С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Миглена Узунова-Цекова: Работодателите трябва да се научат "да говорят" на езика на младите

Кои ще са тенденциите в областта на човешките ресурси през следващите 5 години през погледа на Миглена Узунова-Цекова, директор "Човешки ресурси" в "Мобилтел"
Share Tweet Share
Снимка

 

Кои ще са основните тенденции в областта на човешките ресурси през следващите 5 години? Отговор на въпроса дава Миглена Узунова-Цекова, директор "Човешки ресурси" в "Мобилтел" и член на консултативния съвет на конференцията на "Капитал" и "Кариери" HR Innovation Forum, която се проведе на 23 октомври 2015 г.

Едно от най-често срещаните предизвикателства пред HR мениджърите и служителите днес е успешното управление на промяната - процесите на сливания, придобивания, промени в организационната структура и/или в мениджърския състав. Трудността идва от нагласите на хората. Очакванията обикновено са, че промяната е днес и от утре вече ще живеем и работим в нова среда. Истината и реалността на бизнес ежедневието ни обаче е, че промените са по-скоро с постоянен характер. Моят опит през последните няколко години показа, че за да отговорим адекватно на бизнеса, ние в HR екипа също трябва да променим начина си на работа. Така например при подбор залагаме все повече на личностните качества на кандидатите – гъвкавост, адаптивност, позитивна нагласа към промяната на статуквото, а фокусът на тренинг програмите ни се измести от развитие на тесни специалисти в подготовка и развитие на служители с многофункционални умения.

Това е посланието ни и към младите хора – студентите. Работим с университетите от много години по различни съвместни и самостоятелни програми, като се опитваме да ги подготвим за реалния бизнес. Нашите младежки инициативи включват семинарни занятия (Mtel Master Classes), в които колеги с висока професионална експертиза влизат в ролята на преподаватели и споделят знания и опит както от конкретна област от работата си, така и особеностите на функционирането на една бизнес организация. Аз лично вярвам, че стажът като форма на практическо обучение е изключително полезен и адекватен начин за запознаване със света извън университета. Ранното включване на младежите в бизнеса може да бъде доста стресово, ако не са подготвени за това. Затова ролята на бизнеса ще продължи за бъде ключова и в бъдеще при подготовката на студентите за следващата стъпка в развитието им.

Младите хора също поставят своите условия пред работодателите. Те са много технологично ориентирани, когато става дума за контакт с тях. Ние сме тези, които се адаптираме към техните навици, за да сме сигурни, че ще отговорим на очакванията им. Мисля, че с времето все повече те диктуват правилата на нашите взаимоотношения. Социалните мрежи, корпоративната идентичност, повлияна от обратната връзка на техните виртуални приятели, броя на "лайковете" и коментарите в корпоративния профил на компанията, са тези, които изграждат в голяма степен работодателската марка и влияят на кандидатите за работа. Това е новата реалност за нас, HR специалистите, в работата ни с младите хора и уменията за общуване с тях.

И накрая, една от любимите ми теми, често разисквана от служители и мениджъри - гъвкаво работно време и "гъвкаво" работно място. Мненията са доста крайни по тази тема, а истината, както обикновено, е по средата. Разнородните функции в една организация не предполагат една и съща политика в това отношение. Присъствието на работното място в офиса е задължително за някои длъжности, но за други домашният офис също е възможно решение. Обикновено преценяваме според спецификата на дейността и необходимостта от контакти с клиенти и партньори. Често забравяме обаче, че срещите с колегите изграждат културата на работа в организацията и аз не мисля, че е полезно за взаимоотношенията ни да бъдем напълно виртуални.

Посланията по темата и на останалите членове на консултативния борд на HR Innovation Forum можете да прочетете тук:

Зорница Янкова, мениджър "Човешки ресурси" в HP: Работодателите трябва да намерят начин да работят с няколко поколения служители

Корнелия Венева, мениджър "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в SAP: Технологиите ще продължат да променят работното място

Елена Димовa, ръководител "Човешки ресурси" в "Аурубис България": Здравето на служителите трябва да е основният фокус на работодателя

Слави Стоев, управляващ партньор в компанията за управленско консултиране "Ин мениджмънт": Гъвкавите форми на заетост могат да доставят много нов ресурс на организациите

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly