Иван Шербанов е новият изпълнителен директор на <a href="https://www.karieri.bg/company/738_manpowerbulgaria" target="_blank">&quot;Manpower България&quot;</a>.

Той има професионален опит в продължение на 15 години на шест различни оперативни и управленски позиции в България и на регионално ниво в клъстъра Manpower за Югоизточна Европа.

&quot;Manpower България&quot; е част от клъстера ManpowerGroup Югоизточна Европа и от 17 години предлага услуги в областта на временните и постоянни назначения, оценката на служители, изнесените услуги в областта на човешки ресурси, кариерно консултиране и HR проучвания. Компанията има офиси в София, Пловдив, Бургас и Варна.&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40222_manpower-hora-shche-se-naemat-no-e-neobhodima-poveche-k" target="_blank">Manpower: Хора ще се наемат, но е необходима повече квалификация</a></li>
</ul>

Иван Шербанов е новият изпълнителен директор на "Manpower България"

Колко пъти в реалния живот сте използвали някой от триковете за повишена продуктивност?

Може би рядко, защото всеки човек, ориентиран към резултати, се опитва да поддържа нещата прости и да разчита на обикновеното планиране. Поглеждате графика си, правите списък с нещата, които искате да свършите през деня, а след това ги почвате една след друга.

Все пак има една техника, която определено може да ви помогне, ако искате да победите постоянното отлагане на ангажименти и в същото време желаете да подобрите фокуса си. Това е методът Pomodoro, за който мнозина твърдят, че е най-простият и в същото време - ефективен начин да управлявате себе си. Началото, както при всяко ново нещо, е трудно и е нужно време за адаптация, но истината е, че много хора се кълнат, че за нищо не биха премахнали метода от своя професионален живот.

Техниката Pomodoro е идеална за хора, които лесно се разсейват и това проваля продуктивността им през целия ден, имат колеги и фактори, които им действат разсейващо и не им позволяват да се концентрират, работният им ден често не им стига за изпълнението на всички задачи, имат трудности с преодоляването на отлагането.

Какво представлява техниката Pomodoro и как работи? Нека разберем.

<h2>Времето е трудно за управление</h2>

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Техниката Pomodoro (от италиански, &quot;домат&quot;) е метод за управление на времето, базиран на времеви периоди от 25 минути (всеки от тях наречен &quot;помодоро&quot;), последвани от пет минути почивка.</div>

&nbsp;

Италианецът Франческо Чирило изобретява стратегията в края на 80-те години на миналия век.&nbsp;С течение на времето, техниката става популярна, защото е приложима за различните професионални сфери.

Задължителни стъпки на Pomodoro:

<ul>
	<li>направете списък на задачите през деня;</li>
	<li>изберете&nbsp;проект или задача, върху която искате да се съсредоточите;</li>
	<li>вземете таймер и задайте 25 минути, съсредоточавайки се върху една задача, докато таймерът звънне;</li>
	<li>когато вашата сесия приключи, вземете си петминутна почивка;</li>
	<li>след почивката повторете техниката. Ако не сте завършили предната си задача, продължете я до нейния край;</li>
	<li>след четири Pomodoros направете по-дълга почивка, например 15 минути.</li>
</ul>

Двадесет и пет минутната техника за управление на времето е достатъчно дълга сесия, за да свършите която и да е задача, но не толкова дълга, че да се почувствате уморени. За разлика от опитите да работите без почивка с часове, сравнително лесно е да подреждате малки сесии една след друга.&nbsp;Четири сесии на Pomodoro могат да представляват един супер продуктивен ден.&nbsp;Изненадващо е колко много можете да постигнете в кратки, но фокусирани сесии на работа.

<h2>Защо точно 25 минути?</h2>

Това е един от&nbsp;най-добрите съвети за пестене на време.&nbsp;Основната цел на техниката Pomodoro е да накара хората, които отлагат, да не го правят.&nbsp;За да се постигне това, времето на метода не трябва да бъде толкова дълго, че да обезсърчи хората, дори преди да започнат.

В допълнение, това е период от време, който ви предпазва от прегаряне, тъй като поддържа работния период кратък, така че да няма колебание да се върнете към задачата, след като кратката почивка приключи. В допълнение към всичко споменато, 25-минутното Pomodoro е идеалното време за рамкиране на един час от работния ден. Знаейки това, ви е много по-лесно да планирате времето през деня и да изпълнявате задачите си по график.

Проучване, <a href="https://www.sciencedaily.com/releases/2011/02/110208131529.htm" target="_blank">публикувано в списанието Cognition,</a>&nbsp;заключава, че кратките почивки помагат да поддържате вниманието си върху една конкретна задача.&nbsp;Ръководителят на изследването и професор по психология в Университета на Илинойс, Алехандро Лерас, обяснява, че умът се настройва успешно след последователна работа върху един проект.&nbsp;

<h2>Враг на отлагането, приятел на ефективността</h2>

Ако все още се съмнявате дали тази техника работи или не, ето някои от причините, които могат да ви разубедят:

<ul>
	<li>знаейки, че имате само 25 минути да работите върху дадена задача, преди да си вземете почивка, несъзнателно създавате чувство за неотложност;</li>
	<li>по-вероятно е да се съсредоточите напълно през тези 25 минути, защото знаете, че те са последвани от 5 минути, през които можете да правите каквото искате;</li>
	<li>това ще ви принуди да добавите повече структура към работния си ден, правейки всичко по-лесно и гладко, без да мислите какво следва;</li>
	<li>започването на голяма задача понякога може да отнеме известно усилие и да се почувствате обезсърчително, поради което много хора отлагат.&nbsp;Решаването, че ще работите върху нещо само 25 минути, преди да си вземете почивка, го прави много по-лесно и по-малко страшно.&nbsp;</li>
</ul>

Реално може да се каже, че Pomodoro е полезен за всички: ръководители на проекти, екипи, разработчици, уеб дизайнери, SEO специалисти, ръководители на екипи и дори в личния ви живот. Не забравяйте обаче, че техниката Pomodoro може да не е най-подходящата за вас, ако постоянно работите върху задачи, изискващи по-дълги сесии на концентрирана работа. Може също така да откриете, че почивката на всеки 25 минути прекъсва потока ви и носи повече вреда, отколкото полза, или че 5-минутна почивка е твърде кратка. И все пак страхотното при тази техника е, че ви позволява да зададете продължителността на работа и периодите на почивка според вашите специфични нужди.

<h2>Систематичен метод за ежедневието</h2>

Най-добрата техника за управление на времето&nbsp;е тази, която работи за вас и вашата работа.&nbsp;Опитайте колкото се може повече и вижте кой метод ви помага най-много да свършите задачите и да се почувствате по-добре. Техниката Pomodoro може да бъде изключително полезна, ако се използва правилно.&nbsp;Едно от най-добрите неща при нея е, че е безплатна, така че наистина не губите много, като я изпробвате, а освен това може да я индивидуализирате по ваше желание. Процесът не е идеален за всеки човек или за която и да е сфера на работа, но ако имате нужда от систематичен начин да се справите с ежедневния си списък със задачи, техниката Pomodoro може да отговори на вашите нужди.

Как техниката Pomodoro прави работния ден организиран и продуктивен

Хубавото на работата в tbi е, че можеш лесно да видиш връзката между това, което правиш и успехът за компанията&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Боряна Хайманова, CFA е заместник-директор &bdquo;Търговска екосистема&rdquo; в tbi bank. Казва, че ролята ѝ изисква едновременно да координира, да дава носоки и идеи, както и да помага в изпълнението на такива. Определя търговската екосистема както като звено, занимаващо се с развиването на бизнеса с банкови продукти и услуги, насочени към търговците и към техните клиенти (B2B и B2B2C), така и като отделен начин на мислене и концепция. Изисква се структуриране на процеси, разработване и усъвършенстване на продукти и услуги, които да носят добавена стойност на търговските партньори. Крайната цел е една за всички участници в екосистемата: да растат заедно.&nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

<blockquote>
За да обясня на кандидатите какво&nbsp;е необходимо за различни позиции, част от&nbsp;търговската екосистема на банката,&nbsp;им казвам, че работата изисква цялостен поглед върху бизнеса и фокус върху процеса от &ldquo;А&rdquo; до &ldquo;Я&rdquo;, а не само в конкретната задача, за която съответната функция отговаря.&nbsp;Това дава възможност на всеки един колега да развива своя потенциал и да надгражда професионалните си умения ежедневно.&nbsp;
</blockquote>

Вижте какво още споделя Хайманова за работата, предизвикателствата и възможностите за личностно и професионално развитие в tbi bank:&nbsp;

Разкажи малко повече за ролята ти. Какви са основните ти задължения, как минава денят ти, към какво се стремиш?&nbsp; 
 
Хората често си мислят, че позициите, в които присъства думата &bdquo;директор&rdquo; се отнасят към началници, които раздават заповеди. Моята роля е доста по-комплексна, многопластова и вдъхновяваща. Координирам, предизвиквам и подкрепям активности и идеи на различни функции и отдели, но нерядко пъти се случва и да запретвам ръкави наравно с тях. Следя винаги целите и фокусът на екосистемата в компанията да са &bdquo;преведени&ldquo; в конкретни действия, инициативи и задачи. Поощрявам колегите в различните отдели да предизвикват установени норми, да мислят и работят извън зоната си на комфорт, да бъдат смели и проактивни. За компанията и за мен е важно да построяваме по такъв начин процесите и продуктите, че да можем да максимизираме добавената стойност за всички страни - както за банката, така и за партньорите, с които работим. &nbsp; &nbsp; 
 
Ключова роля за постигането на целите на търговската екосистема е работата рамо до рамо с Growth екипа ни, чиято основна задача е да подпомага бизнеса, намирайки нови възможности за развитие и растеж. В момента търсим и &bdquo;ръководител&rdquo; на този млад и динамичен екип - човек, с когото да достигнем нови висини. Любопитните могат да се запознаят със свободната позиция Head of Growth <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/head-of-growth-merchant-ecosystem?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=head-of-growth-merchant-ecosystem">ТУК</a>. &nbsp; 
 
Казваш, че ролята ти не служи на конкретен отдел. Това означава ли и че екипът ти е разнороден? 
 
Абсолютно! Екипът включва професионалисти с много различни умения и компетенции от три пазара, отговарящи за продажбите, бизнес стратегия и развитие, продукти и проекти, банкиране за партньори, анализ и др. Това, което обичам в работата си с всички тези колеги, е че влагат сърце и мисъл в общия процес, който подобряваме заедно и не се ограничават само в тяхната част от задачите. &nbsp; 
 
Стремим се постоянно да обменяме добри практики с екипите от Румъния и Гърция, откриваме работещи и неработещи процеси и развиваме гамата от продукти, които предлагаме и мрежата си от партньори. &nbsp;

<img alt="" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40236/912c2d393749f71bc5d8a1fc16177820.jpeg" style="height:800px; width:1200px" /> 
 
Преди шест години избираш работа точно в tbi. Защо?&nbsp; 
 
В банката започнах като част от отдел &bdquo;Финанси&ldquo;, на позиция ръководител отдел &bdquo;Бюджетиране&ldquo;. След това екипът се разрасна и поех отдел &bdquo;Финансово планиране и контрол&ldquo; за трите основни пазара. Сега съм от другата страна - от страната на бизнеса. Това, което ме мотивира да избера и да остана в банката е, че се поощрява проактивността и смелостта. Ако се заявиш с добре аргументирана идея и позиция, ако поемеш контрола над нея, това ще бъде забелязано и оценено. Работата в tbi е всичко друго, но не и скучна. Разбира се, има и трудности, надбягване с времето и дълги дискусии, но най-хубавото е, че всеки може да види резултатите от положения труд. &nbsp; 
 
Едно от нещата, с което запознавам потенциалните и настоящи колеги е, че при нас лесно могат да видят връзката между своята работа и нейният ефект върху други отдели, екипи и в крайна сметка &ndash; успехът на компанията. Това е много мотивиращо, защото можеш да &bdquo;пипнеш&rdquo; плодовете от труда си, въпреки препядствията, които си преминал.

Ако човек е смел и влага сърце в работата си, tbi е място, което ще му даде поле да разгърне своя потенциал. Работата е много динамична, изисква да поддържаш баланс &ndash; като от една страна запазиш това, което работи добре, а от друга - постоянно да надграждаш и откриваш нови продукти, услуги и функционалности, които да предложиш като конкуренти предимства. &nbsp; 
 
В момента търсите ли още хора за &ldquo;смелия си и сърцат&quot; екип?&nbsp; 
 
Да, бизнесът ни се развива благодарение на хората. 😊 Освен <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/head-of-growth-merchant-ecosystem?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=head-of-growth-merchant-ecosystem">Head of Growth</a>, за който споменах по-горе, търсим и <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/junior-business-analytics-and-reporting-specialist?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=junior-business-analytics-and-reporting-specialist">Junior Business Analytics and Reporting Specialist</a> &ndash; бизнес анализът е много важна част от работата, защото реализацията на всяка една идея трябва да бъде проследявана и анализарана, за да може да бъде измервана ефективността ѝ. Не по-малко важна е и ролята на <a href="https://jobs.tbibank.bg/o/product-development-manager?utm_medium=online&amp;utm_source=pr&amp;utm_campaign=product-development-manager">Product Development Manager</a>, с когото заедно да оформим бъдещето на дигиталните и on-site продуктите ни.

Влагаме сърце и мисъл в процеса - от "А" до "Я"

Събирането на данни в точния момент и от правилните източници може да помогне за вземането на решения, които да подобрят процеса на въвеждане и адаптация (onboarding) на новите хора в организациите, показват наблюдения на специалисти в областта.

Продължаващият недостиг на таланти е едно от най-големите предизвикателства пред HR-ите и през 2023 г.

Важно е новоназначените да имат страхотно пътуване &quot;на борда&quot;, такова, което ефективно да ги прехвърли в новата им роля и да ги накара да искат да останат в дългосрочен план в организацията. И да не напуснат след края на процеса на въвеждане в работата.&nbsp;

Проучване на <a href="https://www.hrcloud.com/blog/employee-onboarding-statistics-you-must-know-in-" target="_blank">Glassdoor</a>&nbsp;е установило, че компаниите с ефективни програми за въвеждане и адаптация&nbsp;

<h2>могат да увеличат&nbsp;задържането с 82%</h2>

и производителността с повече от 70%.

Друго <a href="https://click.convertkit-mail2.com/0vuzxl6gq2i9hoodgwefl/qvh8h7h8p6o8qwsl/aHR0cHM6Ly93d3cuaGlib2IuY29tL3Jlc2VhcmNoL2hpYm9iLXJlc2VhcmNoLWZpbmRzLTY0LW9mLW5ldy1oaXJlcy1sZWF2ZS1hLWpvYi1hZnRlci1hLWJhZC1vbmJvYXJkaW5nLXByb2Nlc3Mv">проучване</a> разкрива, че 64% от служителите е вероятно да напуснат новата си работа в рамките на първата година, след като са имали лош опит от самото начало.

Други отрицателни ефекти от недобрите методи за включване на нови служители са изява на по-слаба трудова етика, липса на ангажираност и доверие към организацията.

Колкото и важно да е включването, това не е единствената стъпка от пътуването на служителите, която може да повлияе на текучеството и други ключови бизнес резултати.

Има и фаза преди назначаване, след наемане и процеси на напускане.&nbsp;<a href="https://go.skillsurvey.com/onboarding-beyond-the-basics-ebook">Проучване на SkillSurvey</a> обаче разкрива, че повечето организации пропускат възможностите да съберат ценна обратна връзка във всички тези допирни точки.

На фона на продължаващия недостиг на хора организациите не могат да си позволят да нямат програма за адаптация и обучение на новите служители. Събирането на данни в правилните моменти може да помогне на бизнеса да вземе информирани решения, които могат да подобрят както ангажираността, така и задържането.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40058_strategii-za-po-dobro-sluzhitelsko-prezhivyavane-i-chas" target="_blank">Стратегии за по-добро служителско преживяване - I част</a></li>
</ul>

<h2>Мнение преди &quot;качването на борда&quot;</h2>

Обратната връзка на служителите за дадена позиция може да помогне на компаниите да създадат или подобрят значително своята програма. Повечето хора вярват, че най-доброто време да започнете да събирате мнения и препоръки е тогава, когато нов член на екипа е стартирал на позицията си.

Това обаче не е точно така, тъй като в такъв момент хората са объркани и често биха могли да спестят дадена ценна информация. Събирането на данни по време процеса по наемане, обаче, може да помогне на компаниите да персонализират следващата стъпка от преживяването на служителите &ndash; адаптирането. И това може да има голяма разлика, тъй като SkillSurvey <a href="https://go.skillsurvey.com/onboarding-beyond-the-basics-ebook" target="_blank">установява</a>, че

<h2>35% от работодателите се затрудняват да приспособят процеса по въвеждане</h2>

към индивидуалните нужди.

Събирането на обратна връзка преди наемането на кандидата дава възможност на специалистите от човешки ресурси да адаптират онбординг програмата по начин, който да отговори на индивидуалните нужди.

Всъщност е доказано, че прилагането на личен подход намалява текучеството през първата година и може да разкрие критичните меки умения, които са необходими в много от днешните роли.

Обратната връзка от служителите може да помогне за подобряване на първоначалния процес. Gallup <a href="https://www.gallup.com/workplace/235121/why-onboarding-experience-key-retention.aspx" target="_blank">установява</a>, че само

<h2>12% от работещите съобщават, че тяхната организация се справя чудесно</h2>

с набирането на нови служители - статистика, която трябва да е тревожна за всеки бизнес лидер.

Проучванията могат да се използват, за да разберете какво харесват новите членове на екипа в техния процес на начално приобщаване и как изживяването може да бъде подобрено за бъдещи служители.

И тъй като само 19% от работодателите проучват в детайли опита на кандидатите, е ясно, че компаниите биха могли да направят повече, за да съберат ключова информация, за да персонализират процеса.

Когато мениджърите са доволни, новите хора в екипа се възползват от повече управленска подкрепа и по-добра интеграция - като и двата показателя са фактори за задържане.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40074_strategii-za-po-dobro-sluzhitelsko-prezhivyavane-ii-cha" target="_blank">Стратегии за по-добро служителско преживяване - II част</a></li>
</ul>

Въпреки предимствата, в не повече от 46% от компаниите ползват обратна връзка от мениджърите,

<h2>за да измерят ефективността на своите програми.</h2>

Въпреки че само 30% от компаниите използват проучвания за ангажираност на нови служители, получаването на тези данни може да създаде значителна дългосрочна стойност за работодателите. Това е така, защото чрез справяне с първопричините за текучеството чрез ангажиране след наемане, организациите могат да се възползват от до 41% по-малко освобождаване/отсъствие от работа и до 59% намаление на напусналите.

Данните за напускане могат да помогнат на лидерите да разберат защо служителите решават да си тръгнат. По този начин организациите ще научат защо работещите напускат и как да подкрепят по-добре хората в бъдеще.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40004_zashcho-puskaneto-na-novi-sluzhiteli-v-dlbokoto-e-nay-d" target="_blank">Защо пускането на нови служители &quot;в дълбокото&quot; е най-доброто включване</a></li>
</ul>

<h2>3 съвета за успешно събиране на данни</h2>

Разбирането къде можете да подобрите процеса на събиране на обратна връзка е само първата стъпка. За да приложите това на практика, ще трябва да улесните начина, по който вашата организация събира тези данни. Също така ще трябва да сте сигурни, че събирате точната информация в подходящите моменти.

<ul>
	<li>Автоматизирайте събирането на данни. Автоматизирането на всяко текущо събиране на обратна връзка може да спести време и ресурси на вашата компания. Освен това ви позволява да получавате непрекъснато обратна връзка, която може да разкрие тенденции и прозрения, за които не сте и подозирали.</li>
	<li>Използвайте правилния партньор, за да избегнете притеснения в&nbsp;служителите. Самостоятелно проектираните анкети могат да доведат до пристрастни въпроси, неправилен контрол на поверителността и обратна връзка, която не обхваща реалните предизвикателства пред вашата организация. Затова и използването на външна фирма е препоръчително и би донесло допълнително уверение, че вашите проучвания са научно валидни и са предназначени да предизвикат непредубедени отговори.</li>
	<li>Свържете данните през целия период на преживяване&nbsp;в компанията. Твърде често организациите разполагат с данни, които&nbsp;остават разпиляни и не се анализират. Например екипът за подбор&nbsp;има информация за опита на кандидати, друг отдел -&nbsp;данни за представянето им по време на процеса на онбординг, а основанията&nbsp;за напускане - на трето място. Ако&nbsp;данните преди и след наемането на хора се обединят,&nbsp;ще получите пълна&nbsp;картина за служителското преживяване.&nbsp;</li>
</ul>

Независимо дали събирате препоръки и обратна връзка от служители и мениджъри, важно е да разработите потенциала на информацията по начин, от който тя да ви бъде от полза. За да бъдат успешни, данните трябва да бъдат правилно проектирани и най-вероятно ще трябва да автоматизирате някои от процесите. А правилното технологично решение може да ви помогне да съберете информация за вземането на обосновани решения.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40176_digitalnata-transformaciya-reshava-mnogo-hr-zadachi-ele" target="_blank">Дигиталната трансформация решава много HR задачи, Елена Дречева, &quot;Коника Минолта&quot;</a></li>
</ul>

&nbsp;

Добрата обратна връзка повишава задържането на хора

Инициативата <a href="http://benefitsystems.bg/sportzadrugite/?utm_source=mediapartners_2023&amp;utm_medium=link_karieri&amp;utm_campaign=sportzadrugite" target="_blank">Ден на маратонката</a>&nbsp;тази година&nbsp;ще се проведе на 31 март, петък.

Кампанията &bdquo;Ден на маратонката&ldquo; се организира от&nbsp;&quot;Бенефит Системс България&quot; от 2019 г. и този път е&nbsp;под наслов &quot;Спорт за другите&quot;. 

Маратонката се превърна в символ на идеята, че независимо от това какво работи човек, в конкретния ден може да обуе маратонки на работното си място и да се присъедини към инициативата срещу заседналия начин на живот.

<h2>Един час седене намалява продължителността на живота</h2>

с 21 минути, докато една цигара &ndash; с 11 минути, показват данни на Световната здравна организация (СЗО).

България е на последни места в Европа по спортна активност, но през последните години има положителна тенденция.

Повече от половината българи (55%) извършват форма на физическа активност или спорт поне веднъж месечно, по данни от проучване на MultiSport Index, проведено сред 1000 респонденти през 2022 г. Това е&nbsp;най-високият показател от 2019 г. Една пета от българите спортуват активно (поне веднъж седмицата), като делът им остава непроменен отпреди пандемията и сега.&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">На 31 март 2023 г. за всяка тренировка с карта MultiSport, организаторите ще дарят 1 лв. за добра кауза.</div>

<h2>Подкрепени каузи</h2>

Част от събраните средства ще бъдат дарени на сдружение &quot;SOS Детски селища България&quot; за изграждането на приключенски парк в&nbsp;&quot;SOS Детско селище Дрен&quot;, както и за закупуването на спортни екипи и обувки за младежи от &quot;SOS Семейни домове&quot;.

Втората организация, зад която застава инициативата, е фондация &quot;Сийдър&quot;. От &quot;Бенефит Системс България&quot; ще помогнат за организиране на летен лагер с каяци на язовир &quot;Студен кладенец&quot; за деца, лишени от родителска грижа. Ще съдействат и за осигуряване на специалисти за спортни активности за морски лагер на младежи с увреждания.

Тази година кампанията се осъществява в партньорство с фондация &bdquo;Сийдър&ldquo;, сдружение &quot;SOS Детски селища&quot;, спортен център Garitage и Yoga Vibe Garitage.&nbsp;

&nbsp;

"Ден на маратонката" отново ще подкрепи добри каузи на 31 март

Ивелина Евстатиева поема управлението на отдел &bdquo;Човешки ресурси&ldquo; в <a href="https://www.karieri.bg/company/96_BILLA" target="_blank">&quot;Билла България</a>&quot;.

С близо 20 години опит в сферата на човешкия капитал, тя ще се фокусира върху стратегическото развитие на процесите и политиките на компанията в тази област.

Новият ръководител &quot;Човешки ресурси&quot; в &quot;Билла България&quot; е заемала различни управленски позиции в международни компании в телеком, финансовия и технологичния сектор, както и в сектора на бързооборотните стоки.

Експертността ѝ включва изграждане на ефективни организационни модели, стратегии за оценяване и развитие на висшия мениджмънт, разработване на програми за управление на човешкия ресурс и развитие на лидерски умения, както и създаване на стратегии за управление на промяната.

&quot;Билла&quot; има над 4700 служители в България и&nbsp;сред най-големите работодатели в страната. Бе отличена като &bdquo;Най-добър работодател&ldquo; за България в началото на тази година от международния институт Top Employers Institute.

Търговската верига е представена в 46 града в страната с общо 148 търговски обекта.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40167_valter-volf-e-noviyat-glaven-operativen-direktor-na-bil" target="_blank">Валтер Волф е новият главен оперативен директор на &quot;BILLA България&quot;</a></li>
</ul>

&nbsp;

Ивелина Евстатиева е ръководител „Човешки ресурси“ в "Билла България"

Д-р Мила Бобадова за адреналина от професията ѝ, която в България е на световно ниво, а през годините се е развила оттук до Луната.

Предпочита животните пред хората. Това за нея е 100% сигурно. Твърди, че почти ежедневно иска да зареже всичко и да отвори бар на плажа. След което се замисля и казва:

<blockquote>
&quot;Всъщност съм голяма късметлийка, защото адски обичам работата си.&quot;
</blockquote>

А работата ѝ по груби сметки заема над 80% от живота ѝ. Д-р Мила Бобадова е ветеринарен лекар от 22 години и твърди, че за нито един момент от тези над две десетилетия не е претръпвала към професията си, а притокът на адреналин е непрестанен. 
 
Много вероятно е да я познавате под името, с което е популярна в социалните мрежи - Козата Ани. Когато в клиниката, в която работи, някой започне да се суети край регистратурата и да твърди, че има запазен час, но не може да се сети името на лекаря, това винаги е повод за усмивки. Често тези пациенти чакат именно Мила Бобадова, но на лицата им е изписано истинско неудобство. 
 
Причината: леко странно е да съобщиш, че чакаш &quot;д-р Козата&quot;.&nbsp;

<h2>Да лекуваш обществените недъзи</h2>

Всъщност Козата а.к.а. д-р Бобадова доби особена популярност преди години с инициативата, която поде с още ентусиасти за промени в Наказателния кодекс. С текстовете бяха криминализирани особената жестокост към животни и боевете с тях. 
 
С нейно съдействие започнаха и първите особено видими кампании в България за осиновяване на бездомни животни. В един момент пациентите на клиники &quot;Добро хрумване&quot; бяха като сектанти - можеше да бъдат разпознати по значките, които носеха - Adopt don&#39;t shop. 
 
Резултатът от всичко това не беше мигновен, но пък се оказа траен - културата на осиновяване в София не просто се появи, а и се разраства. По улиците ще видите все повече хора, които разхождат безпородни (и щастливи) кучета - прибрани или директно от улицата, или осиновени от приюти. 
 
За обществената си работа Мила стана носител на правозащитната награда &quot;Човек на годината&quot; за 2011 г.&nbsp;Това обаче не пречи на лекарката да е на пълни обороти и в клиниката, която освен всичко друго и менажира.&nbsp;

&nbsp;

<img alt="Полина Паунова" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40221/cacc40d68eca35839ff216b2963d122a.jpeg" style="height:1200px; width:800px" />

&copy; Надежда Чипева

<h2>Ежедневието на една Мила</h2>

Със ставането проверява служебната поща на клиниката. После продължава с профилите в социалните мрежи. След приключването на тези задачи започва пълноценни часове с пациенти.

<blockquote>
&quot;Ако нямам записани пациенти, съм на рецепцията, за да помагам при лудницата - заявки, поръчки, проблемни клиенти. Има и доста административна дейност&quot;, разказва тя за деня си. - &quot;Общо взето, на този етап балансирам между мениджър, лекар, ментор в едно, за което фактът, че съм контрол монстър, хем помага, хем не съвсем. Координирам процесите в клиниката и екипа ми. Успоредно с това организирам и ежегоден конгрес по ветеринарна дерматология, както и други събития в този смисъл&quot;, продължава Бобадова.
</blockquote>

Денят ѝ завършва късно, отново със служебния мейл. 
 
Конкретно за професията си (извън всички допълнителни мениджърски ангажименти) казва, че е страхотна, защото съчетава любовта ѝ към животните, нуждата да общувам с тях и, разбира се, адреналина.&nbsp;

<blockquote>
&quot;Изключително е забавно и интересно. Да, понякога се цапаш, миришеш на неприятни неща, често имаш чужди секрети по себе си, но животните са прекрасно нещо&quot;, разказва докторката.
</blockquote>

Уточнява също, че за да се посветиш на това занимание, трябва да си и луд:

<blockquote>
&quot;Нямаш свободно време, нямаш личен живот. Уморително е, дори изтощително. Много нощи не съм спала. Непрекъснато мисля за пациентите си, съпреживявам случващото се с тях.&quot;
</blockquote>

В професията на ветеринарния лекар има обаче една голяма лъжа, отбелязва д-р Бобадова, и тя е &quot;очакването, че ще общуваш само с тези, които харесваш повече, а именно животните&quot;.

<blockquote>
&quot;Всъщност няма как човешкият фактор да се изключи и това е особено натоварващо. Хората идват с проблем и са притеснени. И без да се усетят, пренасят това върху лекаря срещу тях, понякога твърде грубо&quot;, отбелязва тя.
</blockquote>

На въпрос кои са най-големите предизвикателства в работата ѝ пак акцентира на човешкия фактор.

<blockquote>
&quot;Работата с животни не е сложна, стига наистина да ги разбираш и уважаваш. Сложното са хората. Те са изнервени, притеснени, разстроени и търсят помощ, което ги прави трудни за работа. Най-ужасен е моментът, в който знаеш, че не можеш да помогнеш, а толкова много го искаш&quot;, обяснява Мила Бобадова.
</blockquote>

Качествата, които са нужни за това да бъдеш ветеринарен лекар, според нея са търпение, внимание към детайлите, емпатия, концентрация през цялото време.

<blockquote>
&quot;Но може би най-важното е уважението към животното. Това най-много ми помага на ежедневна база в работата. Ужасно ми е важно животното да е спокойно, докато работя с него&quot;, разказва тя.
</blockquote>

Относно темпа на развитие на ветеринарната медицина д-р Бобадова отговаря лаконично - за 22 години, от колкото практикува, тая професия е скочила оттук до Луната. Професията се развива ужасно бързо, смята тя и добавя, че в България ветеринарната медицина е на световно ниво.

<blockquote>
&quot;Виждам го тук, но го виждам и когато пътувам. В България има страхотни специалисти и лекари, които истински обичат това, което правят. Когато започвах, едва успявахме да навием хората да заплащат за повече диагностика, включително за елементарни неща като кръвни изследвания. А днес мъжът ми, който също е ветеринарен хирург, оперира дискови хернии и маха тумори от мозъка на кучета и котки&quot;, обяснява Мила.
</blockquote>

Тя е категорична в едно - за да станеш ветеринарен доктор, това решение трябва да бъде осъзнато и взето на сравнително ранен етап от гимназиалното обучение.

<h2>Като порасна, искам да стана лекар</h2>

<blockquote>
&quot;Не се решава в 12-и клас със справочник за висшите учебни заведения. Това е решение, което се взима много преди това. Защото или го искаш, или не. Посредственост тук не може да има. Нито образованието е леко, нито работата. Ветеринарната медицина не е хоби.&quot;
</blockquote>

Самата Мила в ранните си години минава през няколко желани професии:

<blockquote>
&quot;Започнах от шофьор на боклукчийски камион, през океанолог, но накрая ветеринарната медицина победи.&quot;
</blockquote>

По думите ѝ решението идва толкова рано, че &quot;всъщност, преди да го взема, в общи линии се занимавах с играене на жмичка и обиране на крушата от кварталната горичка&quot;. 
 
Вече уверена с какво иска да се занимава, посвещава образованието си на бъдещата ветеринарна медицина: учи в НПМГ, а след това в Лесотехническия университет в София. 
 
Колкото до самото образование, сега според Мила Бобадова то е направо &quot;разкошно&quot;.

<blockquote>
&quot;Когато бях студент, разнасяхме чуждестранни учебници, които не можехме да си позволим, и им правехме копия - четяхме от тях с вълнението на ученик, докоснал се до първия си буквар. Сега нещата са далеч по-лесни и това е разкошно! Имаме неограничен достъп до информация. Интернет ни направи този подарък и аз много го ценя. Има хиляди, хиляди статии, книги, обучения онлайн. Много университети и асоциации публикуват непрекъснато&quot;, казва лекарката. И добавя: &quot;Ще се смеете, но и в Инстаграм, и във Фейсбук включително следвам няколко университета, асоциации и световноизвестни лекари и оттам научавам също много.&quot;
</blockquote>

На въпрос каква е разликата между лекарите, които израждат крави и прасета по селата, и колегите им, които лекуват декоративни кученца, докторката обясни:

<blockquote>
&quot;Израждането на крави и прасета не е лесна работа, напротив. И там има много тънкости, познание и професионализъм. Да не говорим за факта, че тези животни са всъщност поминъкът на хората. Аз се възхищавам на тези ми колеги. Та те правят неща, които аз не знам дали бих могла. Освен това работата със селскостопански животни е доста опасна. Това не е куче, което може да те ухапе, или котка, която да те надере. Това са животни, които могат да те смажат с тялото си.&quot;
</blockquote>

При домашните любимци нещата са по-различни и медицината повече напомня хуманната, защото те са съвсем различен обект. Отношението към тях е много по-различно и изисква висока квалификация по различни специалности, модерно и добро оборудване и база, в която да практикуваш, казва тя. 
 
Ако попитате Мила Бобадова би ли променила решението си да бъде ветеринарен доктор, ще ви отговори моментално и категорично: &quot;Не!&quot; Но ако разговорът с нея поеме в посока какво си е представяла, че ще работи, след като завърши, ще ви отговори с усмивка:

<blockquote>
&quot;Абе, малко по-малко нервички си представях сякаш.&quot;
</blockquote>

След което ще допълни:

<blockquote>
&quot;Но каквото и да съм си мислила, никога не бих се върнала назад с желанието да променя решението си да съм ветеринарен лекар.&quot;
</blockquote>

<h3> 
Търсени умения за ветеринарен лекар</h3>

<ul>
	<li>Висше образование</li>
	<li>Специализация</li>
	<li>Комуникативност</li>
	<li>Бърза реакция</li>
	<li>Търпение (включително и към приятелите ти, които те обсипват със снимки на екскрементите на домашните си любимци)</li>
	<li>Готовност за почти пълен отказ от личен живот</li>
</ul>

<h3>Заплащането</h3>

За дипломиран, назначен на длъжност ветеринарен медик месечното възнаграждение варира между 1300 и 3000 лева, в зависимост от позицията, стажа и работното място.

Статията е част от кариерния навигатор &quot;Моята кариера&quot; и е със&nbsp;<a href="https://bit.ly/3JQxJrN" target="_blank">свободен достъп</a>.&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40193_da-drzhish-drakonite-pod-kontrol-stoyan-stoyanov-ot-cre" target="_blank">Да държиш драконите под контрол, Стоян Стоянов от Creative Assembly Sofia</a></li>
</ul>

&nbsp;

<img alt="Полина Паунова" src="http://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/40221/d381191329807e64494c01092a0df1ee.jpeg" style="height:1206px; width:800px" />

@ Надежда Чипева

Лекар, ветеринарен лекар, д-р Мила Бобадова от "Добро хрумване"

През седмицата 27 март &ndash; 2 април може да се възползвате от разнообразни стажове и обучения.

Стажантски възможности има за хора в минната индустрия и журналистическата сфера. Обученията включват такива за предприемачи в Северозападна България, бармани, професионални пилоти и интересуващи се от дезинформацията в Югоизточна Европа.

<h2 style="text-align:center">Стажове</h2>

<h3>Компания: &quot;Елаците-Мед&quot; АД</h3>

Позиция: Стажанти в сферата на геологията, строителството на сгради, физиката, инженерството

Описание: Набират се кандидати за Лятната стажантска програма 2023. Програмата е за хора, които искат да се реализират в минната индустрия. Компанията осигурява на стажантите си вдъхновяваща работна среда и лични наставници.

Изисквания: Нужно е кандидатите да са студенти или млади специалисти в една от следните специалности: разработване на полезни изкопаеми, геология, геотехника, хидротехнология, физика, химично инженерство, автоматика, електроенергетика, транспортна техника и технологии, механизация на минното производство, компютърна техника и технологии, икономика на търговията, право, маркетинг и управление на човешките ресурси.

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Заплащане и период: Програмата е с месечно заплащане по трудов договор. В зависимост от възможностите и предпочитанията, стажантите могат да практикуват между един и три месеца (юли, август и септември).</div>

&nbsp;

Кандидатстване: Може да кандидатствате на <a href="https://jobs.geotechmin.com/job/lyatna-stazhantska-programa-2023-na-elaczite-med/" target="_blank">страницата</a> не по-късно от 1 юни 2023 г., като изпратите автобиография и мотивационно писмо.

<hr />
Компания: Асоциацията на европейските журналисти (АЕЖ-България)

Позиция: Стажант &bdquo;Социални мрежи&ldquo;

Описание: АЕЖ-България предлага стаж за човек, който иска да се развива в сферата на комуникациите и социалните медии. Организацията работи по много интересни проекти, свързани с медийната среда, организира обучения и събития и има нужда от някой, който да помага да комуникира по-добре дейностите. Ако започнете стаж, ще бъдете въвлечени в ежедневната работа на организацията. Ще получите практически опит в различни задачи, свързани със създаването на съдържание и организирането на обучения и медийни събития, с които&nbsp;асоциацията&nbsp;работи. Специфичните задачи ще зависят от уменията и интересите ви и могат да включват: поддържане и разработване на профили в социални мрежи &ndash; Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn; създаване и планиране на съдържание за социалните мрежи &ndash; текст за постове, визии, видеа; изготвяне на вътрешни и външни бюлетини; помощ при изготвяне на отчети и доклади; анализиране на ефекта от комуникационните канали; съдействие при изграждане на комуникационни стратегии и планове; проучване на информация; базови дизайн и фотографски умения се считат за плюс.

Изисквания: Необходими знания и умения: базови знания и умения за работа със социални мрежи; базови знания за PR и маркетинг; отлични комуникационни умения и умения за писане; отлично владеене на български език &ndash; писмено и говоримо; владеене на английски език на ниво поне B2. Стажът е особено подходящ за хора с интерес за развитие на комуникационните умения в сферата на социалните каузи и инициативи.

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Заплащане и период: Стажът е платен, с гъвкаво работно време. Ангажиментът ще бъде поне 20 часа седмично за период от минимум 3 месеца.</div>

&nbsp;

Кандидатстване: За да кандидатствате, изпратете своя автобиография и кратко мотивационно писмо на: <a href="mailto:fani@aej-bulgaria.org">fani@aej-bulgaria.org</a>. Краен срок за кандидатстване: 9 април 2023 г.

<hr />
<h3>Компания: Uspelite.bg&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>

Позиция: Стажант журналист и автор

Описание: Стажантът ще търси, създава и форматира позитивни новини, които да се четат и харесват; да предоставя определен обем съдържание в зададени срокове; да спазва инструкциите за писане и оформяне на текстове в платформата на сайта; да подобрява материалите си след получена обратна връзка.

Изисквания: Кандидатите трябва да са сериозни, да имат редакционен нюх, нулев толеранс към правописните грешки, да имат желание да изразяват себе си, да създават авторско съдържание. Допълнителни точки ще имат хората, които учат журналистика, връзки с обществеността, българска филология или ПР.

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Заплащане и период: Стажът е платен и е за срок от 6 месеца. Важно условие е кандидатите по този проект да не са на трудов договор и да са на възраст до 29 години към момента на кандидатстване. Програмата е от 01.04. до 01.10.2023 г.</div>

&nbsp;

Кандидатстване: Кандидатствайте със CV и кратък текст на <a href="mailto:d.ivanova@uspelite.bg">d.ivanova@uspelite.bg</a>.

<h2 style="text-align:center">Обучения</h2>

<h3>Обучение: Инкубатори за иновативни предприятия</h3>

Организация: Сдружение &bdquo;АМОР&ldquo; в партньорство с Фонда на фондовете и Софийския университет

Дата и място на провеждане: Проектните дейности стартират в град Враца на 23 април (неделя) в заседателната зала на Общински съвет &ndash; Враца на адрес: гр. Враца, 3000, ул. &quot;Стефанаки Савов&quot; No 6 (вход от страната на кино &bdquo;Метропол&ldquo;, ет. 3). Дигиталният въпросник, който ще послужи за подбор на участниците, може да бъде попълнен на <a href="https://forms.gle/ojs4LXpqgdqqBHCVA" target="_blank">следния линк</a>.

Описание: Основната цел на проекта &bdquo;Инкубатори за иновативни предприятия&ldquo; е да стимулира партньорството между младите предприемачи в страната и местните заинтересовани лица чрез серия от семинари и интерактивни методи на обучение, практически обмен на знания, умения и идеи. Предвиждат се семинари и симулации под формата на ролеви игри. По този начин ще се надградят знанията и уменията на младите хора, свързани с генериране на иновативни идеи, бизнес планиране, предприемачески умения, създаване и финансиране на стартъп начинания, представяне пред инвеститори и др. Финансирането е по програма &bdquo;Еразъм+&ldquo; на ЕС.

Записване: Участието в проекта, след одобрение, е напълно безплатно! Разходите за участие в проектните дейности (транспорт, настаняване) са за сметка на организаторите. За да кандидатствате, моля попълнете <a href="https://forms.gle/ojs4LXpqgdqqBHCVA" target="_blank">задължителния дигитален въпросник</a> до 10 Април 2023 г.

<hr />
<h3>Обучение: Bar Masters 2023 &ndash; програма за бармани</h3>

Организация: &quot;Кока-Кола ХБК България&quot;

Дата и място на провеждане: Програмата стартира на 4.04.2023

Описание: BAR | MASTERS не е само състезание, а програма, даваща знания и сплотяваща барманската общност. Световноизвестни лектори и уважавани български ментори ще преведат участниците през серия от предизвикателства, полезни уебинари и интригуващи workshop-и. Тази година участниците ще се впуснат в коктейлно приключение, съчетаващо обучения, бармански лагер, workshop-и в различни градове и планирането на собствени pop-upбарове. Грандиозен финал ще предостави на състезателите не само възможността да покажат своя емблематичен коктейл, който може да им донесе 5 000 лв. и титлата BAR MASTER за България.

Записване: Може да се запишете <a href="https://mybar.bg/barmasters/" target="_blank">тук</a>.

<hr />
<h3>Обучение: Програма Direct Entry Captain</h3>

Организация: Wizz Air

Дата и място на провеждане: Минимум 300 часа действително полетно време на Airbus.

Описание: Wizz Air кани опитни пилоти да се присъединят към компанията директно на командирска позиция чрез програмата &bdquo;Direct Entry Captain Program&ldquo;. Тя е създадена за опитни пилоти на Airbus, които ще преминат през обширна програма за повишаване на квалификацията преди да стартират работа като капитани в мрежата на Wizz Air. Програмата предлага чудесна възможност за първите офицери, които биха искали да продължат кариерата си в нискотарифната авиокомпания. Програмата за обучение се финансира от Wizz Air, за да помогне и насърчи бъдещите капитани в избрания от тях професионален път. Кандидатите ще се обучават около 6 месеца и ще се присъединят към Wizz Air на капитанска позиция след успешното завършване на обучението. Програмата е разработена по финансово достъпен начин, позволявайки на пилотите да разпределят общата такса от 10 000 евро на обучението на вноски от 500 евро от заплатата си в период от 20 месеца след успешно завършване на курса.

Записване: Kандидати могат да заявят интерес към програмата на уебсайта на Wizz Air&nbsp;<a href="https://careers.wizzair.com/job/Wizz-Air-Group-Direct-Entry-Captain-Program-A320-Type-Rated-H-1103/883997201/" target="_blank">тук.</a>

<hr />
<h3>Обучение: Международната конференция &bdquo;Замъгляване на истината &ndash; дезинформация в Югоизточна Европа&rdquo;</h3>

Организация: Медийната програма Югоизточна Европа на фондация &bdquo;Конрад Аденауер&ldquo;, Софийският форум за сигурност и Асоциацията на Европейските журналисти &ndash; България

Дата и място на провеждане: 4 април 2023 г. в хотел Балкан (пл. Света Неделя 5).

Описание: Конференцията ще обсъди състоянието на дезинформацията в Югоизточна Европа, справянето с нея и да изграждането на устойчиви общества. На събитието се очаква да присъстват около 150 експерти по сигурността и отбраната от различни страни, журналисти, представители на държавни институции и на дипломатическия корпус, акредитиран в България.&nbsp;Работният език на събитието е английски. Програмата на събитието заедно със списък на лекторите ще&nbsp;<a href="https://www.kas.de/en/web/medien-europa/veranstaltungen/detail/-/content/international-conference-disinformation-in-southeast-europe?fbclid=IwAR1QOniGjaTXzLY9V0DXCKyTqfZaanQ4W3uVLEkJ3L_HqTLZpzIud5iRC-I" target="_blank">намерите тук.</a>

Записване: Входът е свободен, но се изисква предварителна <a href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSehevF9w-hJK6l8NCkR8vZu77GiRBDPF4hqjKDgbRzgpRV1CA/viewform" target="_blank">регистрация</a>.

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Все още актуални възможности за развитие от рубриката от миналата седмица <a href="https://www.karieri.bg/news/40215_stazh-v-lidl-teva-foniks-atos-obucheniya-v-blgarska-sto" target="_blank">тук</a>. Още&nbsp;<a href="https://www.karieri.bg/jobs?jobTypes=3" target="_blank">обяви и предложения за работа и стажове</a>&nbsp;може да намирате всеки понеделник в сайта на &quot;Кариери&quot;.&nbsp;<a href="https://www.karieri.bg/candidates" target="_blank">Създайте свой профил в платформата</a>, за да ви открият по-лесно компаниите, набиращи служители и получавайте най-новите&nbsp;<a href="https://www.karieri.bg/jobs" target="_blank">обяви за работа</a>&nbsp;от водещи работодатели на електронната си поща.&nbsp;Абонирайте се за безплатния&nbsp;<a href="https://www.karieri.bg/newsletter" target="_blank">седмичен бюлетин &quot;Моята Кариера&quot;</a>.</div>

Стажове в "Елаците-Мед" и АЕЖ-България, обучения в Wizz Air и "Кока-Кола"

Lidl спечели първо място в категория &bdquo;Многообразие на работното място&ldquo; и трето място в &bdquo;Инвеститор в обществото&ldquo; в юбилейното 20-о издание на Годишните награди за отговорен бизнес 2022 на Българския форум на бизнес лидерите (БФБЛ).

Отличията са поредно признание за мащабния принос на компанията за прилагане на принципите на многообразието и приобщаването на работното място и устойчивото развитие на обществото. Лидл не спира да инвестира в каузи и политики, фокусирани към подобряване на качеството и ефективността във всеки един процес, на всяко едно ниво, с грижа към хората и природата

Веригата получи златното отличие в категорията &bdquo;Многообразие на работното място&ldquo; с проекта &bdquo;Lidl палитра&rdquo;. Инициативата е част от грижата, която Лидл България полага за своите служители, прилагайки принципа на многообразието, равните възможности за работа и за развитие на всички служители, както и интеграция на различни групи от хора, включително кариерен старт за млади хора без опит, украински граждани, ромски младежи. Високото признание е поредното за политиката на компанията за многообразие и приобщаване на работното място, след като по-рано тази година Лидл България бе отличена и за четвърти пореден път с международния сертификат Top Employer. В края на 2022 Lidl получи и Награда за отговорен работодател на бежанци и мигранти 2022 г., както и Специалната награда за цялостен принос в областта на социално отговорния стратегически мениджмънт от годишните награди за корпоративна социална отговорност на Министерството на труда и социалната политика.

Отличеният с трето място проект &bdquo;Ти и Lidl за по-добър живот&ldquo; в категория &bdquo;Инвеститор в обществото&ldquo; е най-голямата социално отговорна инициатива на Лидл България. За пет години с фонд от над 915&nbsp;000 лева инициативата подкрепи десетки вдъхновяващи граждански проекти в цяла България. Броят достигнати хора от проекти надхвърля половин милион и за много от тях това е довело до промяна на нагласи, придобиване на нови умения или трайна промяна в качеството на живот.

Годишните награди за отговорен бизнес се организират от Българския форум на бизнес лидерите от 2003 г. и са най-престижният национален конкурс за корпоративна социална отговорност, устойчиво развитие и многообразие у нас. В тазгодишното издание на конкурса 134 проекта на над 80 компании от частния сектор се състезаваха за авторитетните призове в седем категории.

 Две отличия за Lidl на юбилейните Годишни награди за отговорен бизнес 2022 

Глобалната пандемия и възможната рецесия в САЩ променят формата на работната сила, но въздействието на поколението Z (родените в периода 1993 &ndash; 2001 г.) може да бъде по-голямо и от двете.

Топ мениджъри по човешки ресурси забелязват това и адаптират практиките си за набиране и управление на служители не само към нуждите, но и към желанията на по-младите работещи. Вижда се ясно разделение между поколенията, казва Дон Робъртсън, изпълнителен вицепрезидент и главен директор човешки ресурси в Northwestern Mutual пред CNBC.

<blockquote>
&quot;Това поколение не е като предишните поколения, то знае, иска да оказва влияние&quot;, обяснява той. - &quot;Те искат да се свързват с лидерите, искат да взаимодействат с тях, искат това да бъде много лично и много интимно&quot;.
</blockquote>

<h2>Професионалната близост и свързаност,</h2>

която поколението Z търси на работното място, е нещо, което според Дон Робъртсън е довело до прекъсване на традиционните отношения между служител и лидер.

След като преживяха пандемията, която модернизира начина на учене и работа, поколението Z навлиза на пазара на труд и преосмисля какво означава за компаниите да се грижат за служителите си.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39692_kakvo-iska-pokolenieto-z-ot-bdeshchite-si-rabotodateli" target="_blank">Какво иска поколението Z от бъдещите си работодатели</a></li>
</ul>

Младите хора се характеризират с готовността си да напускат работни места, които не осигуряват достатъчно лична подкрепа и професионално развитие. Ключът към задържането им през следващите години, смятат експертите, е да се направи така, че работата за тях да е нещо повече от добро възнаграждение.

Техните искания са доста ясни. Епъл Мусни, вицепрезидент и партньор по въпросите на хората в американската верига ресторанти Chipotle, е разделила основните желания на младото поколение на три области.

<blockquote>
&quot;Това са психическо благополучие, справедливо и социално отговорно работно място и след това заплащане&quot;, обяснява тя.
</blockquote>

Мусни обръща внимание, че макар трите аспекта на работата да са нещо, което и предишните поколения са смятали за важно, поколението Z е превърнало тези характеристики на работното място в &quot;задължително и бизнес изискване, а не в нещо просто хубаво&quot;.

Тъй като пандемията принуди поколението Z да се насочи към дистанционно обучение и работна среда, необходимостта от работодатели, които могат да се съобразят с

<h2>нарастващите проблеми на психичното здраве,</h2>

е решаващ фактор за кандидатите в тази възрастова група.

Това, което най-често липсва в тези разговори, казва Робъртсън, е осигуряването на пространство, в което работниците да възвърнат автономността си не само в работата, но и в живота си. Според него компаниите могат да помогнат на работниците да си възвърнат този контрол, като проявят гъвкавост по отношение на неща като задължителни дни в офиса и позволяват на работещите родителите да адаптират графиците си спрямо другите си житейски роли.

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/40037_kak-liderite-da-podkrepyat-mentalnoto-zdrave-na-sluzhit" target="_blank">Как лидерите да подкрепят менталното здраве на служителите през 2023 г.</a></li>
</ul>

<h2>Прозрачност на заплащането и възможности за растеж</h2>

Места за живеене като щатите Ню Йорк и Калифорния изискват от компаниите да посочват диапазон на заплатите, за да се постигне по-голяма прозрачност на възнаграждението.

<blockquote>
&quot;Мисля, че независимо дали е в описанието на длъжността, както някои щати са поставили като задължително условие или в процеса на набиране на хора - прозрачността на заплащането е от решаващо значение&quot;, казва Мусни.
</blockquote>

Това обаче е само една част от плана за привличане на таланти.&nbsp;Ключът към задържането на кадрите е предлагането на ясен път за развитие в рамките на организацията.

<blockquote>
&quot;Заплащането е едно от тези предимства, които позволяват привличането, но мисля, че това, което наистина задържа талантите, са възможностите за растеж, културата, която имаме в нашата организация, а след това продължаваме да развиваме нашето предложение за стойност за служителите и да посрещаме екипите там, където те имат най-голямо значение&quot;, добавя Мусни.
</blockquote>

Робъртсън е на същото мнение и обяснява, че наред с тези възможности за развитие, най-важното за работниците от поколението Z е да им се предоставят възможности за общуване.

<blockquote>
&quot;Всичко е свързано с изграждането на взаимоотношения, подпомагане на развитието им и приобщаване&quot;, допълва той.&nbsp;
</blockquote>

<ul>
	<li><a href="https://www.karieri.bg/news/39840_za-pokolenieto-z-mekite-umeniya-sa-vodeshchi-pred-diplo" target="_blank">За поколението Z меките умения са водещи пред дипломата</a></li>
</ul>

Новини

Кандидати

Компании

За Кариери

Още от Икономедиа