С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Антоанета Георгиева: Организациите стават все по-гъвкави

Ангажираността на дистанционно работещите екипи ще продължава да ангажира вниманието на мениджърите все повече, казва директорът "Човешки ресурси и администрация" на "Софарма трейдинг"
Share Tweet Share
Снимка

 

За специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" попитахме няколко ръководители "Човешки ресурси"  кои според тях са актуалните и бъдещите тенденциите в управлението на хора и процеси и какви практики, мерки и програми планират да въведат техните организации, за да се подготвят за настъпващите промени на пазара на труда.

Ето и отговорите, които даде Антоанета Георгиева, директор "Човешки ресурси и администрация" на компанията - дистрибутор на лекарства, "Софарма трейдинг". 

Бизнес средата се променя изключително динамично не само в посока развитие на бизнеса, но и по отношение на бизнес моделите, които той прилага. Това неизбежно води до предизвикателства пред HR експертите както в традиционни до момента области, така и в нови. 

Намирането на подходящите специалисти и тяхното задържане винаги е било едно от тях. В средата на свободно и все по-активно движение на хора между страни и континенти подборът на опитни специалисти се усложнява още повече от нуждата да се намират такива, познаващи различни култури и национални специфики. За привличането и задържането на тези таланти е нужно разработването на адекватни предложения, отразяващи индивидуалните и социални нужди на кандидатите и служителите.

Развиването на проактивни средни мениджъри с бизнес ориентация е друга важна тенденция. В глобализиращия се свят и окрупняване на бизнес организациите това са мениджърите,представляващи организацията, защитаващи активно нейната позиция и интереси. Те са тези, които мотивират останалата част от екипа, превеждат бизнес нуждите на езика на служителите и гарантират изпълнението им.

Ангажираността на дистанционно работещите екипи е на дневен ред и ще продължава да ангажира вниманието на мениджърите все повече в условията на глобален бизнес.

Различните поколения в един екип също е нов вид провокация, с която ще се сблъскваме все повече. В западните общества вече не става дума само за увеличаване на продължителността на живот, но и за увеличаване на периода на работоспособност на хората. Така ще има все повече екипи, съставени от хора от много поколения, чието балансирано взаимодействие е трудно постижимо. 

HR мениджърите и HR експертите ще продължат да са важни за организацията, но по нов, подкрепящ начин, при който основната им роля ще бъде да подпомагат мениджърите в тяхното развитие и работа със служителите. Колкото и да навлизат нови технологии, хората ще си останат най-незаменимия ресурс на една компания. Представлявайки най-голяма ценност, те съответно изискват специално обгрижване. И така, както компаниите не аутсорсват основната си дейност, така и мениджърите на различни функции не могат да си позволят HR отделите преобладаващо да поемат грижата за техните служители и екипи. 

Все по-често чуваме за гъвкави организации и структури. В условията на глобализация на световните пазари все повече се говори за блокиращия ефект на големите структури върху развитието на бизнеса и служителите. Наблюдаваме примери на компании, които обособяват дейностите си в малки дружества или в гъвкави групи без стандартна организация от мениджъри и подчинени. Дали това е подходящо за по-голяма част от бизнес организациите и доколко този подход е ефективен предстои да разберем.

През последните години фокусираме усилията си в развитие на лидери и мениджъри на всички нива в организацията. Целта ни е мениджърският екип да е подготвен за самостоятелно вземане и реализиране на решения във всякакви ситуации, което да даде потенциал на компанията да расте все така динамично. Работим по програми за откриване и развиване на таланти, включването им в гъвкави екипи, работещи по проекти, развиващи бизнеса ни.

Един от основните акценти в HR функцията на компанията е мениджърите да имат водеща роля в процеса на работа и развитие на служителите. Това постигаме чрез активното им участие в процесите по управление на представянето, реализирането на обучения, адекватни на бизнес целите, разработването и реализирането на програми, развиващи таланти, и управление на разходите, свързани с тях.

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години. 

За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, мениджмънта и кариерното развитие, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly