Gartner: Топ 6 приоритета за HR лидерите през 2023 г.
Нарастващата инфлация, малко и все пo-скъпи таланти, както и нестабилност в глобалните вериги за доставки очертават предизвикателства пред организациите и през следващата година. Проучване на консултантската компания Gartner сред лидери в областта на човешките ресурси разкрива шест основни приоритета, върху които те ще се съсредоточат през следващата година. Ефективността на лидерите и мениджърите оглавява списъка, а други приоритети са управление на промяната, уменията на екипите и набирането на нови служители.
Допитването обхваща 800 HR лидери в 60 държави и всички големи индустрии, като 41% от участниците са изпълнителни или HR директори. Анализът бе представен в уебинар от Брент Касел, вицепрезидент на консултантския отдел и Кимбърли Шелс, директор консултантски отдел в Gartner (на снимката).
1. Ефективност на лидера и мениджъра
е основен приоритет за 60% от HR лидерите. Най-често срещаното предизвикателство е развитието на лидерството. 24% от ръководителите на човешки ресурси казват, че сегашният им подход не подготвя лидерите за бъдещето на работата.
2. Организационен дизайн и управление на промените
е основен приоритет за 53% от HR лидерите. Умората на служителите се очертава като често срещано предизвикателство, като 45% казват, че служителите им са уморени от цялата промяна.
“Почивката не е липса на представяне, тя е част от представянето”, коментира Кимбърли Шелс, директор консултантски отдел в Gartner.
3. Опитът на служителите
е основен приоритет за 47% от HR лидерите. Често срещано предизвикателство е, че 44% от ръководителите на човешки ресурси смятат, че техните организации не предлагат убедителни възможности за развитие на кариерата.
4. Набиране на таланти
е основен приоритет за 46% от HR лидерите. 36% от HR лидерите казват, че техните стратегии за снабдяване са недостатъчни за намиране на уменията, от които се нуждаят.
5. Бъдещето на работата
е основен приоритет за 42% от HR лидерите. 51% от ръководителите на човешки ресурси споделят, че тяхното планиране на работната сила е ограничено до набиране на нови хора и преценяват липса на достатъчно планиране за развитие на умения и професионална опитност.
„Основното предизвикателство пред отдела за човешки ресурси е, че те биват привлечени в много различни посоки в момента“, коментира Брент Касел, вицепрезидент на консултантския отдел.
HR лидерите да изберат прецизно насоките, в които ще инвестират най-много през следващите 12-24 месеца, посъветваха от Gartner. Като те трябва да са в синхрон с организационните цели и лидерския екип.
6. Напълно гъвкав модел на работа
Хибридната работа се възприема в глобален мащаб и се превръща в част от бъдещето на работата. Лидерите ще трябва да търсят начини за осигуряване на допълнителна гъвкавост на своите служител. Което от своя страна ще повлияе върху привличането на таланти и общото благополучие на работещите, коментираха от консултантската компания.