С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Мартин Крон: Хората са мотивирани, когато знаят отговорностите и значението си

Успешният мениджър трябва да има ясна визия, да е целеустремен и да споделя това с екипа си, казва Мартин Крон, директор на фабриката на "Нестле България" за шоколадови продукти и бисквити
Share Tweet Share
Снимка

[„Нестле“] 

Мартин Крон е директор на фабриката на "Нестле България" за шоколадови продукти и бисквити. Интервюто с него е част от рубриката на "Кариери" "Лексикон за мениджъри". В нея периодично правим допитване до хора на ръководни постове, за да разберем малко повече за техния собствен подход и стил на управление.Текстът с обобщените отговори на десетимата мениджъри, към които оправихме въпросите си тази седмица, ще намерите тук. Вижте интервютата и с Ерик Дюма, Оливие Жан, Деян Беко, Рафаеле Чезаро, Оливие Маркет, Оливер Рьогл, Тим Курт, Питър Весел и Марко Ниавро.

Какво ви накара да приемете офертата да се преместите да живеете и работите в България? А какво ви задържаше да направите тази крачка?

В началото ме привлече самата позиция. Исках да натрупам опит и на друг пазар, в друга страна, а след като със семейството ми посетихме София, градът много ни хареса и решихме да приемем предизвикателството.

Какви бяха първите ви впечатления от България и българите?

България разполага с прекрасна природа и интересни културни забележителности. За мен има голяма разлика между София и останалата част на страната. Столицата е интернационален, голям град, който предлага всичко, което можете да си представите. Извън града цари спокойстие, което те кара да мислиш, че си в съвсем друг свят. Ние сме много щастливи, че още с пристигането си се запознахме с много българи - много отворени хора, винаги готови да помогнат, заради което ценим високо времето, прекарано заедно. 

А от бизнес средата в страната и начина на правене на бизнес тук?


Аз съм много доволен от екипа, с който работя, тъй като отношенията си на много открити. Можем свободно да дискутираме всичко, дори когато темите не са особено приятни. Ние определихме пътя, по който да вървим напред и имаме правилния фокус за постигане на поставените цели.

Кои са най-големите ви предизвикателства като чужденец на мениджърска позиция – в България, а и в другите държави, в които сте работил?

Хубавото на Нестле е това, че ние сме като едно голямо семейство. Може да звучи странно за такава голяма компания, но тъй като на всички нива в организацията ние споделяме едни ценности, комуникацията ни е много лесна. От друга страна, Нестле е силно локализирана, което я прави изключително интересна. Разбира се, най-голямото предизвикателстно е езикът. За мен е важно да се сближа с хората от самото начало, да разбера нуждите и мотивацията им, за да намерим правилния път напред. Не искам да бъда "чужденец", важно ли е в действителност от къде идвам. Не, важното е, да гледаме в една посока. Опитът ми до момента показва, че това работи.

Кое е най-трудното решение в професионалната ви кариера?


Както във всеки друг бизнес, ние в Нестле имаме нашата ценностна система и нашето разпределение на ролите. Всеки може сам да прецени дали това са и неговите ценности и дали може да изпълнява определените задължения за фунцията. Понякога трябва да се вземе трудното решение дали даден служител е подходящ и дали се правя с поверените му дейности. Най-трудното е, когато се налага да се разделим с наш служител, защото много често това не рефлектира само върху един човек, а върху цялото му семейство.

Каква е вашата дефиниция за успешен мениджър?

За мен успешният мениджър трябва да има ясна визия, да е целеустремен и да споделя това с екипа си. За мен задължително е да можеш да съзадеш добър и мотивиран екип, да бъдеш близо до хората, да разбираш нуждите им.

Как бихте описали мениджърския си стил?


Аз съм лидер, който умее да овластява подчинените си. Аз много разчитам на екипа, с който работя. Всеки от моите колеги има своя роля и отговорности, но и свободата сам да направи нещата да се случват. Обичам динамиката и предизвикателствата.

Как мотивирате хората, с които работите?

Отделям време на екипа си и се старая да бъда техен партньор. Във всяка ситуация се опитвам да ги предизвикам да дадат най-доброто от себе си. Опитвам се да им дам максимално своята подкрепа, без да им давам правилните решения, искам те сами да ги намират. Смятам, че хората се чувстват мотивирани, когато знаят какви са отговорностите им и значението, което те имат за цялостната картина.

Какви са качествата, на хората, с които работите, на които държите?

За мен честността е най-важната добродетел. Ако си открит пред своя екип, ти можеш да се справяш по-лесно с предизвикателствата. Много по-лесно е да превъзмогнеш грешна стъпка или решение, когато всички карти са на масата. Когато можете да мислите заедно и да дефинирате следващите стъпки. Същото важи и при управлението на хора. Ако съвсем открито посочиш силните страни и зоните за развитие на всеки човек, можете лесно да определите какво трябва да бъде направено. Разбира се, честността трябва да е налице и от двете страни. Така се оформя един побеждаващ екип.

За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly