С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Виктория Михаелиду: Все повече компании ще преминават към гъвкави форми на заетост

Включването на гъвкави условия на труд в общия пакет от придобивки е ефикасен начин за привличане на желаните таланти, смята вицепрезидентът "Човешки ресурси" на Invesus Group
Share Tweet Share
Снимка

Често пъти внедряването и изпълнението на гъвкави схеми на работа е свързано с незначителни разходи за компанията, смята Виктория Михаелиду.

[Invesus Group] 

Виктория Михаелиду е вицепрезидент "Човешки ресурси" във финансовата компания Invesus Group. Специалист е по стратегическо планиране и организационно развитие. В професионалния си път до момента е работила във финансовата сфера, както и за стартъп компании. Занимавала се е с редица мащабни проекти за круизни линии, сред които тези на Disney и Carnival. Започва кариерата си в сферата на туризма и хотелиерството, след като завършва Southern Illinois University в САЩ. Втората й университетска специалност е в областта на психологията.

Виктория Михаелиду ще бъде един от лекторите в предстоящия HR Innovation Forum 2016 по темата: "Гъвкавото работно време – благословия или проклятие?". Форумът, който се организира от "Капитал" и "Кариери", ще се проведе на 20 октомври. Повече за програмата и лекторите, сред които са визионери от Google, Universum, Sodexo, CIPD и др., можете да научите на сайта или във Facebook страницата на събитието. Официален хаштаг #HRif.

Г-жо Михаелиду, какво е значението на гъвкавото работно време днес и какви са предимствата и недостатъците му?
- Гъвкавите условия на труд могат да се различават по значение и начин на изпълнение. Често подобни схеми на работа се създават в зависимост от способността на организацията да ги прилага, както и необходимостта да се привличат и задържат най-добрите таланти. Тези проекти могат да включват намалено работно време, работа от вкъщи, допълнителни придобивки като стимул при работа на дълъг работен ден и пр. Ползата от подобни практики е както за служителите, така и за работодателите. А смисълът от тях е пряко свързан със съвременния начин на живот и стремежа да увеличаваме производителността, без да губим жизненоважния баланс между работа и личен живот.
Още по темата: Работа наполовина

Какви са най-големите предизвикателства за служителите и компаниите, свързани с въвеждането и прилагането на гъвкави работни практики?
- От гледна точка на работодателите най-голямото предизвикателство и една от основните причини много от тях все още да не предоставят такива условия е самото прилагане и контролиране на гъвкавите схеми на работа. От друга страна, служителите се страхуват, че ако работят по-малко часове или извън формалната работна среда, това би им попречило да изпълняват успешно и адекватно служебните си задължения и проекти.

Как работодателят може да разбере кога прилагането на гъвкаво работно време е добра идея и в кои случаи това би имало негативен ефект за бизнеса?
- В никакъв случай въвеждането на гъвкави условия на труд не трябва да бъде самоцелно или просто защото е модерно и конкуренцията го прави. Основното правило е естеството на бизнеса да позволява прилагането на гъвкави практики, след което да се прецени кои от всички възможни опции – редуциране на работните часове в структурирана работна среда, работа от вкъщи или други варианти – биха били най-подходящи за целите на компанията.
Още по темата: Идеалното работно място според IT специалистите

Какви са основните разходи, които трябва да предвидят фирмите, планиращи да въведат гъвкави условия на труд?
- Това зависи от размера на организацията и обхвата на схемите. Опитът ми показва обаче, че често пъти внедряването и изпълнението на подобни схеми е свързано с незначителни разходи за компанията.

Кои са най-честите грешки по отношение на предлагането на гъвкави условия на работа, които компаниите допускат по време на подбора?
- Преди всичко много помага, ако корпоративната култура в организацията е отворена към идеята за гъвкавост. Също така е важно компаниите да предлагат гъвкави условия както на настоящите, така и на потенциалните служители. Освен това включването на гъвкави условия на труд в общия пакет от придобивки, които компанията предлага в процеса на подбора, може значително да помогне за привличането на желаните таланти.

Кой е най-ефективният начин за служителя да поиска да мине на гъвкав режим на работа, особено ако работодателят не предвижда подобна възможност?
- Много организации все още не предлагат гъвкави условия на труд по много причини. Това може да е пряко свързано с естеството на бизнеса, който не го позволява, или просто защото не е било разглеждано като възможен вариант от мениджмънта. Ако служител е наясно, че компанията не предоставя такава алтернатива, но въпреки това иска да постави темата на дневен ред пред ръководството, тогава най-добре би било да помисли и създаде формално предложение или проект и да го представи на отдела по човешки ресурси.
Още по темата: Особености на новия режим за гъвкаво работно време

Кои от професиите, които позволяват по-голяма гъвкавост, растат най-бързо и са най-перспективни?
- Всички видове дейности, свързани с изпълнението на задачи, могат лесно да бъдат измервани и следователно са подходящи за гъвкав режим на работа. Онлайн професиите или такива, които са обвързани с предлагане на дигитални услуги – преводачи, финансови консултанти, обслужване на клиенти - са на челни позиции по отношение на предлагане на гъвкавост.

Какво бихте посъветвала компаниите, планиращи преход към гъвкави форми на заетост?
- Бих ги посъветвала да помислят върху същността на бизнеса си и дали той има нужда да се отвори към повече гъвкавост на работния процес. Също така е важно да преценят какви ще са ползите от въвеждането на гъвкави схеми на работа за служителите и организацията. И най-вече да бъдат подготвени за преходния период.

Как ще се промени начинът, по който работим, в следващите от 5 до 10 години?
- Различните пазари на труда в Европейския съюз (и някои повече от другите) са изправени пред различни предизвикателства, но за всички има един лайтмотив, който ги обединява, и това е застаряващото население. Този проблем тласка организациите към нови творчески нива, за да привличат и задържат талантите.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly