Организационната култура в условията на хибриден модел на работа, търсенето на таланти за все по-специфични професионални роли и поощряване на ученето през целия живот са важните задачи пред HR специалистите през 2023 г. смята Тобиас Керцел, мениджър на отдел People & Organization на Bosch Digital в България. Екипът на Тобиас Керцел се грижи за привличането на таланти в компанията, тяхната мотивация и развитие, както и за позиционирането на компанията като добър работодател. Тобиас Керцел започва работа в Bosch като стажант през 2013 г. През годините заема различни позиции в бизнес групата, като от 2020 година е мениджър на отдел People & Organization на Bosch Digital в България. Завършва бизнес администрация, икономика и мениджмънт в университета в Тюбинген, Германия и специализация по бизнес администрация в Университета на Аляска Феърбанкс. Има 10 години опит в управлението на HR процеси в Германия, Тайланд и България. По-рано тази година компанията предприе структурна промяна за обединение на Bosch.IO с IT звеното си. Под името Bosch Digital новият сектор ще отговаря за проекти в областта на интернет на нещата (IoT) и изкуствения интелект (AIoT) и за дигиталната трансформация на бизнес групата. Затова и през последните месеци преди промяната компанията е организирала множество вътрешни сесии и срещи, за да обясни всичко заедно с респективните "шампиони на промяната": "Мисля, че хората бяха подготвени добре, коментира Тобиас Керцел. - За мен с най-голямо значение за успешния процес по управление на промяната е да имаш ясна вътрешна комуникация още от самото начало - да обясниш защо промяната се налага, как ще се отрази на хората и на бизнеса и да споделиш конкретен план за нейната имплементация". Преживяването на служителите няма да се промени, смята той. Обединението между двете звена в Bosch Digital официално започна с анонсирането на новото име в началото на януари, но ще отнеме още известно време, докато се завърши пълната интеграция. Това е голяма стъпка изисква доста работа и няма как да се случи изведнъж. "Последното ни вътрешно проучване, наречено Pulse Check, показа, че в сравнение с 2021 година, нашите колеги сега са много по-склонни да препоръчват компанията като добро място за работа на свои близки и приятели. Това означава, че те наистина ценят компанията и се чувстват горди да бъдат част от нея", казва HR мениджърът. По време на пандемията Bosch преминава към 100% дистанционен начин на работа. Новият начин на работа има своите предизвикателства и едно от тях е как да се поддържа висока ангажираност и мотивацията на служителите, дори и дистанционно. "Въпреки че това беше голяма промяна и предизвикателство за нас, успяхме да видим и позитивните страни. За нас е важно хората ни да съчетават работата си с личния живот, а не обратното. Затова продължаваме да предлагаме гъвкавост и даваме възможност на нашите колеги да работят дистанционно", казва той. Служителите в Bosch Digital сами решават как искат да работят заедно. Някои работят всеки ден заедно в офиса, а други избират определени дни от седмицата, в които правят срещите си на живо или пък организират общи събития. "Като компания ние по-скоро виждаме своята роля като мотиватор за нашите хора, отколкото като някой, който определя правила и очаквания", допълва Тобиас Керцел. Личният контакт все още е от ключово значение, затова екипите могат да избират места близо до природата, за да си сътрудничат или пък да планират индивидуални срещи и тиймбилдинги. Всички събития от типа на свободен избор помагат да се поддържат мотивацията и духът в компанията високи, казва още мениджърът на отдел People & Organization на Bosch Digital в България. Според Тобиас Керцел, конкуренцията за таланти ще продължи и през 2023 г. "Всички знаят, че в IT сектора конкуренцията за най-добрите умове или т.нар. "война за таланти" е непрестанна и мисля, че това няма да се промени през тази година. Да намериш най-добрите специалисти е важно, но да ги задържиш в компанията дългосрочно е не по-малко важно", казва Тобиас Керцел. Той вярва, че за хората има различни мотиватори и затова подходът на организацията се основава на два принципа. Единият е да осигури атрактивен социален пакет, който започва от хубавия офис, гъвкавите работни условия, атрактивно заплащане до всички допълнителни придобивки, както и проектите и продуктите на компанията. Второто нещо е организационната култура. "Много фирми залагат предимно на финансовите условия за привличане на таланти, но аз смятам, че това, което ни прави уникални като компания, са нашите ценности и култура. Нашите разнообразни екипи допринасят към компания, водена от ценностите на основателя Робърт Бош. Културата ни се базира на уважение, доверие и отговорност. Този дух и чувство на солидарност, съчетани с високо ниво на социална ангажираност, е което ни отличава." И все по-голямо търсене на спефицични роли Трендовете в технологичния сектор се променят изключително бързо, което увеличава търсенето на все по-специфични роли, е на мнение Тобиас Керцел. Според него пример за такива професионални роли са DevOps, BlockChain, .Net и други. "Съвсем скоро очаквам недостиг на специалистите в тези области, а пък тези с опит традиционно са доста търсени. Заради това смятам, че компаниите ще играят ключова роля в преквалифицирането и допълнителното обучение на своите кадри." Все повече фирми започват сами да създават кадрите, които са им нужни, с фокус върху определена технология. Ученето през целия живот ще стане дори по-важно, отколкото е днес, както и споделянето на знание и опит от страна на експертите с техни колеги, обобщава Тобиас Керцел. HR общността в България: Топ 3 предизвикателства през 2023 г.