В рубриката на "Кариери" - MBA периодично ви запознаваме с MBA алумни от различни университети, за да разберете от първа ръка как това образование е повлияло на кариерата им и къде виждат неговите плюсове и недостатъци от дистанцията на времето. Днес ви представяме Камелия Славейкова, изпълнителен директор на "Шел България". Кариерата й в енергийната компания започва през 1993 г., като през първите години оглавява отдел "Маркетинг и реклама" последователно на местно и регионално ниво. В периода 2000 г. – 2003 г. работи в маркетинг отдела на европейските структури на "Шел", а впоследствие - в управлението на корпоративните комуникации на компанията на регионално ниво. Става изпълнителен директор на дружеството от 1 август 2008 г., като същевременно изпълнява ролята на мениджър "Комуникации"  за Централна и Източна Европа и Средиземноморието. От 1 август 2010 г. е и изпълнителен директор на представител на "Шел" за Гърция, където компанията прилага индиректен модел на управление на бизнеса си. Член е и на управителния съвет на Форума на българските бизнес лидери (Bulgarian Business Leaders Forum - BBLF). А ако и вие искате да разкажете за MBA образованието си и с какво е допринесло то за кариерното ви развитие, можете да ни пишете на имейл адрес: karieri@karieri.bg

Как стигнахте до решението да запишете MBA програма?
На определен етап от кариерата си вече бях натрупала значителен професионален опит в областта на маркетинга, комуникациите и връзките с обществеността и бях преминала през редица позиции на местно, регионално и европейско ниво. В качеството си на мениджър "Комуникации" бях член на управленския екип на компанията и можех отблизо да следя нейното развитие и да участвам в процеса на вземане на решения. Това провокира моя интерес към темата за общия мениджмънт и ми даде стимула да осъзная необходимостта от съответните теоретични и допълнителни практически бизнес познания в тази област. Executive MBA програмите са едно подходящо средство за попълване на подобна празнота на този етап от кариерата и аз имах активна роля в избора на програмата – процес, който до голяма степен беше подкрепен и от моя работодател.

На какъв етап от кариерата си бяхте?
Както споменах, бях натрупала достатъчно функционални знания и умения, които да ми позволят да върша работата си добре и това да бъде добре оценено. Истината е, че аз търсех повече предизвикателства и така предизвиквайки самата себе си, вярвах, че съм узряла да изляза от своята зона на комфорт и да навляза в област, която би ми дала нови знания и умения и би отворила нова страница в моята кариера.

До каква степен опитът, който бяхте натрупали към онзи момент, ви помогна по време на обучението ви?
Практическият опит, който бях натрупала в компанията при решаването на конкретни проблемни ситуации, ми беше от помощ по време на обучението, както при изучаване на теоретичната част, така и при анализиране на бизнес казусите.

Какви нови умения искахте да придобиете, записвайки MBA програмата?
За мен беше от особено значение да придобия систематични знания и умения в такива области като финанси и право, с които се бях занимавала само епизодично.

И ако трябва да направите равносметка сега, успяхте ли да постигнете целите си?
Да, и това ме подготви за позицията, която изпълнявам, и отговорностите, които имам днес.

Много мениджъри посочват като голямо предизвикателство съчетаването на работа и учене. Как беше във вашия случай?
Действително, периодът на EMBA програмата е свързан с голямо предизвикателство по отношение на съчетаването на работа и учене, но при мен това беше постигнато за сметка на нарушения баланс в личния ми живот. Аз съзнателно направих своя избор в тази посока с мисълта, че тази жертва си заслужава, и се радвам, че получих подкрепата и разбирането на семейството ми.

Кои всъщност бяха най-големите ви предизвикателства по време на вашето обучение?
Характерно за моята работа е, че трябва да пътувам често в чужбина и тези командировки се превърнаха в предизвикателство от гледна точка на постигане на баланс по отношение на всичките ми задължения и отделяне на необходимото време за подготовка за моето обучение.

Какъв съвет бихте дала на мениджърите, които обмислят да запишат MBA или EMBA програма?
EMBA програмата следва да се запише тогава, когато човек е натрупал достатъчно професионален и житейски опит, за да може с нейна помощ да преосмисли всичко това, през което е преминал, и да участва активно в обучението с примери от своята конкретна практика. Програмата определено си заслужава, защото дава нова, допълнителна перспектива и открива хоризонти, които не са били видими преди това. Тя помага човек да се отвори към света и да надхвърли своя бизнес и бранш, и с помощта на този външен фокус да бъде по-полезен за себе си и компанията за в бъдеще.

Кое е най-трудното решение, което е трябвало да вземете в професионалната си кариера до момента? Разкажете какъв е бил проблемът и как сте се справили с него. Помогна ли ви MBA образованието ви в решаването му?
В реалния бизнес няма лесни решения. Независимо дали е свързано с екипа или с клиентите, от изключително значение е да има справедливо решение. Тогава, колкото и да е трудно това решение, човек се чувства удовлетворен от него, когато го вземе.
Един от трудните моменти за мен беше периодът, когато в резултат на преглед на представянето на служител от моя екип и многократно предоставената обратна връзка, която не доведе до очаквания резултат, се стигна до предложение за напускане на въпросния служител. Разделянето с член на екипа е болезнен процес, но е и сигнал за останалите служители, чиито очаквания са мениджърите да могат да се справят успешно с тези, които имат лошо представяне. ЕMBA образованието ми помогна посредством силния фокус върху дисциплините, свързани с човешките ресурси и проблемите, които произтичат от тяхното управление.

Дефинирайте "добър мениджър".
Добрият мениджър и добрият екип са двете страни на една монета. За да създаде добър екип, добрият мениджър трябва да изгради доверие и стимулираща работна среда. Всеки член на екипа следва да има ясни цели, които да допринасят за постигането на общата цел на екипа. А добрият мениджър трябва да насочва и развива потенциала на всеки един от екипа и така да допринася за постигането на крайната му цел.

А "успешна кариера"?
Кариерата е успешна, когато е налице съчетание на професионалната реализация на човека с успехите на компанията. Високите бизнес резултати предполагат и допринасят за успешно кариерно развитие.

Вие самата от кого сте се учила на лидерство и подход в управлението на хора? Как бихте определила стила си на управление?
В началото на моята кариера в "Шел България" се учех на лидерство от мениджърите на компанията, които по това време бяха чужденци. Някои от техните водещи принципи и подходи в управлението на хората като това да си близо до екипа, да живееш с неговите проблеми и да си отворен за неговите идеи и предложения са валидни и до днес. Неслучайно това определя и моя стил на управление като ориентиран към екипа си.

На този етап от кариерата ви какви са новите цели, които си поставяте?
Вярвам, че пред себе си имам нови хоризонти и цели за постигане, както в лично, така и в професионално отношение. Постигането на една цел отваря място за поставянето на нови. В професионален план ще продължа да работя за утвърждаването на "Шел" в България като водеща иновативна и отговорна световна компания, фокусирана върху търсене на решения на новите енергийни предизвикателства. В личен план смятам да се отдам на интереса ми към гурме кухнята.

Има ли нещо, което, ако можехте да се върнете назад, бихте направила по различен начин?
Последователна съм в своите действия и смятам, че всичко, което се е случило или се случва, има своята причинно-следствена връзка и в този контекст не бих променила каквото и да било в своите действия извън моите принципи и ценности.

За да получавате бюлетините на "Кариери" с новини и тенденции в областта на човешките ресурси, влезте в сайта  или се регистрирайте. Станете част от онлайн общността на "Кариери". Включете се в нашите дискусии и анкети и през социалните мрежи: Facebook; Twitter; LinkedIn; Google+; Pinterest.