С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Елвин Гури: Няма шаблон за лидери

В оценката на кандидатите в конкурса Next Generation 2016 Елвин Гури, който е част от журито тази година, ще държи на изпълнението - дали е замислено правилно, достатъчно добре ли е обосновано и доколко са предвидени рисковете и реакцията към тези рискове
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: Цветелина Белутова

Остават броени дни до крайния срок за кандидатстване и номиниране в конкурса за млади бизнес лидери Next Generation 2016 на "Капитал" и "Кариери". Докажете, че притежавате Next Generation фактора, и участвайте до 25 май. Освен титлата "Next Generation бизнес лидер" имате възможност да получите и EMBA стипендии. Повече информация за конкурса, както и онлайн формите за кандидатстване и номиниране можете да намерите на capital.bg/next.

Ето и съветите и напътствията към настоящите кандидати в Next Generation 2016, които даде пред "Кариери" Елвин Гури, член на
журито на настоящото издание на конкурса и управляващ директор във фонда Empower Capital. Повече за неговата професионална и лична история можете да прочетете тук.

Какъв трябва да бъде един мениджър или предприемач, за да кажете, че има "Next Generation фактор", т.е. че той е положителен пример за представител на следващото поколение бизнес лидери в България?

- Това е много тежък въпрос. Продължаваме да оформяме цялата дискусия за лидери и за предприемачество в търсене на модели – непрекъснато търсим един модел, един шаблон на това какво представлява лидерът или предприемачът. Забравяме, че лидерите и предприемачите са особени хора – няма шаблон за тях, не влизат в калъп. Всеки от тях е различен и е особен в това, че е различен. Както Толстой е казал, че всяко семейство е щастливо по един и същ начин и нещастно по своя си начин, едно такова перифразиране бих направил и за лидерите. Имат няколко общи черти, като например това, че са абсолютно вманиачени в това, което правят. Също така онези, които са истински добри, умеят да комуникират чрез действията и чрез това, което казват, тази мисия, която са си поставили.

Има едно страхотно видео в TedEx, където лекторът говори за това кой е лидер и защо не трябва да наблягаме чак толкова много на лидерите. В него има клип за един човек, който започва да танцува някакво много смешно нещо и хората го гледат малко втрещено. В един момент се появява още един друг зад него, който почва не само да танцува, но и да насърчава и други хора – този е първият последовател, след който почват да идват и други и изведнъж става група. Ако не се беше появил вторият, първият щеше да е просто един леко ексцентричен човек. В този смисъл мисля, че влагаме прекалено много надежди в лидерите. А по-скоро трябва да ги вложим в една група хора – такива, които обединяват ценности, една идея, едно желание.

На какво ще държите най-много при оценката на кандидатите в конкурса?
- Не се интересувам много от идеи, които се представят за гениални. Защото не съм и достатъчно квалифициран да ги оценявам. По-скоро изпълнението е това, което ще отличава едните от другите – дали е замислено правилно, дали е достатъчно добре обосновано, дали човекът има план за абсолютно всички евентуалности, дали са предвидени рисковете и реакцията към тези рискове.

Какъв съвет бихте им дали – какво да (не) правят, за да ви впечатлят, както с апликационната си форма, така и по време на интервюто?
- В повечето случаи хората, които са в такива ситуации, се опитват да казват това, което мислят, че журито иска да чуе и от което би се впечатлило. Аз съм привърженик на независимото мнение. Колкото и да е противоречиво. Лидерите, истинските предприемачи по принцип са малцинство. И не трябва да очакват, че това ще бъде другояче. Трябва обаче да са готови да защитават своята гледна точка.

Какъв е вашият кариерен съвет към младите мениджъри и предприемачи в България?
- Ако не са трупали опит в чужбина, да търсят начин да го направят. И после да се връщат в България. А ако са – хубавото на тази страна е, че понеже е малка, най-големите играчи не идват. И има страшен потенциал и възможности за млади, опитни, добре образовани хора.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly