С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Тим Курт: Успешните мениджъри са способни да вдъхновяват служителите си ден след ден

Оставям служителите сами да намерят пътищата за постигане на общите цели, казва Тим Курт, изпълнителeн директор и вицепрезидент на "Аурубис България"
Share Tweet Share
Снимка

 

Тим Курт е изпълнителен директор и вицепрезидент на металургичното предприятие "Аурубис България". Интервюто с него е част от рубриката на "Кариери" "Лексикон за мениджъри". В нея периодично правим допитване до хора на ръководни постове, за да разберем малко повече за техния собствен подход и стил на управление.Текстът с обобщените отговори на десетимата мениджъри, към които оправихме въпросите си тази седмица, ще намерите тук. Вижте интервютата и с Ерик Дюма, Питър Весел, Марко Ниавро, Мартин Крон, Рафаеле Чезаро, Оливер Рьогл, Оливие Жан, Деян Беко и Оливие Маркет.

Какво ви накара да примете офертата да се преместите да живеете и работите в България? А какво ви задържаше да направите тази крачка?
На първо място е офертата за работа в "Аурубис България" – това е един от най-успешните ни операции и вече познавах повечето от членовете на мениджърския екип тук от години, беше лесно решение да се съглася. Решението да живея в България бе логично следствие и съм щастлив, че семейството ми се присъедини към мен от самото начало, с което избегнахме допълнително напрежение и стрес върху семейния ми живот.

Какви бяха първите ви впечатления от България и българите?
Мога да говоря за тези с които имам пряк контакт в бизнес средата – не виждам голяма разлика с други региони в света, тъй като повечето компании вече са глобални.

А от бизнес средата в страната и начина на правене на бизнес тук?
Преимуществата са мотивираните хора и множество възможности. Недостатъци откривам в усложнените административни процедури и непредвидени обстоятелства.

Кои са най-големите ви предизвикателства като чужденец на мениджърска позиция – в България, а и в другите държави, в които сте работил?
Както е с всяка нова позиция - да работиш "здраво", да добиеш за много кратко време колкото е възможно повече знания, за да взимаш точните решения.

Кое е най-трудното решение в професионалната ви кариера?
Да се увериш, че решенията ти са устойчиви и дълготрайни и отговарят на нуждите на бъдещето.

Каква е вашата дефиниция за успешен мениджър?
Да достигнеш позицията, на която си, с подкрепата на екипа и да си способен да вдъхновяваш последователите си ден след ден.

Как бихте описали мениджърския си стил?
Винаги и навсякъде има място за подобрение.

Как мотивирате хората, с които работите?
Давам им отговорност и възможност за развитие и ги оставям сами да намерят пътищата за постигане на общите цели.

Какви са качествата, на хората, с които работите, на които държите?
Ние работим с добре образован, обучен и квалифициран персонал.
 
За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly