Пет причини за уволнението на хора
Въпреки признаците на икономическо възстановяване, включително по-ниските нива на инфлация и трайно ниската безработица, в началото на 2024 г. вече се наблюдава рязко увеличение на броя на съкращенията в развитите икономики. Това поставя много работещи в състояние на несигурност в очакване да разберат дали те са следващите, които ще бъдат съкратени.
Нормално е да се чувствате безпомощни в тази ситуация. Не можете да направите много, ако цялото ви бизнес звено е съкратено, защото целите на компанията са се променили и работата ви вече не е актуална, или ако компанията е наела прекалено много хора и приходите неочаквано са намалели.
Има обаче проактивни мерки, които можете да предприемете и които ще ви помогнат да се справите със стреса, пише в анализ за Harvard Business Review.
Марло Лайънс, която е кариерен коуч и автор на книгата Wanted – A New Career: The Definitive Playbook for Transitioning to a New Career or Finding Your Dream Job.
Тя представя пет често срещани причини, поради които хората биват уволнявани - и стратегии, които могат да помогнат на работещите да установят контрол върху професионалната си съдба.
1. Липса на развитие на уменията
Заетите са 100% отговорни за непрекъснатото повишаване на квалификацията и преквалификацията.
Макар че компаниите могат да предлагат ресурси за усвояване на нови умения, те са склонни да обучават целия екип, така че повечето програми за развитие на таланти се фокусират върху управленски умения, като например даване на обратна връзка, лидерски умения и меки умения, като например емоционална интелигентност.
Но хората трябва да продължат да усъвършенстват твърдите си умения, като например да придобият технически умения в областта на приложенията за изкуствен интелект или нови езици за програмиране.
Тези, които не продължават да развиват уменията си, за да са в крак с бързо променящите се бизнес нужди, могат да станат обект на съкращения.
Последният напредък в областта на генеративния изкуствен интелект (от англ. GenAI) и големите езикови модели (от англ. LLM), като ChatGPT, е актуален пример.
Макар да се предвижда, че тази технология ще замени човешките работници в голям мащаб, засега тя може да замени техническите лица, които не притежават умения в областта на AI.
Тъй като компаниите актуализират основните си продукти с тази нова технология, те ще търсят таланти, които имат опит в LLM.
Дори да сте експерт в технологиите за обработка на естествен език – проектирате и разработвате системи за разбиране на езика, както и с ефективното използване на методи за представяне на текст, или машинно обучение, ако не сте придобили опит в LLM, които могат да генерират контекстуално точен текст, да отговарят на заявки, да обобщават текст и да извършват предварителен езиков превод, то вашите умения вече са остарели.
Ако покажете, че сте се посветили на преквалификацията си и демонстрирате тези умения по време на прехода към нов начин на работа, това може да ви спаси от освобождаване.
Ето защо работещите трябва да подхождат проактивно към придобиването на умения и знания в зависимост от това накъде се движат пазарът и компанията, за да гарантират, че уменията им ще останат актуални.
2. Вие сте "надзорник", а не "изпълнител"
Когато компаниите решат да направят бюджетни съкращения, финансовият отдел обикновено намалява всеки отдел с определен процент.
Най-простият метод да се направи това е да се премахнат длъжностите на хората с най-високи заплати, особено ако те не участват активно в изпълнението на работата.
Мениджърите, които нямат практическо участие, може да се възприемат като по-малко ценни за организацията, тъй като съществува усещането, че не допринасят пряко за изпълнението на задачите и проектите.
Затова те могат да бъдат смятани за излишни, когато се наложи да се намаляват разходите.
Мениджърите, които са безценни за организацията, намират баланса между стратегическото ръководство и практическото участие, без да управляват микросхемата на своите екипи.
Те се възприемат като по-адаптивни и способни да реагират бързо на промените, което ги прави по-устойчиви в нестабилни бизнес ситуации.
Мениджърите, които имат дълбоко разбиране на динамиката на екипа, предизвикателствата и целите и които могат да демонстрират способността си да говорят за детайлите, ще изглеждат като спояващият елемент, който държи екипа заедно, и това прави по-трудно възприемането на ролята им като излишна.
3. Липса на видимост
Да сте тих работещ няма да ви предпази от уволнение. Всъщност това, че сте невидими, може да ви провали.
Ако висшето ръководство не знае кои сте, какво правите и какво е влиянието ви, когато се определя кои длъжности да бъдат съкратени, лесно може да загубите работата си.
Във времена на организационни промени или преструктуриране видимостта може да помогне за намаляване на риска да бъдете пренебрегнати или недооценени.
Колкото сте по-видим, толкова по-сигурно може да е вашето работно място, като това гарантира, че лицата, вземащи решения, са наясно с вашите възможности и въздействие.
Ако мениджърите имат ясна представа за вашите умения, постижения и принос, е по-вероятно да възприемат вашата позиция като съществена за успеха на компанията или да ви видят като човека, под чието ръководство да се обединят екипите, когато се премахнат други роли.
4. Липса на ефективност
Когато компаниите трябва да намалят бюджетите си, те вероятно ще се опитат да освободят тези, които се справят по-лошо.
В случаите, когато повече от едно лице изпълнява определена работа, съкращенията предоставят на мениджърите отлична възможност да съкратят тези с ниски резултати, без да се налага да им дават повече обратна връзка или да ги включват в план за подобряване на представянето.
Хората трябва да осъзнаят, че възприятието на техния ръководител означава всичко. Така че дори да смятат, че вършите чудесна работа, ако вашият ръководител не е съгласен с това, може да ви сметне за слабо ефективен работещ и да влезете в списъка за освобождаване.
Ето защо хората трябва активно да искат обратна връзка от своите ръководители по-често, а не само по време на годишния преглед. След като получите обратна връзка, непрекъснато работете върху подобряването и проверявайте отново с мениджъра си дали е съгласен, че представянето ви се е подобрило.
5. Прехвърляне на дейности и автоматизация
Автоматизацията или преместването на конкретни работни места се определя въз основа на стратегическите, икономическите и оперативните разходи, както и на технологичния напредък.
Дружествата могат да изберат офшоринг в страни с по-ниски разходи за труд, в които има богат набор от таланти с експертен опит.
Те могат също така да прилагат технологии за автоматизация, които се оказват по-ефективни и точни от човешкия труд, за да намалят разходите, свързани със заплати, обезщетения и оперативни режийни разходи.
В доклада на Световния икономически форум "Бъдещето на работните места през 2023 г." се разглеждат работните места, които вероятно ще се автоматизират, като се сведе до минимум необходимостта от човешко взаимодействие.
За да се предпазите от потенциално съкращение, е изключително важно да сте информирани за пазарните тенденции и да прецените дали избраната от вас професия е склонна към офшоринг или автоматизация в бъдеще.
Ако разберете, че работата ви е от тези, които вероятно ще бъдат автоматизирани в бъдеще, или виждате тенденции, насочени към офшорно прехвърляне на вашия тип длъжност, намерете начини да придобиете нови умения, които ще ви помогнат да преминете в друга област с по-малък риск и ще бъдат също толкова (ако не и по-удовлетворяващи).
Например, можете да поемете проект в друг отдел на вашата компания.
Изграждането на репутация на ценен член на екипа чрез работата и взаимоотношенията ви е от ключово значение за свеждане до минимум на риска от уволнение.
Уверете се, че ръководството и заинтересованите страни от различни области познават вашия принос и въздействието, което оказвате върху организацията, както и къде сте повишили квалификацията си, за да останете актуални, което ще ви помогне да се позиционирате като незаменим актив.
Този проактивен подход помага да се гарантира, че вашата дейност е добре оценена много преди да бъдат взети решения за съкращения.