Какво наистина се случи с експеримента “4-дневна работна седмица” в Исландия
Експериментът с 4-дневната работна седмица в Исландия, който наскоро прикова интереса на бизнеса и служителите по цял свят, е голяма стъпка към начина, по който би изглеждало бъдещото работно ежедневие. Изследванията на британския мозъчен тръст Autonomy и исландската Асоциацията за устойчива демокрация (Alda), проведено в периода 2015 - 2019 г., за пръв път доказаха, че хората могат да работят по-малко часове седмично, запазвайки възнаграждението и производителността си.
Опити, обхващащи 1.3% от работната сила в островната държава, разкриха, че съкращаването на седмичните работни часове води не само до по-висока или същата производителност, но и до по-ниски нива на стрес и по-малка възможност от т.нар. прегаряне. Положителните резултати предизвикаха натиск от страна на синдикатите в Исландия и сега 86% от исландските служители или работят по-малко дни в седмицата, или имат правото да поискат подобна възможност.
В международната преса бързо се разпространиха заглавия, че експериментът е “поразителен успех” за бъдещето на работата. Но колкото и привлекателна да изглежда идеята за 4-дневната работна седмица, има някои бележки от проучването, които трябва да се вземат предвид, преди всички да спрат да работят в петък.
Намаляване на часовете, не на дните
Първо, Исландия всъщност не е изследвала ефектът от 4-дневната работна седмица, а този от намалените работни часове седмично - в опитите часовете на служителите са били намалени от 40 на 35 или 36 ч. седмично. Те са имали възможността да ги разпределят във всички делнични дни или да ги отработят в четири дни. Т.е. експериментът е имал за цел да разбере промените в нивото на производителността при намалени работни часове седмично. След публикуването на резултатите синдикатите наистина намалиха работното време, но за някои служители от публичния сектор само с 13 мин. на ден, а за работниците в магазините само с 35 мин. на седмица.
Оказва се, че идеята за 4-дневна работна седмица дори не е толкова разпространена в Исландия. Гудмундур Харалдсон, който е съавтор на доклада и изследовател от Alda, коментира, че тя е по-известна във Великобритания.
"Обсъжда се донякъде, но не е най-изявената идея. Фразата 4-дневна седмица е по-разбираема във Великобритания", казва той.
Невинаги е рентабилно
Второ, докато увеличената производителност се компенсира за по-малко работно време, не всички длъжности могат да се извършват за по-кратки смени и исландското правителство трябваше да наеме повече здравни работници на цена от 24.2 млн. паунда годишно, въпреки че няма значително увеличение на държавния годишен бюджет от 5.1 млрд. паунда.
Как проучването стана известно
И нещо последно, което е важно да се има предвид: заглавията в медиите се основават на доклад на Alda и Autonomy, но нито една от организациите не е пряко ангажирана с експериментите. Двата мозъчни тръста (които лобират активно в правителствата за по-кратки работни седмици) всъщност само обобщиха на английски резултатите от исландските проучвания. На практика те са проведени от местната власт, работеща със синдикатите.
„Когато изпитанията приключиха, ние си сътрудничихме с Autonomy, за да направим резултатите известни на по-широкия свят, защото за този експеримент нямаше почти нищо на английски“, казва Харалдсон.
Резултатите в числа
Въпреки липсата на уточнения по нашумелия въпрос, проучването безспорно остава ценно. Служителите могат да работят по-малко часове и да не губят или да повишат производителността си. Броят на активните случаи в Службите за закрила на детето в Исландия не се е променил, отчита проучването, в същото време правителственият център за обслужване на клиенти съобщава, че се отговаря на 93% от обажданията въпреки по-кратките смени, в сравнение с 85% на „контролно“ работно място. В Департамента по счетоводство в Рейкявик има 6.5% увеличение на въведените фактури.
За полицията средно приключените дела за месец са имали ръст от 7.8% преди експеримента до 8.8% по време на провеждането му, като имиграционният отдел не показа увеличение на времето за обработка на делата. В службата по вписванията времето за обработка на заявленията е спаднало от шест дни на два. Дирекцията на Internal Revenue анкетира потребителите преди и след провеждането на проучването, като установи, че те са имали същия 90-процентен процент на удовлетвореност след въвеждането на намалено работно време.
Урокът трябва да е ясен: работниците са по-здрави и по-продуктивни, когато работят по-малко, казва Уил Стронге, директор на научните изследвания в Autonomy.
Надежди за бъдещето
Британците работят най-много часове в Европа - според изследванията на профсъюза TUC по около 42 ч. седмично. Според Дейвид Спенсър, професор в Университетското бизнес училище в Лийдс, работодателите във Великобритания са твърде обвързани към идеята за 5-дневна работна седмица, въпреки сътресенията от Covid-19. Той изразява надежда, че проведените в Исландия експерименти ще накрат някои британски компании да изпробват и да въведат 4-дневна работна седмица.
Въпреки че Исландия е уникална нация - богата, с малко население и социално прогресивна, тази първа част от изследванията в цялата страна предполага, че е възможно да се работи по-малко без значителни негативни ефекти. И вероятно скоро ще дойде моментът да го направим.
След няколко години бихме могли да погледнем назад и да се чудим защо ни отне толкова време, за да приемем 4-дневна работна седмица, казва Спенсър.
*Коментарът е адаптиран от юлския бюлетин на Work Smarter