С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Корнелия Венева: Технологиите ще продължат да променят работното място

Кои ще са тенденциите в областта на човешките ресурси през следващите 5 години през погледа на Корнелия Венева, мениджър "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в SAP
Share Tweet Share
Снимка

 Фотограф: Капитал

Кои ще са основните тенденции в областта на човешките ресурси през следващите 5 години? Отговор на въпроса дава Корнелия Венева, мениджър "Човешки ресурси" за Югоизточна Европа в SAP и член на консултативния съвет на конференцията на "Капитал" и "Кариери" HR Innovation Forum, която се проведе на 23 октомври 2015 г.

HR тенденциите следват общите промени, които настъпват в света около нас. От една страна, промените са свързани с динамичното развитие на технологиите. Само след няколко години IoT (Internet of Things) ще свърже милиони устройства в облачните технологии. Много от процесите ще бъдат извършвани от машини и изкуствен интелект, без намесата на хората. От друга страна, демографските промени влияят силно на HR и от известно време все повече говорим за поколението на millenials – родените в последните години на миналия век. До 2025 г. 75% от всички служители по света ще са от това поколение. Те ще работят рамо до рамо с всички останали – традиционалисти, baby-boomers, поколение X.

HR тенденциите следват и силата на крайния потребител и промяната в потребителските навици в следствие на Internet of Me и социалните медии. Като потребители, всички ние искаме да си свършим работата, без да излизаме от къщи, само с няколко кликвания на мишката. В същото време сме много силни, защото можем да споделим мнението си с хиляди хора и така да издигнем или да сринем един продукт. Глобализацията от своя страна се засилва все повече и повече. Например малка стартъп компания може да има офиси в три страни, в три различни времеви зони, с клиенти по целия свят и да се съревновава успешно с компания, чиито служители са над 10 хил.  

Как ще влияе това върху начина на работа на специалистите човешки ресурси? Влиянието на новите технологии върху функцията HR води до трансформацията към дигитален HR. Което от своя страна задава тенденциите и изискванията към новата "дигитална" роля на HR специалистите. Сформират се нови подходи за предоставяне на HR услугите – те могат да достигат до служителите посредством мобилни устройства, социални медии и други технологии. Всичко това ни дава възможност като специалисти да ангажираме колегите си по начини, които за тях са най-подходящи и най-удобни, навсякъде и по всяко време. Оттук се обуславя и изместването на работното място, което във виртуален свят може да бъде навсякъде.

Новата роля на HR е фундаментално различна от сегашната – HR специалистът е въвлечен повече в бизнеса, насочен е към подпомагане на служителите да се развиват и да справят с непрекъснато променящата се бизнес среда. В резултат на това функцията HR може да се стесни (мениджъри и служители ще се справят сами с повечето административни процеси по управление на хора), но ще е с по-силно влияние и резултатност. Очаква се HR да работи повече на проектна база, да се фокусира повече върху управлението на организационната ефективност - да изгражда стратегии за развитие на служителите на базата на налични анализи, да бъде повече в ролята на коуч за служителите, подпомагайки ги в тяхното развитие.

SAP е компания, която следва всички нови тенденции. Това е свързано и със същността на нашия бизнес – клиентите ни разчитат на нас да им предложим не просто софтуер, а цялостно решение, включващо успешни бизнес процеси и работещи практики. По тези причини всички модули на Success Map и идеологията на цялостната платформа като такава покриват идеята за self-service и достъпа до обучения когато и където искаш. В SAP ценим много ролята на HRBP като стратегически партньор на бизнеса, който познава нуждите на бизнеса и адаптира глобалната стратегия към конкретните нужди на клиентите си.

Посланията по темата и на останалите членове на консултативния борд на HR Innovation Forum можете да прочетете тук:

Зорница Янкова, мениджър "Човешки ресурси" в HP: Работодателите трябва да намерят начин да работят с няколко поколения служители​

Елена Димовa, ръководител "Човешки ресурси" в "Аурубис България": Здравето на служителите трябва да е основният фокус на работодателя

Миглена Узунова- Цекова, директор "Човешки ресурси" в "Мобилтел": Работодателите трябва да се научат "да говорят" на езика на младите

Слави Стоев, управляващ партньор в компанията за управленско консултиране "Ин мениджмънт": Гъвкавите форми на заетост могат да доставят много нов ресурс на организациите

Текстът е част от специалното издание на "Кариери" "HR Пътеводител" - гид за тенденциите в областта на човешките ресурси за следващите 5+ години. 
 
За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, мениджмънта и кариерното развитие, влезте в сайта  или се регистрирайте.

Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: FacebookTwitterLinkedInGoogle+Pinterest.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly