Наемането на хора на основата на умения задминава опит и образование
Скорошно проучване на Remote показва, че наемането, базирано на умения, е нараснало с 63% през последната година, тъй като повече работодатели ценят опита пред академичните дипломи.
Друго изследване на SHRM установява, че 79% от работодателите са сигурни, че оценките на умения са също толкова или по-важни от останалите критерии за наемане.
Гиганти в своята област, като IBM, Amazon, Deloitte, Accenture, Salesforce и други, започнаха да залагат на метод за набиране на нови хора, който дава предимство на кандидати с подходящи умения, докато опитът и образованието остават на втори план.
Приоритет на знанията и уменията, а не на академичното образование и професионалния опит - е подходът за набиране на служители. През последните години способът придоби широка популярност сред работодателите и вече се счита за водеща тенденция в света на човешките ресурси.
Основната причина за нарастването на наемането, базирано на умения, е променящият се характер на работата. Технологиите се развиват и пазарът на труд става все по-конкурентен, работодателите търсят хора, които имат необходимите компетенции.
Успехът говори повече от дипломата
Всъщност компаниите изтъкват като причина за популярността на наемането въз основа на компетенции нарастващото търсене на готови за работа кандидати.
Работодателите искат служители, които могат да започнат веднага и да окажат незабавно въздействие, а наемането, основано на умения, им дава увереност, че кандидатът има необходимите способности и знания, за да се случи това. Така резултатът от процеса на подбор е по-ефективен и рентабилен, работодателите инвестират по-малко време и ресурси в обучение.
Освен това подходът на подбор на основата на умения позволява на работодателите да избират от по-широк набор от кандидати, включително и такива, които иначе биха се въздържали да кандидатстват. Това, от своя страна, помага да се създаде по-разнообразно и приобщаващо работно място.
Въз основата на анализ на милиони онлайн обяви за работа Burning Glass Institute установява, че броят на работните места,
за които се изисква висше образование, е спаднал
от 51% през 2017 г. на 44% през 2021 г.
А проучване на LinkedIn показва, че 69% от професионалистите смятат, че проверените умения са по-важни, отколкото диплома от колеж.
Предимства на подбора на кандидати според уменията
- Тенденция във възход. 60% от големите компании, които привличат най-много хора, вярват, че уменията като основание за наемане ще се превърне в основен метод за набиране на таланти през следващите пет години. Изводът е от проучване на LinkedIn.
- По-висок процент на успеваемост. 77% от работодателите, които наемат въз основа на умения, съобщават за по-висок процент на успех при намирането на подходящия кандидат за работата в сравнение с традиционните методи за набиране. Проучването е на Manpower Group.
- По-малко текучество. 78% от работодателите съобщават за намаляване на текучеството сред служители, наети чрез метода за подбор на уменията, по данни на проучване на ManpowerGroup.
- Повече разнообразие. Наемането по метода може да доведе до подобрено разнообразие на работното място, тъй като позволява на работодателите да разглеждат кандидати от по-широк кръг и с различна степе на образование. Източник е доклад на Deloitte.
- По-добър съвпад с изискванията на ролята. Наемането, основано на умения, може да доведе до по-добро съответствие между изискванията за ролята и уменията на кандидата, което води до подобрено удовлетворение, според Glassdoor.
Факт е, че някои от най-големите компании в света вече използват подбор, базиран на умения, за запълване на позиции. Технологичният гигант IBM е един от първите, които възприеха техниката. Постепенно методологията се превърна в ключова част от стратегията на компанията за набиране. IBM използва комбинация от онлайн оценки, предизвикателства за кодиране и практически демонстрации, за да оцени уменията на кандидата и да определи дали е подходящ за дадена роля.
Amazon също вече е добре известна с ползването на подхода при търсене на нови хора. Компанията е внедрила няколко иновативни метода за набиране на служители, включително онлайн предизвикателства, поведенчески интервюта и проверки на препоръки. В списъка влизат още Deloitte, Accenture, Salesforce и други.
Недостатъци и крайности в подхода
Въпреки че има много предимства, наемането, базирано на умения, има някои важни недостатъци, които трябва да имате предвид, докато разглеждате отделните кандидатури.
Някои експерти изразяват загриженост относно високата възможност за пристрастност, тъй като определени групи хора могат да бъдат в неравностойно положение, ако критериите за подбор не са справедливи.
Методологията понякога може да бъде ограничаваща в оценката на кандидат, тъй като е възможно да оцени само тесен набор от умения и да не вземе предвид други важни фактори като личност, отношение или културно съответствие. Трудно е и поставянето на степен на владеенето на дадена способност и съпоставянето на двама или повече кандидати.
Експерти в сферата на човешките ресурси споделят, че тази технология може да бъде сравнително скъпа, тъй като често включва използването на специализирани инструменти и ресурси, включително онлайн оценки и симулации.
HR професионалисти имат съображения, че е рисковано да се наемат хора без трудов опит, тъй като може да им липсва необходимия контекст и преценка, за да изпълняват работата ефективно.
Тенденцията за наемане на основата на умения вероятно ще продължи, тъй като работодателите търсят най-ефективния и ефикасен начин да намерят подходящия кандидат за работата.