С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Програмиран за успех

Ако имаш суперсилни хора, няма как и бизнесът ти да не бъде суперсилен, вярва Пламен Цеков, съосновател и главен изпълнителен директор на ScaleFocus
Share Tweet Share
Снимка

"Още от самото начало заложихме на максимата, че силните хора привличат други силни хора", спомня си началото на ScaleFocus Пламен Цеков.

 Фотограф: Велко Ангелов

В средата на 90-те години, още докато е студент 3-и курс по компютърни науки в Софийския университет, Пламен Цеков се изправя пред кръстопът, изходът от който до голяма степен ще преначертае не само личното, но и професионалното му развитие оттук насетне.

Налага му се да избира дали да продължи образованието си в САЩ, следвайки примера на голяма част от колегите си, или да остане в България, която по това време буксува под бремето на тежка криза и ширеща се безработица. Освен това перспективите за реализация в прохождащата тогава IT индустрия не са особено блестящи – първите фирми от бранша са малко и пръснати из мръсни гаражи и тесни апартаменти, заплащането не е никак атрактивно, а конкуренцията между специалистите за оскъдните работни места – жестока. Младежът обаче не се обезкуражава от потискащата гледка наоколо и поема по като че ли по-трънливата на пръв поглед пътека – остава в България. "Виждах много потенциал за развитие в сферата на информационните технологии и вярвах, че ако човек наистина е добър, не е важно мястото, където работи, а какво и как го прави", споделя Пламен (четете блиц интервюто с него тук).

Близо 20 години по-късно Цеков не съжалява нито за миг за направения навремето избор и има защо – днес той управлява българска компания за разработване на софтуер по поръчка и изнесени IT услуги, която от основаването й през 2012 г. вижда приходите, печалбата и служителите си да се удвояват с всяка изминала година. А само преди няколко месеца беше отличена и с приза за най-бързо развиващата се фирма в Европа за 2015 г. от Международните бизнес награди (присъждани от Stevie Awards), превръщайки се в единствената до момента българска организация, получила тази награда. "Като се връщам назад, определено бих направил някои неща по различен начин, но не съжалявам за нищо, а и съм от хората, които обичат да гледат напред", казва за себе си мениджърът.

Архитект или програмист
Флиртът на Пламен с компютрите започва още в зората на 90-те, когато е едва на 10-годишна възраст. Описва тези времена като труден и объркан период на главоломни промени, в който достъпът до новата "играчка" е доста ограничен. "Това беше изключително ценен ресурс и нашето поколение се биехме, за да се доберем до него", разказва той. Като дете на строителни инженери обаче мечтае да стане архитект, а с компютри и програмиране се занимава по-скоро като странично хоби в свободното си време. Не се срамува да сподели, че първата му работа още като ученик е на строителен работник, а от нея научава един от най-важните житейски уроци – цената на парите, изкарани с тежък физически труд. По-късно, докато ходи на курсове по рисуване, за да се подготви за изпита по архитектура, печели няколко олимпиади по математика. Постиженията му не остават незабелязани и е приет без изпит във ФМИ на Софийския университет (СУ). "Изтълкувах го като знак от съдбата, че трябва да се занимавам с компютри, и така записах информатика", казва Цеков.

През първите 2-3 години на следването си сериозно се увлича по научна дейност и обмисля възможността за изследователска кариера, дори за известен период е асистент-преподавател по информатика в СУ. Заедно с решението да остане в България обаче прави и друг не по-малко повратен ход – избира да се насочи към приложното програмиране и да започне работа в някоя от начинаещите тогава IT компании. "Говорим за години на глад, когато беше много трудно човек да се бори само за науката, трябваше да се намери и някаква работа", спомня си Цеков.

Така попада в софтуерната фирма Code Assistance, където се учи на занаят от някои от най-добрите софтуерни специалисти по онова време. На следващата си работа в "Мусала софт" се задържа цели 12 години, като минава през различни позиции и се издига до ниво съдружник. Но в един момент разбира, че е достигнал предела. "По един или друг начин започнах да усещам, че възможностите ми за реализация се изчерпват и не получавах отговорностите, които исках", обяснява Пламен. И така на 33 години напуска сигурната си работа и заедно с още четирима съдружници основава компанията ScaleFocus, която управлява и до днес.

Глутница предприемачи
За разлика от повечето днешни стартъпъри Цеков и другите съоснователи – Иван Ашминов, Виктор Билянски, Станимир Бойчев и Гриша Генов – съвсем не са начинаещи предприемачи, а все хора не само прекарали доста дълго време пред монитора и клавиатурата, но и отлично запознати с бизнес средата. Именно благодарение на солидния си IT опит и ценните контакти, с които разполагат, започват да градят основите на новото предприятие. Не разчитали на външно финансиране, а на собствени капиталовложения за стартирането и прохождането му. Намерението им било да направят фирма от нов тип, ориентирана към услугите, с много повече фокус върху клиентите, качеството и развитието на служителите. Но и да се поучат и да избегнат грешките, които виждали да допускат повсеместно другите фирми в бранша, най-вече по отношение на организацията на труда и процесите, както и на подхода към хората си: "Не искахме да даваме граници за развитие на хората, а да им помогнем дори да надскочат уменията на основателите." Цеков си спомня, че в началото познатите и приятелите им ги мислели за луди – съветвали ги да бъдат разумни, не пропускали да им напомнят, че за нова компания без реноме и история ще е много трудно да пробие на пазара, особено в условията на бушуващата финансова криза. Но това не ги обезкуражило, даже напротив. "Именно трудностите и препятствията бяха най-сладки - колкото по-големи са рисковете, толкова по-голяма е тръпката", коментира Пламен.

В крайна сметка реалността надминала дори най-смелите им очаквания - за първите две години дружеството отбелязало ръст на приходите от 170%, които през 2013 г. достигнали 5.43 млн. лв. в сравнение с 1.94 млн. лв. от предходната година. Първоначалното ядро от 10 служители също растяло бурно, като в края на първата година вече наброявало 35 души, а днес надвишава 250 специалисти, разпръснати в четири фирмени представителства, две от които развойни (София и Пловдив), и две търговски (Лондон и Мюнхен). "Разрастването ни в България и чужбина беше стратегическа стъпка, чрез която искахме да тренираме корпоративната култура да работи на повече от едно място", коментира Цеков. А в момента обсъждат дали да отворят третата си инженерна локация на родна почва или в някоя от съседните страни, което планират да се случи в края на тази или началото на следващата година.

Снимка

Служителите на ScaleFocus имат възможност да разтоварват от стреса в офиса чрез най-различни инициативи като турнири по тенис на маса, джаги, картинг и други.

 Фотограф: Велко Ангелов



Силни служители – силна компания
Според Пламен обяснението за високоскоростния растеж на ScaleFocus трябва да се търси преди всичко в нивото на талантите, които компанията е успяла да събере през годините, както и в специфичния подход към привличането и задържането им. "Още от самото начало заложихме на максимата, че силните хора привличат други силни хора", коментира Цеков. По думите му това е и една от причините никога да не са изпитвали глад на кадри, понеже настоящите служители сами водят най-способните специалисти в лицето на приятели и познати: "Половината от хората, които назначаваме, са по вътрешни препоръки."

Компанията обаче не разчита само на привличането на вече подготвени кадри, но е създала и вътрешна система за изграждане на професионалисти, която чрез технически обучения им позволява да трупат знания и да растат, преминавайки от младши в старши експерти, уточнява Цеков. Освен това предвид високостресовия характер на работата в IT сферата фирмата предоставя и възможности за спорт и разтоварване от напрежението в офиса и извън него, като например турнири по картинг, баскетбол и тенис на маса. А от началото на тази година е въвела и безплатна коучинг програма за всички служители, която цели да им помогне да разкрият потенциала си и сами да намират решения на проблемите, с които се сблъскват не само в професионален, но и в личен план (вижте карето "Иновации в действие").

"Средата е много важна и трябва да провокира, да създава конкурентност, да поставя високи стандарти, но двигателят винаги е самият човек, затова и фокусът ни е върху него", отбелязва Пламен. И пояснява, че самият той все още не се е подлагал на коучинг сесия, понеже така или иначе непрекъснато го прави неформално с помощта на приятели и колеги: "Когато срещна трудна ситуация, начинът, по който разтоварвам, е като се съветвам с мои близки познати, които ме бутат към правилното решение, изчистено от емоции."

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly