В&nbsp;Интер Експо Център започна &quot;Кошер&quot; 2025, кариериен форум, който тази година събра хиляди участници, стотици компании, десетки лектори и панелисти в рамките на двудневен фестивал.&nbsp;

Събитието е организирано от &quot;Тук-Там&quot; и предлага лекции, срещи и кариерни възможности.&nbsp;Вторият ден на фестивала ще се състои в &quot;Топлоцентрала&quot; в столицата &ndash; ще предложи практически работилници и още срещи с опции за стаж и работа.

<h3 style="color:#aaaaaa; font-style:italic"><a href="http://hive.bg/" target="_blank">Билети &gt;&gt;&nbsp;</a></h3>

"Кошер" 2025 стартира с много участници и топ работодатели

Валери Гущеров е ръководител на Service Desk в tbi bank. В компанията е вече над 7 години, а в IT сферата &ndash; повече от 13. Последните няколко се фокусира изцяло върху изграждане на стабилни процеси, поддържане на високо качество на обслужване и развитие на хората в екипа. Вярва, че Service Desk не е просто функция, а визитна картичка на технологичната култура в една модерна организация.&nbsp;

Наскоро беше повишен в Head на Service Desk в tbi bank. Разкажи накратко с какво се занимаваш и защо Service Desk е стратегическо звено на банката, а не просто &bdquo;Отдел поддръжка&ldquo;?&nbsp;

Ръководителят на Service Desk не е просто координатор на тикети. Tова е човекът, който гарантира, че дигиталният &bdquo;гръбнак&ldquo;&nbsp;на банката работи без прекъсване. Това включва управлението на хора, достъпи, хардуер, комуникация, мониторинг, автоматизации - всичко онова, което не се вижда пряко, но, ако не работи, всички разбират.&nbsp;

<blockquote>
Service Desk е стратегически екип, защото първи усещаме &bdquo;пулса&ldquo;&nbsp;на системите и ситуациите, в които се намират колегите. Ако нещо не е наред, ние го &bdquo;хващаме&ldquo;&nbsp;първи. Ако се въвежда нов процес, ние сме първата линия за обратна връзка и затова в повечето случаи сме лицето на IT пред служителите. Именно затова е важно да мислим проактивно, а не реактивно.&nbsp;
</blockquote>

Как обикновено протича един твой работен ден? &nbsp;

Денят ми започва с тишина (разбира се, ако не е имало техническо прекъсване през нощта 😄) и преглед на състоянието на системите. Обичам първият ми час да е фокусиран - без чатове и срещи, което невинаги се получава... Преглеждам нощните тикети или&nbsp;критични инциденти, ако е имало, и след това задавам фокуса за деня.&nbsp;

С екипа работим по дневните приоритети, с ясно разпределение на отговорностите и бърза комуникация. Не толерирам &bdquo;висящи&ldquo;&nbsp;казуси. Мотивирам се, като виждам реален напредък. Не всичко трябва да е перфектно, но всеки ден трябва да сме една крачка по-напред. Това очаквам и от екипа си.&nbsp;

Какво означава за теб &bdquo;добро управление&ldquo;&nbsp;на екип в контекста на дигитална банка като tbi? Посочи 2-3 конкретни практики, които прилагаш.&nbsp;&nbsp;

Добро управление означава достатъчна яснота за всички, добро темпо и грижа към хората. Прилагам три неща ежедневно:&nbsp;

<ul>
	<li>
	Обратна връзка в реално време - не чакам седмичната среща, ако има какво да се каже още на момента.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	Отчетност и автономия - хората знаят границите и отговорностите си, но имат свободата да решават сами и да действат. &nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	Строен ритъм на екипа, включващ регулярни срещи, преглед на тикети, ясен план какво следва.&nbsp;
	</li>
</ul>

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41547/2e59731c3502c4526f9b89819f85a666.jpeg" style="height:3024px; width:4032px" />

Имаш ли ментор или фигура, повлияла на кариерното ти развитие? Какво от техния подход прилагаш и днес?&nbsp;

Имал съм няколко силни фигури около себе си; това са били хора, които не говорят много, но действията им казват всичко. Един от тях ми каза: &bdquo;Ако искаш доверие, действай преди да са те помолили. Проактивността трябва да те води!&ldquo;&nbsp;. Това е принципът, който спазвам и до днес. Проактивност, НЕ реактивност!&nbsp;

Как оценяваш успеха на твоя екип? Кои метрики използвате, когато представяте резултатите?&nbsp;

Успехът на моя екип оценявам комплексно, като комбинация от измерими метрики и наблюдения. За да представим резултатите, се фокусираме върху ключови показатели като средно време за реакция и разрешаване на възникнали проблеми, спазване на SLA, процент на решени тикети при първи контакт и обратна връзка от вътрешни клиенти. Тези метрики дават ясна картина за нашата ефективност.

<blockquote>
Въпреки това, най-силният индикатор за мен остава основно един&nbsp;- има ли &bdquo;шум&ldquo;&nbsp;или няма. Ако Service Desk работи безупречно, останалите отдели могат да се фокусират върху своите задачи, което доказва, че ние успешно сме се превърнали във визитна картичка на технологичната култура в банката.&nbsp;
</blockquote>

Можеш ли да ни разкажеш забавна история за технически проблеми, който сте отстранили, помагайки на колеги в банката?&nbsp;

Един колега ни се обади със сериозен тон, оплаквайки се, че курсорът на мишката &bdquo;живее собствен живот&ldquo;. Колкото и да се опитваше да го контролира, той постоянно се движеше хаотично по екрана. Първоначално помислихме, че става въпрос за някакъв софтуерен проблем, може би вирус или друг зловреден код.&nbsp;

Започнахме да проверяваме настройки, драйвъри, пуснахме проверки, но нищо. Колегата беше видимо изнервен и не спираше да повтаря, че &bdquo;някой друг&ldquo;&nbsp;управлява компютъра му. Тогава един от хората в екипа се сети да го попита дали няма още една мишка. Колегата отговори, че има безжична, която използва у дома, но я е оставил в чантата на лаптопа.&nbsp;

Оказа се, че безжичната мишка в чантата все още е била включена. Тя се е движила от допира на други предмети и е изпращала сигнали към компютъра, създавайки илюзията за призрачно движещ се курсор. Този случай ни напомни, че понякога най-сложните проблеми имат най-прости решения и че трябва да мислим извън рамките на традиционните технически подходи. &nbsp;

Как поддържаш екипно доверие и спокойствие по време на кризи: например при голям инцидент или срив в системите?&nbsp;

По време на криза моят основен фокус е да запазя спокойствие и да внеса яснота. Първо, паниката е абсолютно забранена. Второ, определям един водещ човек, който да координира всички действия. Трето, всеки в екипа има ясно дефинирана роля и знае точно какво се очаква от него. И накрая, всяко действие се документира в подробен лог и репорт -&nbsp;кога, какво, от кого. Това позволява да поддържаме ясна и координирана комуникация с останалите екипи, осигурявайки бързо и ефективно разрешаване на инцидента.&nbsp;

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41547/5bad2d814eeea616b9364fb038b1b525.jpeg" style="height:4000px; width:6000px" />В какво смяташ относно баланса между автоматизация и човешка намеса в процесите? Кога да автоматизираме и кога да не го правим?&nbsp;

Балансът е ключов. Автоматизираме повтарящите се задачи, които не изискват човешка преценка, като например автоматичното разпределяне на тикети. Човешката намеса е незаменима, когато се изискват нюанс, логика или емпатия -&nbsp;например при обяснение на сложни процеси или при работа с клиенти, които се нуждаят от повече разбиране. Така хем осигуряваме ефективност, хем не губим личното отношение.&nbsp;

Бързи въпроси

<ul>
	<li>
	Ако трябва да опишеш културата в tbi bank с три думи, кои са те? Смела, адаптивна, човешка.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	Кое ново умение научи през последната година? PowerShell автоматизации &amp;&nbsp;ManageEngine.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	Какво обичаш да правиш извън работата си?&nbsp;Спорт, игри с приятели&hellip; и още работа 😄&nbsp;
	</li>
</ul>

Накрая, какво би казал на хората, които обмислят кариера в IT поддръжка в банка? Има ли мит, който би искал да развенчаеш?&nbsp;

Ако обмисляте кариера в IT поддръжка, трябва да знаете, че това не е просто работа от типа &bdquo;отварям и затварям тикети&ldquo;. Напротив, това е възможност да се ангажирате сериозно и да разберете как функционират хората, системите и процесите в една голяма организация. Ще станете по-добър комуникатор, по-компетентен технически и по-добър колега.&nbsp;

<blockquote>
Ако мога да развенчая един голям мит е, че IT поддръжката не е просто &bdquo;entry-level&ldquo;&nbsp;занимание. Реалността е, че това е най-доброто училище за всяка стабилна IT кариера. Тук се изграждат основите и се придобива ценен опит, който ще ви помогне да се развивате във всяка друга област. Въпросът не е къде започвате, а как ще използвате този шанс, за да изградите своето бъдеще.&nbsp;
</blockquote>

„Ако няма излишен „шум“, значи Service Desk си върши работата“, Валери Гущеров, tbi bank”

Изборът на кариерен път често представлява голямо предизвикателство за младите професионалисти. Динамиката на бързо развиващия се пазар на труда създава нови професии и възможности, но също така може да внесе доза объркване у младите хора. В този контекст стажовете играят важна роля, предоставяйки на младежите шанс да се запознаят отблизо със света на бизнеса.

Стажът не само служи като мост между теорията и практиката, но и предлага ценен опит, който може да помогне на младите специалисти да изградят увереност в собствените си способности и да вземат информирано решение относно кариерната си посока. Чрез стажа те имат възможността да развият ключови умения, да се свържат с професионалисти в индустрията и да получат представа за корпоративната култура, което е от съществено значение за успешното им интегриране на пазара на труда.

Днес ви срещаме с Тодор Чиновски, който започва като стажант в dm България, а вече гради кариера в рамките на компанията, след като успешно завършва висшето си образование в Дания.

Какво те накара да избереш да направиш стажа си в България, след като през това време си бил студент в Дания? Имаше ли нещо специфично, което те привлече към dm?

Стажът в dm беше добра възможност, защото лятото нямах университетски задължения, което ми позволи да комбинирам престоя си в България с полезна дейност. Имах вариант да търся стаж в Дания, но избрах да го направя в България, за да проуча работната среда в родината. Това беше важен фактор при вземането на решение дали да остана да живея в чужбина или да се върна в България след завършването ми. Що се отнася до причината за избора на dm като работодател, компанията предлага чудесна перспектива като международно оперираща фирма, която е добре разпознаваема. Този стаж ми даде шанс да видя как функционират процесите в сериозна корпорация и ми позволи да науча много в различни сфери.

Какви бяха твоите първи впечатления, когато започна стажа? Имаше ли нещо, което те изненада?

Първите ми впечатления могат да се категоризират само като позитивни. Всички сме виждали дали във филми, или в социалните медии, как биват представяни стажантите &ndash; хора за всичко, на които цялостно да не обръщаш много внимание. Оттам дойде и моята изненада, когато влязох за пръв път в офиса и всички нови колеги бяха усмихнати и приветливи, винаги бяха насреща, когато имах нужда от помощ, и това не се промени изобщо в рамките на целия стаж.

Какво е най-необичайното нещо, което научи по време на стажа, което не беше свързано с работата?

Макар че може да не изглежда необичайно за повечето хора, офис етикетът беше ново предизвикателство за мен. Радвам се, че го усвоих, тъй като той представлява универсално умение, което е необходимо във всяка среда.

Имаше ли момент, в който се чувстваше напълно извън зоната си на комфорт? Как се справи с него?

Имаше случаи, когато трябваше да говоря пред множество хора, както вътрешни, така и външни, и като нов кадър бях стресиран. С помощта на колегите и повторни опити успях да се адаптирам и преодолея това предизвикателство.

Какво ти харесва най-много в настоящата ти роля и как стажът е повлиял на това?

По време на стажа имах достъп до &nbsp;различни сфери, но поради краткото времетраене не успях да се задълбоча в теми като по-големи проекти, които изискваха повече време и ресурси. Тези аспекти представляват значителен интерес за мен и съм благодарен за възможността да се фокусирам върху тях, след като вече съм назначен на постоянна позиция.

Какви бяха основните фактори, които те убедиха да останеш в България и да продължиш кариерата си в dm след завършването на образованието ти?

Аз изпитвах много колебания по въпроса, тъй като имам силна привързаност към България и желаех да се върна. Обаче това, което ме притесняваше и ме отказваше, както и много мои познати в подобна ситуация, бяха несигурните възможности за кариерно развитие. Именно в този аспект стажът ми показа, че това всъщност е постижимо и ми вдъхна увереността, която търсех. Макар да имаше и много лични фактори, престоят ми в dm изигра значителна роля в решението ми да остана в България.

Как виждаш ролята на стажантската програма в контекста на бъдещето на индустрията и развитието на млади специалисти?

Наречете ме пристрастен, но смятам, че стажантските програми са важни за развитието на индустрията и на младите специалисти. Много хора се чувстват изплашени и обезкуражени, когато попаднат в Linkedin или jobs.bg и срещнат предимно обяви за позиции, изискващи няколко години опит, дори когато става въпрос за junior позиции. В този контекст стажантските програми представляват добра алтернатива, предлагаща възможности както за младите специалисти, така и за работодателите. Личният ми опит подкрепя това твърдение.

Какво би казал на студентите, които обмислят стаж или кариера в България след обучение в чужбина? Какви предимства виждаш в това?

Що се отнася до стажовете, мога да ги препоръчам без никакви угризения. Това е отлична възможност, която ще ви научи на нови неща и ще придобиете ценен опит. Дори ако не ви хареса, ще разберете дали избраната сфера или работна среда са подходящи за вас. Въпреки че подкрепям развитието на кариера в България, осъзнавам, че това не е за всеки. Именно затова силно препоръчвам стажантските програми като начин за определяне на вашата професионална насоченост.

Как възприемаш dm България като работодател сега, когато вече си на постоянна позиция в екипа? Има ли нещо, което се е променило в мнението ти за нас, и какво би искал да споделиш от своята перспектива на млад професионалист, което е важно за компанията да знае?

По време на стажа моето мнение за организацията беше позитивно, а развитието и подобряването продължават да бъдат консистентни. Стажантската програма, в която участвах, беше първата такава за фирмата. Радвам се да видя, че програмата не е последна и получава все повече внимание както вътрешно, така и външно. Смятам, че това е отлична възможност и се надявам тази компания и други фирми да продължат да имплементират и подобряват такива инициативи.

А ако можеше да се върнеш назад във времето и да дадеш един съвет на себе си в началото на стажа, какъв би бил той?

Да участвам в допълнителни дейности и да проявявам по-голямо любопитство. По време на стажа имаше множество възможности да се запозная с различни аспекти от процесите в компанията, но се въздържах от участие в някои от тях, поради притеснение за представянето ми или опасения за евентуална грешка. Считам това за най-голямата си пропуск, тъй като имаше много интересни неща, които можех да науча. В бъдеще бих се възползвал максимално от предоставените ми възможности.

Как стажовете формират бъдещето на младите професионалисти в dm България?

Oбщо 32 компании и неправителствени организации представиха възможности за стаж, работа и професионално развитие пред студентите от различни департаменти на Нов български университет в ежегодния форум &quot;Кариери и студенти&quot;, организиран от Центъра за кариерно развитие на висшето учебно заведение.&nbsp;Събитието се организира за&nbsp;23-та поредна година.&nbsp;<a href="https://www.capital.bg/akademichen-kapital/" target="_blank">Академичен Капитал</a>&nbsp;е медиен партньор.&nbsp;

В лекция на тема &ldquo;От класната стая към професионалните постижения&rdquo; в рамките на форума Цветомир Стефанов,&nbsp;началник на отдел &bdquo;Комуникации, дигитален маркетинг и управление на събития&ldquo; във &bdquo;Фрапорт Туин Стар&ldquo; и възпитаник на НБУ, акцентира, че успехът зависи от това какви цели си поставяме и какви умения са нужни, за да ги постигнем.

<blockquote>
&bdquo;Успешната кариера не е къс спринт, а дълъг маратон. В една работна среда човек и дава, и взима. Това, което вие давате, е най-ценният ресурс, който всички ние имаме - времето. Времето е единственият ресурс, който никога не се възвръща. Университетът дава знания, контакти и социални умения. Не търсете идоли и да се възхищавате на някого. Вместо това търсете ментори, човек, който да развие вашите потенциал и автентичност&ldquo;, каза той.&nbsp;
</blockquote>

Втората лекция бе изнесена от Кристин Радоилова, основател на &ldquo;Y dough&rdquo; &ndash; първата пекарна за канелени рулца в България и създател на ресторанта &ldquo;Сабале&rdquo;. В рамките на панела &bdquo;Предприемачество от нулата&ldquo; тя сподели своя път от работа в офис до реализиран собствен бизнес, обръщайки внимание на ролята на интуицията, постоянството и екипната работа.

<blockquote>
&bdquo;Никога не е имало момент, в който да не ме е страх. Правя нещата, въпреки притеснението от непознатото. Всяка постигната мечта води към нова, още по-предизвикателна. Екипът е абсолютно ключов и без екип по-скоро няма да стане&rdquo;, каза тя.&nbsp;
</blockquote>

Форум „Кариери и студенти“ 2025 събра студенти и водещи работодатели в НБУ

Стартира тазгодишното издание на класацията&nbsp;&bdquo;20 под 20&ldquo;, която отличава най-ярките и вдъхновяващи млади таланти в България. Инициативата цели да открие, свърже и подкрепи личности под 20-годишна възраст, които вече променят средата около себе си чрез своите идеи, проекти и постижения.&nbsp;

Класацията се провежда в пет основни категории: предприемачество, наука и технологии, социално въздействие и активизъм, изкуства и спорт.

<a href="https://20under20.bg/nominirai/" target="_blank">Критерии</a> за оценяване на &bdquo;20 под 20&ldquo;

Постижения и резултати&nbsp;

✔ Реални успехи и постижения в избраната сфера &ndash; награди, отличия, изложби, публикации, събития, създадени продукти или проекти. 
✔ Конкретни доказателства за уменията и приноса на номинирания. 
✔ Дълбочина на работата и нейната значимост в съответната област.

Иновация и креативност

✔ Оригиналност и новаторски подходи в избраната област &ndash; независимо дали става въпрос за технологии, изкуство, предприемачество или социална дейност. 
✔ Уникалност на идеите и способност за мислене извън стандартните рамки. 
✔ Принос към развитието на съответното поле чрез нови методи, стилове или концепции.

Въздействие върху обществото

✔ Реален ефект от работата на кандидата &ndash; дали вдъхновява, ангажира или променя хората или среда около тях. 
✔ Влияние в общността или в съответната професионална сфера &ndash; независимо дали е чрез социални проекти, културни инициативи, технологични разработки или спортни успехи. 
✔ Способност да създава положителна промяна и да насърчава развитието на другите.

Потенциал за развитие&nbsp;

✔ Доказано желание за учене, усъвършенстване и разширяване на влиянието си. 
✔ Възможност за дългосрочен принос в своята сфера. 
✔ Стремеж към по-голямо въздействие чрез бъдещи проекти или идеи.

Лична ангажираност и устойчивост

✔ Упоритост, последователност и отдаденост на работата. 
✔ Способност да се справя с предизвикателства и да продължава напред въпреки трудностите. 
✔ Самостоятелност в развитието или участие в колективни проекти, ако е приложимо.&nbsp;

<a href="https://20under20.bg/#03" target="_blank">Журито</a> на &bdquo;20 под 20&ldquo; е съставено от десет професионалисти и лидери в сферите на медиите, технологиите, образованието, предприемачеството и социалните каузи.&nbsp;

Как се участва в класацията &quot;20 под 20&quot;

<ul>
	<li>
	От 22 април до 30 юни 2025 г. всеки човек може да номинира себе си или друг&nbsp;човек на възраст под 20 години. Достатъчно е да сподели защо вярва, че този човек заслужава да бъде сред отличените&nbsp;20 младежи в страната.
	</li>
	<li>
	В периода от 1 юли до 30 август журито ще прегледа всички кандидатури и ще избере 60 полуфиналисти. Финалното жури ще оцени тяхната иновативност, вдъхновение и устойчиво въздействие върху обществото, за да излъчи 20-те финалисти.
	</li>
	<li>
	На 27 септември в София ще се проведе галавечер, на която ще бъдат обявени победителите. Те ще имат възможност да се срещнат с ментори и партньори, които могат да подкрепят развитието им.
	</li>
</ul>

Кой стои зад инициативата &quot;20 под 20&quot;

Организатор на класацията е Младежкият съвет на Американския посланик в България (USYC) &ndash; организация, създадена през 2014 г. от тогавашния посланик на САЩ Марси Б. Рийс. USYC работи с млади, активни българи и съветва посолството по въпросите, засягащи младежите. Приоритети на съвета са неформално образование, човешки права, младежка заетост, предприемачество, развитие на лидерски умения и насърчаване на активен и здравословен начин на живот.&nbsp;

<a href="http://www.capital.bg/akademichen-kapital/" target="_blank">&quot;Академичен Капитал&quot; </a>е медиен партньор на събитието.&nbsp;

Номинирай най-изявените млади таланти на България в класацията „20 под 20“

Резултати от регулярни вътрешни анкети сред новопостъпилите служители показват висока ангажираност и удовлетвореност&nbsp;

 
Започването на нова работа е както вълнуващо, така и стресиращо преживяване &ndash; изпълнено е с очаквания, нови възможности и, разбира се, предизвикателства. Новопостъпилите служители разполагат с ограничено време за запознаване с новата информация и ангажиране с новите отговорности. Разбирайки трудностите, пред които се изправят те и в стремежа си непрекъснато да усъвършенства тяхното преживяване, tbi bank редовно проверява как новопостъпилите се чувстват. Резултатите от вътрешните анкети са категорични: 98% от новите служители се чувстват добре приети още в първата седмица, а 97% заявяват, че получават пълна подкрепа от своите колеги. Тези данни се базират на реална обратна връзка от над 500 служители.&nbsp;

Това не е просто моментно отражение на впечатленията сред новодошлите, а действителното им преживяване през всяка стъпка от процеса им на въвеждане - от първите им дни до третия месец. Ето какво още споделят новите служители за първите си дни в банката:&nbsp;

<ul>
	<li>
	95% дават отлична оценка за обратната връзка и напътствията от техните мениджъри. Това е ясен знак, че мениджърите активно подкрепят новите служители в тяхната адаптация и професионално развитие.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	94% се чувстват комфортно да споделят идеи с техните мениджъри. Това показва, че в tbi bank има отворена комуникационна култура, която насърчава иновации и нови идеи.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	92% са доволни от работата си в tbi след първите 3 месеца. Това е отличен индикатор за високото ниво на удовлетвореност сред новопостъпилите и тяхната ангажираност.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	83% заявяват, че обучението, което са получили, е ключово за усвояването на ролята им и за по-дълбокото разбиране на организацията. Това показва, че обучението е ефективно и е основополагащо за успешното представяне на служителите.&nbsp;
	</li>
</ul>

<ul>
	<li>
	82% се чувстват уверени да се представят отлично в своята роля в tbi само след 1 месец. Това показва, че банката успява бързо да подготви новите си служители за успех и да им предостави нужните инструменти и знания.&nbsp;
	</li>
</ul>

Тези резултати не само потвърждават успешния процес на адаптация и интеграция на новите служители, но и отразяват ангажимента на tbi bank към изграждането на подкрепяща и ефективна работна среда. За тези си усилия банката бе отличена с престижни признания, сред които <a href="https://tbibank.bg/news/%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d0%bc%d0%b5-%d0%bd%d0%b0%d0%b9-%d0%b2%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%be-%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%82-%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b0/" target="_blank">най-добър работодател сред банките в България</a> за 2023 и 2024 г, според потребителската класация на Kaderabotim.bg и място в глобалната класация <a href="https://www.newsweek.com/rankings/global-most-loved-workplaces-2024" target="_blank">Top 100 Most Loved Workplace 2024</a> на NewsWeek.&nbsp;&nbsp;

<blockquote>
От самото начало на обучението си намерих всичко за изключително интересно и всеки ден сядам пред компютъра с голямо желание и ентусиазъм. Времето минава неусетно и се чувствам много добре и съм доволен от работата си, за което съм изключително благодарен за възможността да бъда част от tbi, споделя един от новозапочналите, попълнил анкетите.
</blockquote>

<blockquote>
Приемаме изключително отговорно онбординга на нови колеги, защото вярваме, че първоначалното им впечатление от организацията и начинът, по който се интегрират, са ключови за тяхното дългосрочно развитие в tbi. Индивидуалната подкрепа, която осигуряваме на новопостъпилите, е в основата на успешната им интеграция и продължителния им успех в екипа. 
- Нидхи Кумар, ръководител &bdquo;Хора и култура&ldquo; за България в tbi bank.&nbsp;&nbsp;
</blockquote>

Екипът на tbi bank се състои от 19 националности, като всеки член допринася с уникална знания и умения за създаването и подобряването на продуктите и услугите на банката. Това разнообразие осигурява уникално потребителско преживяване за клиентите в България, Румъния и Гърция. Вдъхновена от философията &bdquo;Кайзен&ldquo;, tbi bank вярва в непрекъснатото усъвършенстване, което е в основата както на бизнес процесите, така и на вътрешната култура. Благодарение на отдадеността и усилията на екипа си, tbi bank вече години наред е лидер по печалба и ефективност в България (според класацията на &bdquo;Капитал&ldquo; K10).&nbsp;

98% от новите служители в tbi bank се чувстват добре приети и подкрепяни 

В образователната инициатива се включиха над 50 студенти&nbsp;

tbi bank, в партньорство с Университета за национално и световно стопанство (УНСС), организира dataXperience академия. Инициативата е продължение на меморандума за сътрудничество между двете институции и има за цел да вдъхнови и подкрепи младите таланти в сферата на науката за данни, предоставяйки им реални казуси от практиката, възможности за стаж в банката и стипендии за продължаване на обучението им в университета.&nbsp;

В академията участваха над 50 студенти от специалностите &quot;Компютърна обработка и анализ на данни&quot; и &quot;Анализ на данни със специализиран софтуер&quot;. Те се запознаха с ежедневието и предизвикателствата в областта на анализа на данни чрез лекции на Синан Тюркмен, ръководител на отдел &ldquo;Лаборатория за решения, свързани с управление на данни&rdquo; и Мадлена Далкалъчева, ръководител на отдел &bdquo;Бизнес проучване и анализ на информационни масиви&ldquo; в tbi bank. Лекциите включваха интерактивни викторини, като тримата студенти с най-високи резултати спечелиха ваучери за онлайн образователни курсове. &nbsp;

В края на академията, студентите преминаха през практически казус, свързан с анализ на данни за инфлацията в България. Най-добре представителите се от тях получиха покана за ден на отворени врати в централата на tbi bank, където се запознаха с разнообразния екип от професионалисти в областта на технологиите и анализа на данни. &nbsp;

По време на закриващата церемония в университета, tbi bank награди двама студенти с най-високи резултати от академията със стипендии за продължаване на образованието им в УНСС, а други двама ще започнат шестмесечен стаж в банката с потенциал за дългосрочно развитие в организацията.&nbsp;

<blockquote>
Академията dataXperience не е просто програма за развитие на таланти &ndash; тя е начин да инвестираме в бъдещето на банковата индустрия. С нея доказваме, че когато бизнесът и академичните институции обединят усилия, можем да създадем ново поколение технологични лидери, които ще бъдат пулса на финансовия сектор. Като challenger банка, ние в tbi вярваме, че развитието на хората ни е двигателят на нашия успех. Затова ще продължим да подкрепяме талантите и да насърчаваме иновациите, за да изградим по-добро бъдеще. 
-&nbsp;Денис Бродски, старши вицепрезидент &ldquo;Хора и култура&rdquo; в банката
</blockquote>

&nbsp;

<blockquote>
Щастлива съм, че успяхме да реализираме този първи формат с една от най-иновативните банки като tbi. От началото до края на Академията студентите се задържаха в един и същ състав, което означава, че са издържали всички предизвикателства, натрупали са достатъчно знания, умения и опит. Сигурна съм, че са удовлетворени от Академията, както и че ще има и други издания. 
-&nbsp;Проф. д-р Цветана Стоянова, зам.-ректор по институционално и бизнес сътрудничество и студентски политики в УНСС.&nbsp;
</blockquote>

<img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41344/f4e6b4c57c527a66349bc952ecd38077.jpeg" style="height:416px; width:600px" />&nbsp; 
Денис Бродски и проф. д-р Цветана Стоянова

tbi bank и УНСС създават нови възможности за студенти с първата “Академия за таланти - dataXperience”  

Запознайте се в Даниела, Ивайло, Симона и Алекс - специалисти от разнообразния екип на tbi bank. В края на годината ги попитахме пет еднакви въпроса, за да видим различните им гледните им точки за постигнатото и наученото през 2024 г., както и каво планират през идната година. Вижте: 
&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41334/94bf37c494f19489b6ff7b3dc18c178c.jpeg" style="height:105px; width:100px" /> 
Даниела Ямакова е старши специалист &bdquo;Въвеждане на нови служители&ldquo; в tbi. Отговаря за целия процес по въвеждането на новопостъпили служители в централата на банката, като осигурява плавното им навлизане в работната среда и корпоративната култура. Със своите отлични комуникационни и организационни умения, Даниела е не само ментор за новите служители, но и подкрепа в периода им на адаптация. Изненадващо, по образование е моделиер-технолог на облекло, като именно 12-годишният й опит в ритейл сектора е ключов за успешната й работа с хора и процеси. &nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41334/ec967806dd3197885c60d6a90fb5a286.jpeg" style="height:93px; width:100px" /> 
Ивайло Павлов е мениджър &bdquo;Платформи за комуникация с клиенти&ldquo; в tbi, където ръководи развитието на дигиталните решения за комуникацията с клиентите. Той съчетава технически опит и креативен подход, за да гарантира, че платформите като Zendesk, VCC Live и AI-базираните решения предлагат отлично потребителско изживяване. Винаги фокусиран върху детайла, Ивайло вярва, че иновациите и ефективността вървят ръка за ръка.&nbsp;</div>

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41334/8468b462f5d783fe341efb66a151a3c4.jpeg" style="height:114px; width:100px" /> 
Симона Джендова е мендижър &ldquo;Търговско подпомагане на центровете по обслужване на клиенти&rdquo; в tbi. Тя осигурява своевременна и ефективна комуникация между различните екипи и бизнес линии, като помага за разрешаване на специфични казуси и създава условия за качествено обслужване на клиентите. Симона съчетава аналитични способности с творчески подход, за да идентифицира и ескалира проблеми, осигурявайки най-доброто решение. Притежава бакалвърска степен по &quot;Икономика и предпримачество&quot; от УНСС, а 15-те години опит в сферата на продажбите ѝ дават солидната основа за разбирането на бизнес процеси и ефективното им управление. &nbsp;&nbsp;</div>

&nbsp;

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px"><img alt="" src="https://karieriprodapi.karieri.bg/uploads/news/41334/52c4f84c842480f27b657954689fc766.jpeg" style="height:103px; width:100px" /> 
Алекс Василев е мениджър &bdquo;Търговски взаимоотношения - банково приложение&ldquo; в tbi. Споделя, че &quot;ври и кипи&quot; в ролята си, която изисква изграждане на силни партньорства с търговци чрез съвместни маркетингови инициативи в tbi bank app и постоянно подобряване на клиентското изживяване. В личен план, Алекс е създател на видео съдържание и крипто ентусиаст.&nbsp;</div>

 
С какво се гордееш в професионален план през изминалата година?&nbsp; 
 
Даниела: Започнах в отдела без никакъв опит в областта на човешките ресурси, но се гордея с положителната обратна връзка, която получавам от екипа. Смятам, че любопитството и устойчивостта са моите най-силни качества. Макар да не знам всички отговори, винаги знам къде да ги потърся, а изминалата година ми предостави възможност да развия именно тези умения за търсене на решения. Тя беше предизвикателство, което ме накара да се развивам и адаптирам.&nbsp;

Ивайло: Гордея се най-вече с факта, че съм част от екипа, който разработи и внедри Victoria AI &ndash; първият гласов AI асистент за изходящи обаждания, внедрен от банка в региона. Victoria AI не само промени начина, по който взаимодействаме с клиентите си, но и бе призната с две първи награди на престижните NEXT DiFi Awards в България: &ldquo;AI Иновация на годината&rdquo; и &ldquo;Клиентско изживяване&rdquo;. Това е огромно признание за tbi bank и усилията на целия екип.&nbsp;

Симона: С това, че нито за миг през ума ми не премина мисълта: &bdquo;Това, което правиш, няма смисъл&ldquo;. Човек прекарва по-голямата част от съзнателния си живот в работна среда, за това е от изключителна важност за вътрешния ти свят да сътвориш смисъл &ndash; за теб и за околните. Аз го откривам във всяко &bdquo;Благодаря, Симонка!&ldquo;, което получавам ежедневно.&nbsp;

Алекс: В банката демонстрирах, че съм човек, който &bdquo;gets sh*t done&ldquo;. Доказах се като човек, на когото може да се разчита в онези гадни и напрегнати моменти. Извън банката съм човек с много лица, но каквото и да правя, давам 110% от себе си, защото 100% не са достатъчни.&nbsp; 
&nbsp; 
Какво научи за себе си през 2024 г.?&nbsp; 
&nbsp; 
Даниела: През 2024 година научих много за себе си, особено относно това как да разпознавам и отстоявам своите граници. Това ми помага да се чувствам по-уверена в собствените си решения и укрепи взаимоотношенията ми с хората около мен.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Ивайло: В началото на годината направих голяма стъпка, като преминах към Tech екипа на tbi след три години работа в организацията от страната на бизнеса. Този преход затвърди убеждението ми, че с правилното мислене, позитивна нагласа и сътрудничество, можем да постигнем устойчиви резултати, които носят стойност както за клиентите, така и за организацията.&nbsp;

Симона: Научих, че всичко е въпрос на гледна точка и зависи от мен да определя ситуацията (вместо да позволя тя да ме определя). Работейки в динамична среда с много фактори, които влияят, нещата не винаги протичат гладко или според първоначалния план. В такива моменти е лесно да се паникьосаме, да се ядосаме или да търсим виновни, като това води до неприятно напрежение, което най-вече тежи на нас самите. От друга страна, можем да възприемем същата ситуация като част от процеса и да се опитаме да се адаптираме или да намерим решение. Не можем да контролираме всичко около нас, но можем да изберем как да реагираме. Това е въпрос на гледна точка и избор.&nbsp;

Алекс: Научих, че освен млад и нетърпелив, мога да бъда изненадващо търпелив. Търпението се оказа умение, което не подозирах, че притежавам.&nbsp; 
&nbsp; 
Ако трябваше да опишеш 2024 със заглавие на филм или книга, какво би било то?&nbsp;

Даниела: &ldquo;Силата на настоящето&quot; (The Power of Now) от Екхарт Толе. В тази книга авторът разглежда концепцията за емоционалното его и как то влияе на начина, по който се възприемаме и взаимодействаме с другите.&nbsp;&nbsp;

Ивайло: &bdquo;Интерстелар&ldquo; &ndash; година на смели иновации и пътувания отвъд познатото, където всяка нова идея е като експедиция в неизвестното. 2024 г. беше изпълнена с предизвикателства и постижения, които ми доказаха, че няма граници, когато подхождаме с креативност и решителност.&nbsp;

Симона: &bdquo;Това никога няма да стане. Раждането на Netflix и удивителният живот на една идея&ldquo; &ndash; Марк Рандолф. Като част от екип на challenger банка, в нашето ДНК е да предизвикваме статуквото и да търсим нови, по-добри подходи. Няма начин да няма начин &ndash; просто понякога изисква повече време и усилия, но когато постигнеш мечтания резултат, удовлетворението е ненадминато.&nbsp; 
 
Алекс: &bdquo;The Wolf of Wall Street&ldquo; би било добро заглавие - динамично, интензивно и изпълнено с предизвикателства и абсурдни ситуации. Друг аспект, в който виждам 2024-та, е сериалът &bdquo;Офис&ldquo;.&nbsp; 
&nbsp; 
Какво искаш да постигнеш през 2025 г.?&nbsp; 
 
Даниела: Планирам да работя активно върху намирането на баланса вътре в себе си. Вярвам, че това ще ми помогне не само в личен, но и в професионален аспект, като ще ми позволи да бъда по-спокойна и по-ефективна.&nbsp;&nbsp;

Ивайло: С екипа планираме да разширим възможностите на Victoria AI, като я интегрираме и в обслужването на входящи обаждания. Ще работим за реализирането на още AI инициативи в клиентското преживяване, а в личен план се надявам да пътувам повече със семейството си.&nbsp;

Симона: През 2025 г. искам заедно с екипа да постигнем по-добро разбиране на голямата картинка и да бъдем още по-ефективни в това как се свързваме един с друг. Практиката ни показва, че колкото повече разбираме общата ни цел, толкова повече постигаме заедно. Вярвам, че през идната година ще продължим да бъдем честни, открити и добронамерени в общуването и действията си, защото наистина &ldquo;живеем&rdquo; с ценностите на tbi в ежедневието ни &ndash; да бъдем смели, сърцати и отдадени във всяко наше намерение и действие.&nbsp;

Алекс: Обичам да пътувам и едно от желанията ми е да посетя Азия или САЩ - дестинации, които да станат част от моето пътешествие. В професионален план искам да продължа да се развивам и да поемам нови предизвикателства.&nbsp; 
&nbsp; 
Какво ще пожелаеш на екипа на tbi bank за предстоящите празници?&nbsp;

<blockquote>
Пожелавам им да присъстват осъзнато във всеки споделен момент с любимите си хора&nbsp; и да намерят време за истинска почивка и възстановяване през празничния период. &nbsp; 
- Даниела
</blockquote>

<blockquote>
На екипа на tbi bank пожелавам здраве, вдъхновение и успехи! Нека празниците донесат уют и време с близките, за да започнем 2025 г. заредени за нови предизвикателства и постижения.&nbsp; 
- Ивайло
</blockquote>

<blockquote>
Да бъдем сплотени, добри и благодарни. Да се гордеем с успехите си, да празнуваме постигнатото, да възприемаме грешките като ценни уроци и да посрещаме новите дни с вълнение и ентусиазъм, защото най-доброто тепърва предстои!&nbsp; 
- Симона
</blockquote>

<blockquote>
Освен весели празници, искам да напомня на всеки, който работи усърдно: независимо дали денят ви е бил добър или лош, ако сте доволни от това, което сте свършили, няма кой да ви спре! Бъдете по-смели, по-дръзки и по-изискващи, когато е необходимо и винаги споделяйте идеите си за промяна. Нека 2025 г. бъде годината, в която всички заедно постигаме още по-големи успехи!&nbsp; 
- Алекс
</blockquote>

&nbsp;

Блиц интервю | Какво постигнаха през 2024 и какво очакват от 2025 четирима експерти от екипа на tbi bank

<div style="background:#eeeeee; border:1px solid #cccccc; padding:5px 10px">Деница Велкова е ръководител &bdquo;Анализ и оценка на бизнес представянето&ldquo; към екип &quot;Търговска екосистема&quot; в tbi bank. С над 5 години опит в банката, тя е ключов експерт в бизнес анализа и оценката на стратегически инициативи, като активно допринася за подобряване на ефективността и растежа на tbi. Притежава богат опит във финансовото моделиране и прогнозиране, като преди настоящата си позиция Деница е отговаряла за финансовото бюджетиране и планиране в банката. Тя има магистратура по международен финансов мениджмънт от Queen Mary University of London и бакалавърска степен по бизнес администрация от Виенския икономически университет (WU).&nbsp;</div>

 
Вижте как описва работата си в банката:&nbsp; 
&nbsp;

Какво те привлече към света на бизнес анализа и какви качества според теб бяха ключови, за да преминеш успешно през различни роли до ръководител &quot;Анализ и оценка на бизнес представянето&quot; в tbi bank? &nbsp; 
&nbsp; 
Ролята, която заемам, изисква не само силни аналитични умения, но и способност за стратегическо мислене, както и разбиране на сложните взаимовръзки между различните процеси в банката.&nbsp;Според мен, това, което ми помогна в различните етапи от кариерата ми, беше стремежът да разбера бизнеса в дълбочина и да виждам голямата картина. Аналитичният ми подход и любопитството ми към бизнеса бяха основна причина да премина от чисто финансова функция към работата за една от основните бизнес линии на банката.&nbsp;Способността ми да структурирам и интерпретирам данни, които да допринасят за напредъка на бизнеса беше ключова за развитието ми и за това да стигна до тук.&nbsp;

Какво най-много ти харесва в работата с данни? Има ли момент &ldquo;Еврика!&rdquo;, който те вдъхновява и ти носи радост в ежедневието?&nbsp;

Най-удовлетворена съм, когато анализите ми водят до конкретни действия и резултати. Радвам се, че благодарение на тях можем да вземаме по-добри и ефективни решения, които наистина подпомагат растежа на бизнеса. А що се отнася до &ldquo;Еврика&rdquo; моментите &ndash; обикновено идват, когато след известно чакане Excel зареди голям масив от данни и картината започне да се подрежда!&nbsp;&nbsp;

Според теб, как новите технологии като изкуствения интелект (AI) променят работата в областта на бизнес анализа и оценката? Виждаш ли конкретни начини, по които AI може да улесни работата ти и експериментираш ли вече с такива?&nbsp;

AI наистина може да улесни нашата работа, особено в прогнозирането и автоматизацията на повтарящи се задачи, оставяйки ни време да се съсредоточим върху стратегическите аспекти. Вече експериментираме с AI за по-добро разбиране на клиентските нужди и създаването на целеви кампании.&nbsp;

Вече над пет години си част от екипа на tbi. Опиши атмосферата в компанията, взаимоотношенията между хората в екипите и различните отдели. Накратко - защо избираш tbi за твоето работно място? 😊&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;

<blockquote>
Средата в tbi e динамична и стимулираща - среда, в която просто не можеш да скучаеш.
</blockquote>

Сътрудничеството&nbsp;между отделите е важна част от работния процес и се случва лесно и приятно. Вярвам, че именно това прави tbi уникално работно място &ndash; тук идеите се споделят открито и всеки е готов да помогне. Харесва ми, че мога да изразя мнение, което се чува и цени. Чувството да бъдеш част от организация, която не се страхува да експериментира с нови идеи и приветства промените, е изключително ценно.&nbsp;

Какви интереси или хобита в свободното ти време ти помагат да се презаредиш? Има ли нещо в личния ти живот, което ти дава важни уроци и за работата? А обратното?&nbsp;

В свободното си време обичам да тренирам или да се разхождам в планината, което ми помага да се презаредя и да &ldquo;изключа&rdquo; за малко. Но и често именно в тези моменти се раждат нови идеи, които после с радост прилагам в работата си.&nbsp;

Как си представяш бъдещето на бизнес анализа в банковия сектор?&nbsp;&nbsp;

С развитието на изкуствения интелект и machine learning бизнес анализът ще се превърне в още по-стратегическа функция. Данните ще заемат централна роля при вземането на решения и ще позволят на банките да предлагат все по-индивидуализирани и адаптивни решения за клиентите си.&nbsp;

„Еврика” моментите идват, когато Excel зареди голям масив от данни и картината започне да се подрежда”, Деница Велкова, tbi bank 

На 27-ми септември 2024 г., Re:benefit организира HR Бизнес закуска в сътрудничество с Kaufland, Dynamo Software, Colliers, Sistemma и Networking Premium. Основната тема на събитието ще е свързана с интеграцията на работата и личния живот в условията на съвременната динамична работна среда. Темата е все по-актуална и приоритетна за служителите, които изискват гъвкавост от своите работодатели.&nbsp;

По време на събитието ще се проведе панелна дискусия с водещи HR специалисти в индустрията:

<ul>
	<li>Моника Симеонова&nbsp;(HR Business Partner, EMEA @ Dynamo Software Bulgaria)</li>
	<li>Христо Каракостов&nbsp;(Manager Office Services @ Colliers Bulgaria)</li>
	<li>Диана Костова&nbsp;(HR &amp; ръководител на отдел &bdquo;Обучение, развитие и мотивация&ldquo; в Kaufland Bulgaria)</li>
</ul>

Заедно с модератора на събитието Мария Стоева (CEO и Executive Consultant на SISTEMMA), панелистите ще споделят успешни практики за интеграция на работа и личен живот.

Преосмисляне на баланса&nbsp;

Постигането на баланс между професионални ангажименти и личен живот е сложен процес. Компаниите прилагат все по-гъвкави работни условия, а общоприетата представа за баланс между двете вече се променя. Концепцията за Work-Life Integration (WLI) се приоритизира, тъй като позволява по-плавен преход между двете реалности &ndash; хората могат да комбинират служебни и лични задачи през деня без това да е в конфликт с професионалния или семейния им живот.

Разликите между баланс и интеграция

Смисълът на&nbsp;баланса между работа и личен живот&nbsp;се базира на ясното разграничение между професионалните отговорности и личното време. Служителите се стремят да запазят и изолират личния си живот, като поддържат двата аспекта отделени, с определено време и пространство за всеки от тях. Тази концепция работи добре при ясно разделение, което дава на служителите време за почивка и възстановяване след работния ден.

В дигиталната епоха обаче, технологиите ни позволяват да сме свързани постоянно и границата между работа и личен живот често се размива. Именно в този момент се появява концепцията за интеграция на работа и личен живот. Тя насърчава гъвкавост, която позволява на хората да комбинират професионалните и личните си задачи според своите потребности.

Основните разлики между двата подхода могат да бъдат обобщени по следния начин:

<ul>
	<li>Управление на границите: 
	Балансът изисква ясно разграничение между работата и личния живот, докато интеграцията позволява тези граници да се припокриват. Служителите могат да се справят с лични ангажименти по време на работа и обратно, стига да успяват да ги комбинират ефективно.</li>
	<li>Управлението на времето: 
	При баланса има акцент върху ясно разделение на времето за работа и лични дейности. За разлика от това, интеграцията предоставя гъвкавост за едновременното управление и на двете. Например, родител може да присъства на работна среща сутринта и след това да се грижи за детето си следобед, преди да се върне към работните си задължения по-късно през деня.</li>
	<li>Управление на стреса: 
	Балансът цели да намали стреса, като осигурява достатъчно време за почивка след работния ден. Интеграцията обаче, въпреки че предлага повече свобода, изисква внимателно управление, за да се избегне претоварването. Това е така, защото смесването на задачите може да доведе до състояние на &bdquo;постоянна ангажираност &ldquo;.</li>
</ul>

Как интеграцията променя работния процес

Нарастващата тенденция към дистанционна работа (remote work) ускори прехода към интеграцията на работа и личен живот. Служителите вече имат възможност да работят от вкъщи, да управляват графиците си по-гъвкаво и да изпълняват задачи извън обичайните работни часове. Много компании започват да възприемат този модел, като разпознават, че твърдото разделение между работа и личен живот вече не е необходимо за висока&nbsp; продуктивност.

Редица европейските страни насърчават добри практики за интеграция. В държави, като Франция, Дания и Нидерландия, законодателни мерки, включващи по-кратка работна седмица и повече дни годишен отпуск, установяват стандарти за постигане на баланс. Именно тези инициативи и подходи демонстрират, че гъвкавата работна среда може да допринесе за висока продуктивност, създавайки условия, в които служителите се чувстват ценени и подкрепяни.

Ефектът от описаните по-горе практики е доказан и в статистики от&nbsp;<a href="https://workforceinsights.randstad.com/hubfs/Workmonitor/2023/Randstad_Workmonitor_2023.pdf?hsLang=nl">Randstad Workmonitor 2023</a>:

<ul>
	<li>91% от анкетираните служители&nbsp;са избрали да работят дистанционно, защото търсят по-добър баланс между работа и личен живот.</li>
	<li>90% от служителите&nbsp;смятат, че гъвкавият работен график значително би повишил тяхната мотивация и продуктивност.</li>
	<li>85% от служителите&nbsp;вярват, че дистанционната работа улеснява управлението на професионалните и личните задължения.</li>
	<li>78% от служителите, работещи дистанционно,&nbsp;биха сменили работата си, за да постигнат по-добър баланс.</li>
	<li>72% от служителите&nbsp;считат дистанционната работа за ключов фактор при избора на нова работа.</li>
</ul>

Въпреки всичко, преходът към дистанционна работа и гъвкави работни графици носи своите предизвикателства. Например,&nbsp;45% от дистанционните служители&nbsp;съобщават за повишени нива на стрес и по-често надвишаване на 40 работни часа седмично в сравнение с тези, които работят в офиса. Това показва, че макар гъвкавостта да подобрява баланса, тя изисква внимателно управление, за да се избегнат негативни последици, като претоварване.

Докато концепцията за интеграция на работа и личен живот продължава да се развива, компаниите трябва да предприемат проактивен подход в подкрепа на разнообразните нужди на служителите си. Предстоящата HR Бизнез закуска, организирана от&nbsp;Re:benefit&nbsp;и партньори, ще предостави платформа за задълбочени дискусии относно това как ефективно да се прилага и управлява интеграцията на работата и личния живот.&nbsp;

Не пропускайте възможността да се включите, за да разберете как да работите с по-удовлетворени, мотивирани и продуктивни служители.&nbsp;Запазете своето място сега на следния линк:&nbsp;

<a href="https://hr.rebenefit.com/hr-breakfast?utm_medium=email&amp;_hsenc=p2ANqtz-8FnYtzhGCMJt0GR9EanglgxQV5E9f3UlsmWhDLAx_YQP8K6Mh0REPQCfZNGkeR92OvU4x9MQLF9buwoGAQ1uVhTHUIjg&amp;_hsmi=2&amp;utm_content=2&amp;utm_source=hs_email">Запазете своето място на събитието!</a>

Кариерно планиране

Кандидати

Компании

За Кариери

Още от Икономедиа