С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Служителите "бумеранг"

Или защо е важно да не пренебрегвате хората, които преди време са работили за вас, или тези в пенсионна възраст
Share Tweet Share
Снимка

Връщането на работа на всеки бивш кадър е и своеобразна сигнална лампа за настоящите ви служителите, че зелената трева невинаги е по-зелена навън.

[Shutterstock] 

Бихте ли наели на работа човек на предпенсионна възраст? А младеж без много опит, в началото на кариерата му? Или ангажиментите по обучението му ви се виждат прекалено големи на фона на очакваните резултати?

Оказва се, че все още съществуват немалко предразсъдъци както към по-възрастните, така и към по-младите служители. Според данните от глобално проучване на консултантската компания в областта на човешките ресурси ManpowerGroup близо 34% от анкетираните 4500 души на възраст между 18 и 65 години коментират, че възрастовата дискриминация, или т.нар. eйджизъм (от англ. ageism), е най-голямото предизвикателство за кариерата им (виж карето "На колко години сте"). В проучването са участвали хора от Великобритания, САЩ, Китай, Австралия и Мексико, които в момента търсят работа.

А посланието на авторите на проучването е, че работодателите не трябва да имат предразсъдъци към възрастта на служителите, дори напротив - да гледат на по-възрастните или млади хора като на решение на казуса си с недостига на таланти. Посочват и друг потенциален източник на кадри - бившите служители. Изследователите обобщават профила на двата типажа с термина служители "бумеранг", т.е. хора, които след пенсия или след работа на друго място за известно време биха се завърнали в компанията. И провокират работодателите да се замислят дали ангажирането на хората с този профил не е отговор на глобалното предизвикателство, свързано с липсата на таланти.

Какво ги прави толкова ценни
Според експертите основното предимството на служителите "бумеранг" е, че те познават компанията, ценностите, работната среда и атмосфера, a често пъти и някои от бившите си колеги и ръководители. Също така, в случай че поемат предишната си позиция, са наясно със задълженията и предизвикателствата, свързани с нея, което значително съкращава периода на адаптация и се отразява благоприятно върху производителността.

Този вид таланти могат да имат и симулиращ ефект върху мотивацията и духа на колектива. Тъй като са познавали компанията в миналото, те са способни да погледнат обективно и да оценят подобаващо реализирания напредък (или липсата на такъв) в промеждутъка от време, в който са отсъствали. Предвид опита и знанията, които имат, те могат да бъдат и много добри ментори или обучители за по-младите си колеги.

Инструкции за "употреба"
Съветът на съставителите на проучването е да поддържате селекция от подобни бивши кадри, на които да разчитате тогава, когато имате нужда от експерти за нови проекти, попълване на вакантни позиции или в периоди на увеличаване или разширяване на бизнеса. Във всички случаи обаче не ги привилегировайте в процеса на кандидатстване, а ги третирайте като всички останали. Макар и да са познавали компанията в някакъв момент от развитието й, те са пропуснали трансформациите, през които тя е преминала след напускането им, а и е вероятно самите те да са изживели промени в личностен и професионален план.

И не на последно място, връщането на работа на всеки бивш служител е и своеобразна сигнална лампа за настоящия ви екип, че зелената трева невинаги е по-зелена навън. Затова не пропускайте да популяризирате вътре в компанията примера на тези специалисти да се върнат на старото си работно място, за да повишите доверието, лоялността и ангажираността сред колегите, които вече работят за вас, препоръчват експертите.

Как да върнете "бумеранга" обратно

#1 Оставете вратата отворена
Не пропускайте да предложите възможност за бъдеща почасова работа на служителите, които скоро ще се пенсионират. Това ще ви даде шанс да си сътрудничите по проекти и впоследствие. По проекти могат да работят и вашите бивши служители, които познават организацията ви и характера на работата. Попитайте ги, може би проявяват интерес и имат възможност да съдействат.

#2 Използвайте нестандартен подход в търсенето
Висококвалифицираните пенсионери са предизвикателство за откриване. Те имат много свободно време, което прекарват на места, където обикновено специалистите по подбор не ходят или не познават добре. Затова проучете най-различни асоциации, училища, мрежи за пенсионери и всякакви други канали, където е вероятно да ги откриете. Често те поддържат контакт и с професионална общност - асоциация, фондация и т.н.
Останете в контакт и с колегите, с които сте се разделили. Може би следващият път "на по бира" ще се изненадате да научите, че всъщност те са склонни да се върнат или да ви сътрудничат по проекти, по които работите в момента.

#3 Създайте поощрения и се фокусирайте върху гъвкавостта
Гъвкавостта е изключително важна за привличането на служителите "бумеранг". Поетапното пенсиониране също може да бъде добра стратегия и за двете страни.
Същото важи и за колеги, които биха искали да напуснат. Може би те всъщност не искат да напускат, а да намалят количеството на работните си задачи и биха били щастливи да работят само по проекти или от вкъщи. Задръжте ги ангажирани.

#4 Използвайте препоръките
Понякога настоящите ви служители поддържат контакт с някои от бившите си колеги от други компании или дори от същата фирма, в която работят в момента. Затова е добре да помислите какви стимули можете да им предложите, за да привлекат обратно напуснали кадри, в случаите, когато имате нови отворени позиции или сформирате временен екип за реализацията на нов проект.

#5 Традиционни формати на интервюиране
Хората, за които възрастта е основно кариерно предизвикателство, предпочитат интервютата по телефон или на живо вместо видео или Skype срещи. Това може да се дължи на недостатъчна запознатост с новите технологии или просто на личен дискомфорт от показването на белезите на остаряването. Затова специалистите по подбор съветват при възможност да се фокусирате върху по-традиционни формати на интервюиране, които да дадат възможност на кандидатите да се чувстват спокойни и да се представят подобаващо.
На колко години сте

Проучване на ManpowerGroup показва, че възрастта се приема за най-сериозна пречка от търсещите работа в Мексико (51%), Австралия (37%) и Обединеното кралство (34%). Дори в Съединените щати, където възрастовата дискриминация на работното място е забранена по закон, 26% от анкетираните я считат за значим професионален проблем. При това такива опасения изразяват не само по-възрастните, но и представителите на по-младите поколения. Един от четирима кандидати в света на възраст между 18 и 24 години вярва, че ейджизмът е заплаха за кариерното му развитие.

При по-младите обаче това възприятие по-скоро е свързано с усещането, че много мениджъри не са склонни да ги наемат заради разпространените (и често пъти неверни) митове и стереотипи по адрес на "децата на хилядолетието" или поколението Y, т.е. родените между 1980 г. и 1995 г. – че са мързеливи, твърде взискателни, арогантни и лоши екипни играчи. За сметка на това по-възрастните смятат, че не са предпочитани, понеже работодателите ги мислят за технологично неподготвени и неспособни да се адаптират към динамичните промени и новите предизвикателства на пазара и в бизнеса.


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly