С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Деян Беко: Успешният лидер трябва да може да постига цели и да удържа обещания

Стремя се самият аз да подавам онзи тон на работа и общуване, който искам и да получавам, казва изпълнителният директор на "Карлсберг България" Деян Беко
Share Tweet Share
Снимка

 

Деян Беко е изпълнителен директор на пивоварната компания "Карлсберг България". Интервюто с него е част от рубриката на "Кариери" "Лексикон за мениджъри". В нея периодично правим допитване до хора на ръководни постове, за да разберем малко повече за техния собствен подход и стил на управление.Текстът с обобщените отговори на десетимата мениджъри, към които оправихме въпросите си тази седмица, ще намерите тук. Вижте интервютата и с Ерик Дюма, Оливие Маркет, Тим Курт, Питър Весел, Марко Ниавро, Мартин Крон, Рафаеле Чезаро, Оливер Рьогл и Оливие Жан.

Какво ви накара да приемете офертата да се преместите да живеете и работите в България? А какво ви задържаше да направите тази крачка?
Идването ми в България е последица от моето развитие в системата на "Карлсберг Груп" и възможностите, които голямата международна компания предоставя за мениджърите на ръководни постове. То е логична стъпка от живота ми през последните 8-10 години. За мен преместването е една нормална промяна, предизвикателство и шанс. Излишно е да споменавам, че не е коствало големи сътресения и размествания в професионален и личен план, тъй като става дума за "Карлсберг България". Ние сме съседни държави и пазари, затова стъпката бе много лесна. Семейството ми приема спокойно и с радост новите обстоятелства в живота ни.

Какви бяха първите ви впечатления от България и българите?
Моите първи впечатления от България и българите не са от скоро. Отдавна пътувам по бизнес тук. С "Карлсберг България" и част от колегите в България се познаваме от годините, в които работих по международните търговски и маркетингови проекти на "Карлсберг Груп". Тези проекти разработиха оптимизиране и реорганизация на процеси в маркетинг, продажби, логистика – с оглед на регионалната и централизираната система на групата.
Работата ми с българите в България носи приятните впечатления на една позната среда, познат стил на комуникация, много близки обстоятелства за правене на бизнес с тези, от които аз идвам. Ние сме балканци и се разбираме по своему, чувствам се като у дома.

Кои са най-големите ви предизвикателства като чужденец на мениджърска позиция – в България, а и в другите държави, в които сте работил?
Не се чувствам чужденец в България. Аз разбирам и говоря български, чета на български. Все пак ние сме сродни като култура, народопсихология, история, език. Не мога да кажа, че имам предизвикателства в смисъл на затруднения като мениджър в България.

Каква е вашата дефиниция за успешен мениджър?
Бих го нарекъл "лидер". Способността му да мотивира и вдъхновява хората го прави такъв, а не позицията и титлата в корпоративната йерархия.
Силните лидери винаги са многоуважавани личности. На първо място за мен лидерството е свързано с висока емоционална интелигентност. В това включвам самосъзнанието, отговорността и самоконтрола, мотивацията, емпатията и социалните умения за общуване. В този смисъл, лидерът трябва да има адекватен подход към различните хора в различни ситуации. Това е ключово разбиране, тъй като смятам, че "успешен мениджър" може да е всеки един от екипа.
Успешният лидер трябва да може да постига цели и да удържа обещания. В крайна сметка, нашата работа се измерва в цифри и ние трябва да имаме основание да ги защитим и да оправдаем очакванията.

Как бихте описали мениджърския си стил?
Би било добре да зададете този въпрос на колегите ми. Моят екип, хората, с които пряко и косвено работя, биха дали най-точното определение.
Аз самият се опитвам да съм достъпен по всяко време, да реагирам бързо, да съм винаги на правилното място и в нужния момент, да съм част от екипа - както всеки един друг служител на "Карлсберг България". Познавам бизнеса из основи и това ми помага да имам вътрешен поглед за процесите.

Как мотивирате хората, с които работите?
Вярвам, че личният пример е най-добрият мотив. Стремя се самият аз да подавам онзи тон на работа и общуване, който искам и да получавам.
Мотив е и участието ни в нещо голямо, каквото е семейството на "Карлсберг Груп". Стремя се колегите ми от "Карлсберг България" да го виждат и осъзнават на ежедневна база, да са съпричастни и отговорни към това.

Какви са качествата, на хората, с които работите, на които държите?
За щастие срещнах много добре организирани специалисти и екипи в "Карлсберг България". Колегите ми са част от един отбор, в който оперират два пивоварни завода в двата края на България – на "Шуменско" и "Пиринско". Иска се много добра организация на всички системи, функции и отдели, за да говорим и действаме в един глас.
Хората, с които работя са гъвкави, комуникативни и позитивни.
Държа на лоялността, открития стил на работа и общуване, както и на бързата реакция. Това и подкрепям и поощрявам в "Карлсберг България".


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly