С използването на сайта вие приемате, че използваме „бисквитки" за подобряване на преживяването, персонализиране на съдържанието и рекламите, и анализиране на трафика. Вижте нашата политика за бисквитките и декларацията за поверителност. ОK
Регистрация

Shell

Share Tweet Share
Снимка

 Автор: Shell

Маргарита Витанова, глобален директор "Превенция на измами, монетизация на данни и сигурност" в Shell България

С нарастване на рисковете, свързани със сигурността на данните в дигиталната среда, Shell прилага стратегия за управление на риска, чрез която създава собствени продукти и услуги, насочени към намаляване на риска от измами и повишаване на сигурността на корпоративните клиенти използващи горивни карти. Чрез технологичните разработки на Shell, компанията държи лидерска позиция в областта и успява да добави стойност към бизнеса на корпоративните си клиенти в условията на нарастващите и все по-комплексни нужди на бизнеса в бързо променящата се, рискова, високотехнологична среда.
За вълнуващия си кариерен път в тази индустрия разказва Маргарита Витанова, глобален директор "Превенция на измами, монетизация на данни и сигурност" в корпоративния картов бизнес на Shell, който предлага иновативни технологични решения за флотата на корпоративните клиенти (Fleetsolutions).

МОЕТО ОБРАЗОВАНИЕ

Притежавам бакалавърска степен по стопанско управление и магистърска степен по управленски информационни системи от Стопанския факултет на Софийския университет "Св. Климент Охридски". Член съм на две от може би най-престижните и разпознаваеми организации във финансовия свят - Института за квалификация по управленско счетоводство (CIMA) и Института за глобално управленско счетоводство (CGMA).

КАРИЕРНИЯТ МИ ПЪТ

Започнах работа в Shell през 1999 г., докато все още следвах. Първата ми позиция беше във финансов отдел като специалист анализи и отчети - отговарях за вътрешните отчети и анализи за мениджмънта на компанията. Между 1999 и 2004 г. смених няколко позиции в Shell България - бях специалист "Управленско счетоводство", финансов контролер "Снабдяване и дистрибуция", контролер "Картов отдел", трежъри мениджър. През 2004 г. станах финансов мениджър "Търговски комплекси" и за пръв път заех регионална позиция - контрол и управление на риска Централна и Източна Европа. По-късно, през 2007 г., станах финансов директор на Shell България и член на борда на директорите. В края на 2012 година поех за кратко и ролята на финансов директор за Shell Полша. Скоро след това заех първата си глобална позиция - финансов директор "Картови операции" и финансов директор и член на борда на директорите на холандската euroShellCardsB.V . През 2016 г. направих най-сериозната си кариерна промяна като излязох от финансите и преминах за първи път на бизнес позиция - глобален директор "Превенция на измами, монетизация на данни и сигурност".

ПОЗИЦИЯТА

Екип "Превенция на измамите, монетизация на данните и сигурност" е част от централен отдел "Бизнес развитие и операции" в глобалният картов бизнес на Shell. Отделът наброява около 70 души в цял свят, отговаря за разработване на стратегията на картовия бизнес на Shell и въвеждането на нови продукти и услуги. Моята задача е да създам стратегия в поверените ми три области в съответствие с по-широката бизнес стратегия на Shell и да гарантирам наличието на организационни умения и нужния ресурс за постигането й. Членовете на моя екип са висококвалифицирани експерти в своите им области, някои от тях с над 10 и 15 години опит.

Моята основна роля е да създам среда, в която екипът е мотивиран, всеки се чувства лидер, отговорен за постигането на целите ни, и е готов да вложи всичко от себе си. Стремя се тази среда да е основана на доверие, да предизвиква служителите по най-добрия начин и да им дава поле за развитие и изява. Аз вярвам, че ролята на лидера не е да посочи какво и как точно трябва да се случи, тъй като подобен подход ограничава потенциала на екипа до този на лидера. Задачата ми е да намеря най-добрите хора за всяка позиция - личности с умения и отдадени на работата си - и да създам най-добрата работна среда за всеки от тях.

ЕКИПЪТ

Работя с международен екип от осем души. Двама отговарят за създаването и въвеждането на стратегия за Bigdata (Големи данни), AdvancedAnalytics (статистически анализ, моделиране и визуализация) и автоматизация, имаме четирима мениджъри "Превенция на измамите" и двама специалисти по сигурност на плащанията и защита на информацията. Общуваме най-вече виртуално, защото сме разположени в различни държави в Европа и Далечния изток. Ползваме и услугите на външни експерти и консултанти, както и DataScientists (специалисти "Наука на данните"), базирани в центъра за обслужване на Shell в Индия.

ХОРИЗОНТИТЕ В SHELL

Shell е компания, в която се извършва постоянна промяна и трансформация. Възможностите, които компанията предлага за кариерно и личностно развитие, са неограничени. Една от причините, поради които хората остават продължително време в компанията, е именно тази възможност за постоянно развитие и промяна в естеството на работата, бизнеса и екипа, с който работиш.
Shell инвестира много ресурси и усилия в обучението и развитието на служителите. Аз имах щастието да работя с изключителни хора през изминалите години и именно дискусиите и коучинг сесиите с тях ми помогнаха в най-голяма степен да усъвършенствам лидерските си качества.
Shell не само цени различията, но и съзнателно се стреми да създава екипи, в които хората имат различни умения, качества, начин на работа, идват от различни краища на света, от различни култури. Имам възможността да работя и общувам с хора от целия свят, с невероятни професионалисти, хора с разнообразен опит и знания и това ми помогна да се развия не само професионално, но и в личен план.
Да имаш възможността да бъдеш част от такава голяма глобална компания, да работиш върху нещо, което може да доведе до истинска промяна във всяка държава, където Shell присъства, е наистина невероятно!

3 СИГУРНИ СЪВЕТА ЗА УСПЕХ ОТ МЕН

1. Важно е да имате дългосрочна визия за развитие, но и винаги да сте нащрек за новите и непредвидени възможности, за да можете да се възползвате от тях и да направите положителна промяна.

2. За да бъдете истински успешни, трябва да инвестирате време и усилия в образованието и квалификацията си, но това е само първата стъпка. По-нататък това, което наистина ще ви отличи от останалите, са лидерските умения - работата с хора в екип, ефективната комуникация. Не се концентрирайте само върху подобрение на областите, в които не сте много добри, а се научете да използвате максимално силните си страни - именно благодарение на тях сте постигнали повечето си успехи досега.

3. Автентичността е безценна. Работете върху стила си на комуникация, учете различни подходи към хората, но винаги оставайте верни на естествения си стил - автентичният лидер е най-вдъхновяващ.

Share Tweet Share
още от тази рубрика:

Реклама

Реклама

© 2003-2019 Икономедиа АД съгласно Общи условия за ползване. Политика за бисквитките. Декларация за поверителност.
Общи условия за публикуване на обява ново.
Поставянето на връзки към материали в сайтовете на Икономедиа е свободно. Уеб разработка и дизайн на Икономедиа. Сайтът използва графични елементи от famfamfam + DryIcons. Някои снимки © 2019 Associated Press и Reuters. Всички права запазени.
Действителни собственици на настоящото издание са Иво Георгиев Прокопиев и Теодор Иванов Захов.
mobile Към мобилната версия на сайта

Бизнес: КапиталКариериБизнесРегалОдитFoton.bg

Новини: ДневникЕвропа

IT: IDG.BGComputerworldPC WorldCIONetworkworld

Развлечение: БакхусLIGHT

На английски: KQuarterly