Психичното здраве е все по-голям проблем за бизнеса
“Вече свикнах с живота след пандемията", си казват може би мнозина година и половина по-късно. Но дали е така? “Прегарянето” продължава да се разпространява сред служителите след дълго време на тревожност и изолация. Повече от четирима на десет служители (44%) казват, че се чувстват “прегорели” в сравнение с преди година, според ново проучване сред 2800 заети по света, проведено от международната фирма за подбор на персонал Robert Half. Това е увеличение от 34% спрямо подобно проучване от 2020 г.
Почти половината от служителите, изпитващи психическо претоварване, обвиняват за състоянието си по-голямото количество работа.
В допълнение към проблема, все четвърти служител заявява, че не се е възползвал от платения си годишен отпуск през миналата година. Почти една четвърт (24%) пък споделят, че дори и да си вземат отпуск, проверяват работните си задължения отвреме навреме.
Защо има значение
Компаниите, които се изправят срещу проблемите с психичното здраве на работното място, ще са тези, които ще спечелят надпреварата за таланти.
“Сега има недостиг на таланти навсякъде”, казва Крис Суифт, главен изпълнителен директор на The Hartford, компания за финансови услуги и застраховки, пред Axios. Тя допълва, че именно проблемите на психичното здраве на служителите са основен фактор за този недостиг.
Четвъртата вълна от Делта вариантa на вируса заличи надеждите на хората, че през есента светът ще се върне към нормалния си живот и дори показа, че вероятно съжителството с вируса ще продължи още дълго. Данните за ефекта от пандемията върху хората в САЩ са притеснителни - смъртните случаи от свръхдоза наркотици са нараснали с 30%, до близо 100 хил., като по-голямата част са били с опиати, съобщава Bloomberg. Смъртните случаи и наркозависимите допринасят за недостига на работна ръка. Сега в много държави противоепидемичните мерки се завръщат и хората започват наново своята изолация в името на здравето. Задача на правителствата и бизнесите е да осигурят на гражданите и служителите нужните условия за водене на благополучен живот в продължаваща ситуация на пандемия.
В България ситуацията не е по-розова, макар и да няма конкретна национална статистика. В Националната здравна стратегия 2021-2030 г. се посочва, че “употребата на наркотици и психотропни вещества продължава да поддържа високи нива”. През месец май 2020 г. СЗО представи свое проучване сред 45 държави, в което българските деца на 11, 13 и 15 години бяха класирани на едно от първите места по употреба на алкохол, тютюн, канабис и ранно начало на сексуалния живот. Ако негативната тенденция се запази, то бъдещата работна сила на страната ще бъде уязвима и за успешното й кариерно развитие ще има нужда от помощ - както от близките, така и от работодателите.
Как могат да помогнат работодателите
>>Уебинар: Психичното здраве на работното място - 30 септември, 16:00 ч.
Работодателите могат да помогнат, като предоставят ресурси, като дни за психично здраве и онлайн сесии за терапия. Но средният мениджмънт също трябва да играе ключова роля, казват експертите.
Мениджърите трябва редовно да комуникират със служителите и да носят лична отговорност за създаването на среда, в която работещите се чувстват комфортно да обсъждат лични проблеми, пишат Кели Гринууд и Наташа Крол от НПО организацията за психично здраве на работното място Mind Share Partners за Harvard Business Review.
Обаче…
Предоставянето на помощ на служителите не е толкова лесна задача. 72% от работодателите в САЩ казват, че стигмите, свързани с психичното здраве и зависимостите, възпрепятстват служителите да търсят помощ, според проучването на The Hartford. Но колкото повече се говори за тези проблеми, толкова по-бързо стигмата изчезва, казва Крис Суифт.
Какво престои
Когато служителите преминават към дистанционна или хибридна работа, ще бъде още по-важно мениджърите да проверяват психичното им състояние регулярно, казва Брайън Хенкок, който ръководи практиката за глобални таланти на McKinsey.
Без да се засягат “неудобни” и лични въпроси, отношенията в екипите ще опират само до разговори, свързани с работата. Допреди кризата това не беше така. Мениджърите вече ще трябва съзнателно да планират срещи със служителите, за да знаят как се чувстват и от какво имат нужда, за да подобрят състоянието си.