С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Да бъдеш лидер във времена на промяна

Няколко насоки как да превърнете несигурността в двигател за кариерното си развитие
Share Tweet Share
Снимка

"Бъдещите професионалисти ще правят кариерна промяна средно между 3 и 5 пъти в живота си", казва д-р Лесли Самози

 Фотограф: Велко Ангелов

Единственото сигурно нещо, в което по всяка вероятност ще се провалите, е да се пенсионирате. Да, през следващите десетилетия ще работим все повече и по-дълго, от най-различни места, които ще става все по-трудно да наричаме офиси в традиционния смисъл, и с работно време, което далеч няма да се побира в отеснелия отрязък време "от 9 до 5".

Динамиката е и ще става все по-зашеметяваща. Автоматизацията ще убие много професии, но и ще създаде съвсем нови, за които дори и не подозираме. Промяната ще става все по-неизменна част от кариерното ни развитие. Ще оцелеят тези, които съумеят да я подчинят и да я използват в своя полза. Но как?

Несъмнено полагането на основите и изграждането на успешна кариера е различно за всеки и зависи от неговия или нейния индивидуален талант, умения, възможности и донякъде късмет. Не съществува предначертана карта, няма предварително утъпкан път. Още по-малко днес - в епохата на временната заетост, гъвкавото работно време, изобилието от информация и възможности за преквалификация, навлизането на роботите, климатичните катаклизми. И все пак съществуват няколко основни принципа, които е добре да имате предвид, когато планиране професионалното си развитие в условията на непрекъсната промяна.

Бъдещето принадлежи на гъвкавите
Несигурността понастоящем не е само политическа и икономическа, тя се разпростира до най-съкровените кътчета на личния ни живот. В този контекст онези, които се стремят да бъдат лидерите на бъдещето, трябва да носят новаторство и идеи, да поемат рискове, да се борят срещу статуквото и не на последно място – да търсят сътрудничеството на партньори и съмишленици, тъй като поради специализацията на познанието няма как да успеят сами.

Такъв е обобщеният портрет на лидерите от следващо поколение, който д-р Лесли Самози, академичен директор на EMBA програмата на City College – международния факултет на Шефийлдския университет, обрисува в рамките на четвъртия MBA клас – събитието, с което беше даден официалния старт на новия конкурс за млади бизнес лидери Next Generation 2017 на "Кариери" и "Капитал" (виж пълен запис от събитието и лекцията по-долу).

По негови наблюдения новите поколения не се страхуват от промяната, даже напротив – търсят я активно и се стремят да извлекат максималната полза от нея за кариерното си развитие. И ако в миналото обичайният кариерен път беше по-скоро праволинеен и минаваше през няколко последователни етапа нагоре към върха, днес пейзажът е напълно непредвидим – професионалните пътеки пълзят напред и встрани, връщат се назад, правят резки завои, лъкатушат и преминават през множество сътресения и преоценки, преди да достигнат до крайната дестинация. "Бъдещите професионалисти ще правят кариерна промяна средно между 3 и 5 пъти в живота си", казва Самози.

Затова, съветва експертът, не хвърляйте всичките си усилия в една единствена област и не се ограничавайте само с един инструментариум от умения. Стремете да изграждате "портативна кариера" и да бъдете максимално гъвкави, за да не се озовете заклещени в подвижните пясъци на промяната.



Учене докрай
Живеем в свят, основан на познанието. Потенциалът за личностно и персонално развитие вече не е заложен в мускулната сила, а в "разстоянието между лявото и дясното ни ухо", казва Самози. Всички сфери на живота около нас се движат не от ръцете на работниците, които сглобяват парчетата на еднотипни масови продукти, а от идеите и визионерството на топ специалистите и предприемачите, на най-подготвените, на хората, които не само имат достъп до информацията, но и знаят как да я използват.

Как обаче да градите стойностно познание в царящия хаос от информация? Разбира се, посредством трупането на опит, следването на курсове за преквалификация, посещаването на специализирани събития, ученето от успехите и грешките на ръководителите и колегите си. Но най-важното е във всеки етап от кариерата си да се връщате на въпроса: "Къде виждам себе си след 3 или 5 години?".

Поставянето на краткосрочни и дългосрочни цели както в личен, така и в служебен план, дори създаването на цялостен кариерен план е ключово оръжие в справянето с несигурността и намирането на твърда почва под краката. Успешната кариера е въпрос на баланс, тя трябва да обслужва вашите собствени намерения и цели, а не прищевките на шефа или нуждите на колегите ви, смята Самози. За някои хора това означава да поемат повече рискове, за други – да печелят много пари, за трети – да бъдат спокойни и да имат време за семейството си. "В края на деня, ако се връщате заредени и щастливи и дома, изпълнени с усещането, че обичате работата си, значи сте на правия път", убеден е експертът.

Намерени в мрежата
В днешно време кариерната война е индивидуална – всеки се бори сам за себе си. За разлика от миналото компаниите все по-рядко инвестират в обучения и развитие на персонала – това вече е лична отговорност. Ако преди работодателите предоставяха ясно разчертани кариерни пътеки на всеки новопостъпил и следяха за неговото професионално израстване в йерархията, днес всеки сам напипва своята собствена кариерна траектория вътре или, ако нещата не провървят или внезапно се променят - извън компанията, изтъква Самози.

Фирмите, особено в най-развитите страни, са и все по-малко склонни да наемат служители на пълно работно време – предпочитат договорно наети работници или фрилансъри, с които да работят само когато имат нужда от тях, в рамките на отделни проекти или инициативи, след което ги освобождават до следваща необходимост. Това означава, че вече не работодателите, а самите служители са автори на собствената си кариера и от тяхната персонална ангажираност зависи дали и доколко ще са успешни, коментира още лекторът.

И макар през по-голямата част от времето битката да е лична, все пак няма как да я спечелите сами. Необходимо е да намерите съмишленици - хора, на които да можете да разчитате, от чиито успехи и провали да се учите, от чиито връзки и контакти да се възползвате, когато е необходимо. Затова търсете максимална видимост и си създайте мрежа от партньори, ментори, спонсори, коучове и потенциални инвеститори, съветва Самози. Но не влагайте всичките си усилия в изграждането на една единствена мрежа, а потърсете начин да присъствате активно в няколко, така че, ако по някаква причина една или повече от тях се скъсат, да можете да се облегнете на останалите.

Да, бъдещето принадлежи на онези, които не спират да се учат, осмислят непрекъснато къде се намират и къде искат да стигнат, вслушват се в мнението и гледната точка на хората около тях, преценяват силните си страни и ги развиват, търсят и градят ценни контакти. Лидерите не бъдещето не само са талантливи, гъвкави и адаптивни, те са харизматични, отличителни и вдъхновяващи. Те не гонят просто трендовете, а са носители на промяна.

Снимка

 

Новото издание на конкурса за млади бизнес лидери Next Generation вече стартира. За десета година инициативата на "Капитал" и "Кариери" ще отличи успешните, иновативни, вдъхновени и вдъхновяващи мениджъри и предприемачи на възраст до 35 г.
Финалистите получават не само престижната титла, но и EMBA стипендия от City College - международния факултет на The University of Sheffield, с която да продължат кариерното си развитие.

Кандидатстването и номинирането на участници в конкурса става през онлайн платформата capital.bg/next, като крайният срок и в двата случая е 21 май.

Първите 10 кандидата получават 3-месечен онлайн абонамент за "Капитал".


Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly