С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Трудното решение: Да избереш точния момент

Трябваше на намеря точния баланс между цена и риск
Share Tweet Share
Снимка

 Автор: Надежда Чипева

Тодор Чаков, председател на борда на директорите на "Унипак"

Логиката ми по принцип е да вземам решение бързо, дори и с риск да не е съвсем вярно, и после да се налага да го коригирам. За мен трудни решения в работата няма, но има такива, които отнемат известно време, докато ги взема.
Когато купувахме "Унипак", предприятието беше на загуба, а цената, която искаха старите собственици, беше доста сериозна. Фирмата затъваше с всеки следващ ден и колкото повече отлагах сделката, толкова повече нарастваше вероятността да я купя на безценица. Въпросът беше докога да чакам, защото имаше вероятност, когато със съдружника ми получим предприятието, то вече да е толкова зле, че да не можем да го възстановим. Бях изправен пред дилемата да дам ли повече пари сега, или да рискувам с изчакване, като се надявам, че все пак ще мога да вдигна фирмата на крака.

Седнах, направих бърз анализ на плюсовете и минусите и как минусите да станат плюсове евентуално. Колебах се два дни и в крайна сметка реших да купувам веднага. Със съдружника ми преценихме, че това предприятие ни трябва, можем да го развиваме и да спечелим пари, да предложим нови продукти, да влезем в пазарни ниши, които до този момент не са били покрити.

В началото беше доста трудно. Когато купихме предприятието, три месеца не можех да спя. В ума ми постоянно се въртеше въпросът как да подобря нещата. Защото всеки момент можеше да се случи злополука - повечето машини нямаха предпазни капаци и имаше открити въртящи се валове. Държавата се постара също да ни е трудно, като ни наложи големи глоби. След като 1500 кг. ламарина и около 100 кг. плексиглас бяха направени на предпазни капаци и се монтираха 30 нови крайни изключватели, трудовите инспектори дойдоха и ни направиха 33 предписания и три акта!

Фирмата имаше клиенти, които ставаха все по-недоволни, нямаше оборот, нямаше печалба, трябваше да се плащат заплати... Състезавахме се с времето, общо взето. Трябваше да се погасяват и стари задължения към доставчици, а хората, чуеха ли "Унипак", буквално им се изправяха косите - предишните собственици бяха загубили доверието на клиентите. В началото ми се случи да отида при клиент, който е работил със старите собственици, и да се оправдавам часове като ученичка в трети клас - той дори не искаше да чуе, че ние нямаме нищо общо с предишната ситуация.
Въпреки всичко времето показа, че тогава сме взели правилното решение. Всичко, което тогава приехме като бизнес план, днес сме го изпълнили, даже сме го преизпълнили. 

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2020 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2020 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly