С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Работата от къщи: решение или проблем

Дистанционната заетост предлага добри алтернативи в кризата, може да е удобна за работодатели и служители, на трябва да се прилага в умерени дози
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: citrixonline, by Flickr

Назначаването на хора на дистанционна работа постепенно се превръща в масова тенденция. Тя има своите обяснения, както и няколко различни измерения, твърди испанското икономическо онлайн издание Invertia.

Ясно е, че в ситуация на криза, работата от къщи означава преди всичко по-малко разходи. Всъщност този модел възниква при други подобни обстоятелства – кризата в САЩ през 70-те години на ХХ век. Тогава целта е била да се намали потреблението на горива, а сега вече е утвърден начин на работа в различни частни и обществени организации по цял свят.

САЩ и няколко държави от Северна Европа оглавяват класацията на страните с най-много хора, работещи дистанционно, като делът им е една четвърт от всички заети. След тях се нареждат Великобритания и Китай с по 17% работещи от къщи. В световен мащаб дистанционните служители са се удвоили за последните пет години.

Разбира се, заради това че основна роля в дистанционната работа играят компютрите, моделът е по-популярен в страни с добра практика в новите технологии. И въпреки че тенденцията най-често се асоциира с частния бизнес, пионери в изнасянето на работата извън офиса в мнозинството от страните са държавните и обществените звена.

Специалистите, които най-често работят от къщи, са предимно (75%) в информационната сфера. Това са анализатори, програмисти, преводачи, счетоводители, журналисти, застрахователни агенти и др., които събират, въвеждат, сортират, обработват или разпространяват информация.

Кризата е мощен двигател

Не е случайност, че в последните години тенденцията за дистанционна работа се налага все по-широко. Решение на голяма част от проблемите на работодателите по време на кризисния период се оказаха фактори като гъвкавост, децентрализация и плаващо работно време. Добрата трудовата практика вече се измерва в експедитивността и реално свършената работа, а не с повече часове в офиса.

Финансовите измерения на дистанционния модел на работа са благоприятни както за служителите, така и за работодателите. От една страна, работещите спестяват разходи за пътуване, храна и официално облекло. За работодателите пък по-малко ползватели на офиса означава по-малки сметки за вода, ток, отопление и офис оборудване. Освен това има по-малко отсъстващи от работа, а продуктивността се повишава с до 30%, според наблюденията на испанските експерти. Така общо за двете страни разходите могат да паднат с повече от 50%, изчисляват те.

Личната мотивация за/против работа от дома

Спестяването от транспортни разходи все пак не е водещият аргумент, за хората които работят от дома си. Дори това, че могат цял ден да носят пижама не е решаващо. Най-важно според тях е плаващото работно време и физическата близост до семейството, които им позволяват да прекарват повече време с близките си. Това е особено валидно за жени с деца. Друг водещ фактор е спокойствието и концентрацията, които рядко са част от офисната обстановка.

Друга специфика на надомния труд е, че отваря възможности и за онези, за които е трудно да напускат дома си или да стигат до офиса. Такива са например хората със специални нужди и увреждания, младите майки и специалистите, които базирани в друга страна или дори на друг континент.

Въпреки очевидните удобства обаче не всеки е готов да замени работната си среда. Работата от къщи изисква постоянство и дисциплина, каквито идват със самото прекрачване на прага на офиса, но не и у дома, където хората са склонни да се отпускат и разсейват. Дистанционните служители трябва да овладеят умения за това как да се мотивират сами, да планират и да бъдат инициативни без пряката помощ на ръководителя си.

Освен това изтъняването на границата между дом и работа е потенциална заплаха за възникване на конфликти вътре в семейството и смесване на задълженията. Решението на тези проблеми според испанските анализатори е в редуването на офиса и на дома през седмицата. Така се минимизира и заплахата от социална изолация и отчуждаване от колегите и началниците.

Предимства

За служителите

- по-гъвкав работен график

- по-добра организация около личните ангажименти

- по-голяма независимост

- добра възможност за хора с физически ограничения

- намаляване на разходите

- по-малко стрес и конфликти с колегите

За работодателите

- повече гъвкавост

- по-добра организация, по-малко отсъстващи

- по-малко разходи

- по-голяма продуктивност, ефективност и по-добри резултати

- по-малко конфликти между служителите

- възможност за географско разгръщане на бизнеса


Недостатъци
За служителите

- липса на работна среда – самота, по-малко общуване и подкрепа от колегите, социална изолация

- загуба на мотивация, продуктивност и умения за работа в екип

- безпомощност в случаи на трудови злополуки, болести, инциденти и др.

- тревога за статута им във фирмата – неувереност във възможности за повишение и кариерно развитите

- необходими са повече концентрация и по-добра дисциплина

- задължителни умения в сферата на информационните технологии и комуникациите

- риск от разсейване със семейни отговорности по време на работата вкъщи

За работодателите


- изолацията на служителите може да повлияе негативно на тяхното представяне и продуктивност за компанията

- личните контакти са редуцирани, някои дори изчезват, което ограничава възможностите за обменяне на идеи, критики и съвети към служителите

- заплаха от нелоялни служители с широк достъп до фирмените документи и данни

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly