Позицията под-лийд (разглеждана още като ръководител на вътрешнофирмен стартъп) e различна от стандартната мениджърска такава поради същността на под-структурата и ползите, които това носи за екипите и цялата организация.
Опитвате ли се да увеличите ефективността на екипа си? Понякога, и особено ако сте в творческата индустрия, това може да означава да загърбите традиционната организационна структура, основана на делението на отдели. Този стандарт често включва дълги йерархични вериги, които поради липса на гъвкавост могат да се превърнат в сериозна пречка пред успешното финализиране на проектите. Замислете се, традиционните организационни структури са създадени за един вече отминал етап от индустриалното развитие, в центъра на който стои концепцията за поточната линия – ако една брънка от веригата спре да функционира, цялата структура ще пострада. По тази причина нови по-гъвкави вътрешнофирмени формации започват да се появяват, като например т.нар. под-ове (от англ. Pod – шушулка, семенник, жлеб). Този вид структури не са нищо ново за технологични иноватори като Google, където се създават редовно за разработването както на по-малки, така и на мащабни проекти, но вече започват да се разпространяват и в нетехнологични сектори. Какво точно е подът? Това е малка група от хора с разнообразни умения, които се допълват взаимно и работят съвместно за някакъв определен период от време върху общ проект. Много изследователи дефинират пода не като процес, а като начин на мислене. Той е свързан с тотална промяна на организационната концепция, която изтласква йерархичните канали на взимане на решения и носене на отговорност и ги поставя изцяло върху плещите на членовете на пода и неговия ръководител (или лийд). Работните процеси в подовете обикновено са основани на agile инструментите или scrum методологията, които допринасят за поддържането на гъвкавостта и бързината на изпълнение на задачите до финализирането им. Обикновено членовете на един под могат да варират между 4 и 10 души, които притежават разнообразна експертиза и специализация, но и разполагат с пълна свобода на взимане на решенията, така че да предоставят най-добрия краен продукт в съответния срок. Под-лидерът е отговорен за приоритизирането на задачите с управленския състав на компанията, изясняването на изискванията по проекта и периодичното осигуряване на нови задачи или проекти за екипа. Подовете са самодостатъчни организационни единици и висшият мениджмънт не се бърка в работата им и вътрешното им управление, като под-лидерът е свързващият елемент или интерфейсът между двете звена. |
Ясен Трифонов е под-лийд на Omni-channel Insights екипа в компанията за мобилен маркетинг Leanplum. Занимава се с програмиране от 2004 г., а професионалният му път започва през 2012 г. През 2015 г. преминава успешно стажа си в Leanplum и се присъединява към екипа в ролята на софтуерен инженер. Бивш състезател е по информатика с медали от международни състезания (BOI, IOI). С екип от Факултета по математика и информатика (ФМИ) към Софийския университет "Св. Климент Охридски" (СУ) Ясен печели три пъти националната студентска олимпиада по програмиране (2013-2015 г.), както и веднъж HackFMI (2014 г.). Завършил е бакалавърска степен по компютърни науки във ФМИ на СУ, а през 2014 г. прави стаж в департамента по компютърни науки към ETH в Цюрих. |
"Ролята ми, от една страна, изисква да балансирам техническите и бизнес аспекти на продукта, а от друга, да бъда медиатор между нуждите на компанията и тези на хората в нея", споделя Трифонов.
Търсени умения - лидерски и комуникационни умения - аналитични и бизнес умения - технически и маркетингови познания - умения за решаване на проблеми - познания на основните инструменти и методологии, използвани в проектния мениджмънт |