хората с различни качества, позиции и отговорности.

Един от начините за постигане на тази цел е употребата на инструмент за колаборация и разпределяне на задачите, който помага всеки да се включва там, където има нужда от него - например, Trello. Друг важен инструмент, който спомага колаборацията, е Google Drive, защото позволява да се правят промени от много хора в реално време на споделени документи.

По този начин всички в екипа са на една страница и знаят кой за какво отговаря, както и кой за какво може да помогне на свой колега.

Обратна връзка

Не на последно място, във всеки екип е важна обратната връзка от мениджъра. Тя трябва да отговаря на няколко критерия:

- Да е навременна
- Да е конструктивна и смислена
- Да е честна

Обратната връзка е един от начините да помогнеш на хората в екипа да се развиват професионално и лично. Дори даден човек да няма нужда от конкретна обратна връзка със съвети за подобрение, регулярните 1:1 срещи също ще са му от полза. Обратната връзка понякога е труден, но важен елемент от управлението на екипа.

Това са само някои от успешните техники, които са задължителни при управлението на екип. Всеки екип е различен и има различни нужди, но с тези основни техники, продуктивността и победите на екипа ще последват.

Регистрирай се сега за Тук-Там Кошер, който ще се проведе на 17 септември в Интер Експо Център София и онлайн, за да срещнеш много вдъхновяващи и мотивиращи личности.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly